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央企一把手“隕落” 中國恒天董事長張杰被查:十年操盤千億資產,業(yè)內評價“有野心”【圖】

    10月18日,中紀委網(wǎng)站公告,據(jù)中央紀委國家監(jiān)委駐國資委紀檢監(jiān)察組、北京市紀委監(jiān)委消息:中國恒天集團董事長張杰涉嫌嚴重違紀違法,正接受審查調查。

    這距離張杰執(zhí)掌中國恒天正好十年時間。

    2008年初,張杰短暫就任中國恒天副董事長一職,半年后被任命為中國恒天董事長。當時恰逢全球金融危機爆發(fā),張杰就任后,開始推動集團結構調整、產業(yè)整合,并推動企業(yè)管理體系改革,當時有媒體稱中國恒天開始了新時代的轉型之路。

    而從那時起,張杰也越來越多地出現(xiàn)在媒體和公眾和視野中。

    央企一把手“隕落”

    10月16日早間,已有自媒體爆料稱張杰日前被中紀委帶走調查,被指與中國恒天旗下金融融資平臺恒天財富有關。當天早間,恒天財富發(fā)布內部通知進行撇清,稱公司銷售產品與中國恒天董事長張杰被查無任何關聯(lián),并表示未收到任何配合調查的通知或要求。

    經(jīng)注意到,10月15日上午,中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會在上海國家會展中心開幕,共有來自中國、德國、意大利、日本、瑞士等全球28個國家和地區(qū)的1700多家紡機企業(yè)參展,其中大陸展商1200多家,海外展商超過500家。作為龍頭企業(yè)的中紡機集團(即中國紡織機械(集團)有限公司)自不會錯過。

    據(jù)了解,當天上午,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長高勇,原國際紡織制作商聯(lián)合會(ITMF)主席、原中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、原中國恒天集團有限公司董事長王天凱、中國紡織機械協(xié)會會長王樹田等領導和嘉賓蒞臨中紡機展館參觀指導。中國恒天副總裁、中紡機集團黨委書記、總經(jīng)理葉茂新,經(jīng)緯紡機黨委書記、常務副總經(jīng)理吳旭東等陪同參觀并介紹各主力機型。而作為中國恒天現(xiàn)任董事長的張杰卻沒有出席。

    另外,10月15日,中國恒天官網(wǎng)發(fā)布了集團黨委巡視辦召開巡視工作座談會的消息,消息稱,根據(jù)巡視工作領導小組的安排,10月11日下午,中國恒天集團有限公司黨委巡視辦組織召開了巡視工作座談會。會議由恒天集團(亦即“中國恒天”)黨委委員、紀委書記張洪生主持。巡視辦主任、巡視組組長、副組長和巡視辦工作人員參加了會議。

    同時,在同一官網(wǎng)頁面,有關張杰出席的各類活動新聞鏈接均已無法打開,這包括9月17日,張杰和外部董事一行到宜昌紡機調研;9月11日下午,中國恒天召開“雙百行動”改革工作啟動會議;以及9月7日,紹興市政府與中國恒天的戰(zhàn)略合作協(xié)議暨REDS新能源汽車生產研發(fā)基地項目簽約儀式在柯橋舉行。

    據(jù)稱,REDS新能源汽車生產研發(fā)基地項目年產能總規(guī)劃20萬臺,總投資約150億元,張杰當天在簽約現(xiàn)場表示,中國恒天將攜手紹興持續(xù)把紡織產業(yè)做好,把純電動汽車做強,為紹興經(jīng)濟發(fā)展更上一層樓作出積極貢獻。

    張杰其人

    張杰生于1961年7月,漢族,安徽懷遠人,博士研究生,1983年畢業(yè)于東華大學化纖高分子專業(yè),1983年8月參加工作,1986年5月加入中國共產黨,高級工程師。后就讀北大國際(BiMBA)2000級EMBA。

