2017年全球游樂(lè)園發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析【圖】

    一、全球游樂(lè)園行業(yè)發(fā)展歷程

    1、兒童游樂(lè)場(chǎng)產(chǎn)生初期（1866—1930）

    在兒童游樂(lè)場(chǎng)產(chǎn)生的初期，其一般與學(xué)校建設(shè)和管理聯(lián)系密切。在假期中，學(xué)校的活動(dòng)場(chǎng)地依舊對(duì)外開(kāi)放，以滿足孩子們?nèi)粘；顒?dòng)的需要。1868年，在美國(guó)波士頓的一所公立小學(xué)建立了第一個(gè)室外兒童游樂(lè)場(chǎng)。之后該市的一所兒童之家率先建造了兒童沙池樂(lè)園，這些兒童游樂(lè)場(chǎng)地規(guī)模小，只有簡(jiǎn)單的秋千、蹺蹺板等游樂(lè)設(shè)施，基本只能滿足孩子的肢體活動(dòng)。隨著城市公園運(yùn)動(dòng)的興起，兒童游樂(lè)場(chǎng)也伴隨著公園的發(fā)展而出現(xiàn)，全國(guó)各地開(kāi)始大規(guī)模新建城市公園，同時(shí)在公園中建造吸引人們的游樂(lè)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，如中央公園中的游樂(lè)場(chǎng)和富蘭克林公園中的兒童游樂(lè)場(chǎng)。1887年，紐約市通過(guò)了建造含有兒童游樂(lè)場(chǎng)地設(shè)備的小型公園的立法，這才使公園系統(tǒng)的概念逐漸被引入到游樂(lè)場(chǎng)的設(shè)計(jì)中。

    這時(shí)的游樂(lè)場(chǎng)地特點(diǎn)是：總體布局比較簡(jiǎn)單，場(chǎng)地中間是箱式的空間或亭子，周?chē)N上樹(shù)木，有大片可滿足活動(dòng)需要的草坪，同時(shí)還配備有器械活動(dòng)場(chǎng)地，