    張杰曾在紡織工業(yè)部化纖司工作,歷任紡織工業(yè)部化纖司綜合處副處長,中國紡織總會化纖產品開發(fā)中心副主任,華紡房地產開發(fā)公司經(jīng)理,中國紡織機械(集團)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委副書記、董事、董事長、副董事長,中國恒天集團公司副總經(jīng)理、黨委委員,中國華源集團公司總裁,中國恒天集團公司副董事長、董事長、黨委書記。

    2005年,國務院國資委第一次拿出兩個正職職位進行全球公開招聘,其中一個就是華源集團總裁。時任中國恒天副總經(jīng)理、有著北大EMBA教育經(jīng)歷的張杰通過層層考核選拔,被國資委任命為華源集團總裁。

    華源集團曾是中國最大的醫(yī)藥集團及紡織集團,其中紡織產業(yè)是華源集團的基礎產業(yè)。由于快速擴張并購,華源集團負債高企,2005年,華源集團因資金鏈緊繃而陷入整體危機,張杰在這時進入華源集團,被委以特殊使命。2006年,華潤集團臨危受命,重組華源集團。重組后的新華源實行雙總裁制,原華源集團總裁張杰繼續(xù)出任總裁,負責具體運營工作。

    2008年1月,張杰被調回中國恒天任副董事長,半年之后升任董事長。當時有媒體將這次調任稱為張杰“人生經(jīng)歷中的一次完美輪回”。

    回首這一段往事,張杰曾對媒體表示,“華源轉型的失敗,看似是因為其負債率高、短債長投造成。事實上,其失敗的本質在于,它用傳統(tǒng)產業(yè)產生的現(xiàn)金流去支撐它對新產業(yè)的轉型,而它傳統(tǒng)產業(yè)的實力又不夠,所以只能靠負債去實現(xiàn)轉型。這樣一來,一旦銀行的信貸政策調整,馬上企業(yè)就會出問題。”

    這成為張杰思考的問題,當時他認為,必須同時開動運用資本運作和科技創(chuàng)新兩個輪子,才能不斷提升自主創(chuàng)新能力。于是,他推動中國恒天以資產結構調整帶動企業(yè)結構調整,并開始了金融布局和資本市場的布局。

    之后,中國恒天這家老牌紡織機械企業(yè)開始形成了紡機、金融、汽車多個板塊共同發(fā)展的經(jīng)營格局。從現(xiàn)在來看,這可能也為張杰的“落馬”埋下了伏筆。

    恒天十年

    中國恒天成立于1998年,由原國家紡織工業(yè)部所屬中國紡織機械(集團)有限公司、中國紡織機械和技術進出口有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟技術合作公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司等六家企業(yè)組建而成。是國內唯一以紡織裝備為核心主業(yè)的央企,其紡機主業(yè)綜合實力在國內紡織機械行業(yè)位居第一,是全球規(guī)模最大、品種最全的紡機企業(yè)。

    目前中國恒天擁有二級全資及控股子公司24家,境內外控股上市公司3家,包括經(jīng)緯紡機(000666)、恒天立信(00641.HK)、凱馬B(900953),參股華訊方舟(000687)、恒天海龍(000677)、賽晶電力電子(00580.HK),分別持有華訊方舟和恒天海龍14.94%和10.19%的股份,為兩家公司的第二大股東。是一家資產規(guī)模穩(wěn)定在900億元、利潤規(guī)模在30億元左右的大型企業(yè)集團。

    具體來看中國恒天控股的這些上市公司:

    經(jīng)緯紡機:是中國恒天旗下的以紡織機械為主業(yè),兼營商用汽車、醫(yī)療設備、農用機械以及信托業(yè)務的上市公司,中國恒天控股58.32%。

    恒天立信:創(chuàng)立于1963年,是業(yè)界首家在香港上市的企業(yè),核心業(yè)務為設計、制造和銷售供紡織行業(yè)使用的染整機械設備,同時經(jīng)營不銹鋼材貿易及金屬鑄件生產業(yè)務。2011年6月并入中國恒天,中國恒天控股55.94%。

    凱馬B:公司B股于1998年6月在上交所掛牌交易,2008年4月,中國恒天通過股權收購成為公司控股股東,近年來,公司通過加快產業(yè)結構和產品結構調整,推動有進有退工作,逐步退出了市場過度競爭的農機產品,形成了載貨汽車、中小功率多用途柴油機、工程(礦山)機械、機床、小型機電產品和進出口貿易六大業(yè)務。中國恒天控股31.6%。

    中國恒天組建以來,通過股權劃轉、并購重組、戰(zhàn)略合作等多種方式,整合了境內外20余家紡織機械、商用汽車、纖維材料、紡織服裝、金融信托等企業(yè),如今業(yè)務范圍已形成紡織機械、商用汽車、紡織及貿易三大主業(yè),涵蓋紡織機械、紡織貿易、新型纖維材料、商用汽車及工程機械、金融投資、文化、資產管理等業(yè)務單元。

    目前中國恒天以“聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略轉型、價值創(chuàng)造”為工作方針,逐步構建“高端制造、金融創(chuàng)新、文化服務”的一體兩翼發(fā)展格局,創(chuàng)新“資本投入+人力資源=資產價值+現(xiàn)金流回報”的總部價值創(chuàng)造模式,運用科技創(chuàng)新與資本運作兩個輪子推動企業(yè)持續(xù)快速增長,努力成為全球最具盈利能力和影響力的紡織裝備制造企業(yè),全球紡織貿易和新型材料業(yè)務細分市場最具影響力的供應商,中國具有較高知名度的商用車細分市場的領先者。

    中國恒天成立至今二十載,張杰執(zhí)掌了其中十年,可以說,中國恒天由一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)發(fā)展形成當下的多主業(yè)格局,與張杰個人不無關系。

    整理了張杰任下中國恒天十年間的大事記:

    2008年4月

    戰(zhàn)略重組華源凱馬股份有限公司,更名為恒天凱馬股份有限公司(即凱馬B)

    2009年5月

    公司名稱變更為中國恒天集團有限公司

    2009年9月

    保定天鵝化纖集團有限公司劃入,更名為恒天纖維集團有限公司,后者為保定天鵝(現(xiàn)名華訊方舟)的直接控股股東

    2009年10月

    成立恒天地產有限公司

    2009年12月

    完成組織架構優(yōu)化調整,構建“紡織裝備、載貨汽車、紡織、新型纖維材料、地產和投資”等六大業(yè)務單元

    2010年5月27日

    收購中國服裝股份有限公司(現(xiàn)名新洋豐)

    2010年6月

    經(jīng)緯紡機戰(zhàn)略重組湖北新楚風汽車股份公司,更名為恒天汽車股份有限公司

    2011年1月

    經(jīng)國資委批準,集團主業(yè)調整為“紡織機械、汽車(貨車)制造及技術研究與服務;紡織原料、紡織品、服裝制造及貿易”

    2011年6月

    收購香港立信工業(yè)有限公司,后更名為恒天立信

    2011年8月

    收購瑞士歐瑞康股份有限公司非織造布機械梳理業(yè)務單元項目下屬公司

    2012年12月

    山東海龍重整,股份劃轉后中國恒天接替濰坊市投資公司成為新的控股股東,公司更名恒天海龍

    2014年2月

    中國服裝進行重大資產置換,洋豐股份借殼上市,后更名為新洋豐,中國恒天讓出控股權

    2014年12月

    中國恒天向華訊方舟轉讓恒天天鵝(由保定天鵝更名而來)控股權,退居二股東之位

    2015年7月

    恒天天鵝與華訊方舟完成重大資產置換

    2015年11月

    經(jīng)緯紡機H股私有化退市

    2015年12月

    中國恒天向興樂集團轉讓恒天海龍控股權,退居二股東

    2017年6月

    中國恒天整體并入中國機械工業(yè)集團公司

    張杰“野心”

    所謂風正勁,旗高揚。就在兩年前,張杰還不時接受各路媒體專訪,憶往昔,談未來。

    自2008年上任后,當時全球金融危機和資本市場正處于低潮期,但張杰堅持認為,企業(yè)籌措資本,進行資產結構和業(yè)務結構的重組與整合,其實是為了推動下一步新業(yè)務板塊的轉型升級——用資本市場的力量推動科技進步。

    當年,中國恒天就開始了頻繁的混合所有制改革與實踐。以機械制造板塊為例,先后并購重組了長天九五、立信工業(yè)、荷蘭GINAF汽車、斯洛文尼亞TAM-DURABUS 、歐瑞康非織造布設備業(yè)務單元等企業(yè)及資產的全部或部分股權,其中有民營大佬,也有外資巨頭。

    有擴張也有“收縮”,或者說股權和業(yè)務層面的閃轉騰挪,比如在中國服裝、恒天天鵝和恒天海龍的進入與退出。

    張杰的野心不僅在于產業(yè)運作層面,他認為,在實業(yè)與資本結合的時代,產融結合才能實現(xiàn)資源最大化配置,真正的產融結合是將公司核心資產證券化,讓金融業(yè)務和實業(yè)相互融合、相互輸血,形成一個企業(yè)運營的完整生態(tài)。

    張杰認為,借助于資產證券化,可以衍生出融資業(yè)務、投資業(yè)務、資本中介業(yè)務、風險管理等多種商業(yè)形態(tài),可以打造金融同業(yè)合作的新模式,由以往的競爭關系發(fā)展為更多的合作共贏關系,有利于推動金融機構從之前的牌照競爭向多層次的業(yè)務模式轉型。

    進軍財富管理市場,也是中國恒天和張杰的戰(zhàn)略目標之一。通過旗下金融平臺,中國恒天在自營業(yè)務中布局“私募投行、資產管理、財富管理”三大板塊,逐步涉獵貨幣市場、資本市場、金融衍生產品、房地產投資、風險投資等領域。

    張杰對于未來的愿景也不時見諸媒體,他說,“不能著眼于未來的企業(yè),何以跟得上時代前進的步伐?不謀布局天下的企業(yè),又何以決勝未來?”他認為,如果說金融是經(jīng)濟的血液,那么支付就是金融的血管。張杰認為,人類未來的一場“終極金融革命”將在支付領域醞釀。

    他還構想過打造全球交通互聯(lián)網(wǎng),到那時,汽車將成為全球交通互聯(lián)網(wǎng)的路由器,成為人類移動生活的泛平臺及第一移動終端。在他的新能源汽車夢想中,恒天新能源汽車將打造一個真正的全球生態(tài)系統(tǒng),泛平臺移動平臺將不再僅僅是交通載體,而是人類未來生活的入口、接口。

    根據(jù)中國恒天制定的“十三五”規(guī)劃,到2020年,中國恒天的目標是營業(yè)收入達到1000億元人民幣左右,實現(xiàn)凈利潤總額80億元左右;集團要統(tǒng)籌完善“一體兩翼”業(yè)務格局,構建“三中三恒兩平臺”的集團企業(yè)管理體系。即以“中紡機集團”為平臺的紡機業(yè)務企業(yè)體系、以“中國化纖”為平臺的纖維材料企業(yè)體系、以“中國紡織貿易”為平臺的紡織貿易企業(yè)體系;以“恒天汽車集團”為平臺的汽車業(yè)務企業(yè)體系、以“恒天金融控股集團”為平臺的金融投資企業(yè)體系、以“恒天文化投資集團”為平臺的文化創(chuàng)意業(yè)務企業(yè)體系;以“中國恒天控股(香港)”為境外融資及資本運作平臺、以“恒天金石”資本市場平臺,構建和完善子集團體系建設,打造專業(yè)化管理體系。

    “十三五”行至半程,2017年6月29日,經(jīng)報國務院批準,中國恒天整體并入中國機械工業(yè)集團公司,成為其全資子企業(yè),大股東由國資委變?yōu)閲鴻C集團,不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。

    此后,媒體出現(xiàn)“自此紡織再無央企”的言論。彼時,張杰接受了多家媒體的采訪,表示中國恒天整體劃轉進入國機集團后,未來仍將按既定戰(zhàn)略發(fā)展,而在國機集團支持和幫助下,有望用3年時間實現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標。

    如今,張杰落馬,其在媒體面前侃侃而談的未來版本,以及集團“十三五”官方規(guī)劃都與其不再有關系。

本文采編:CY327
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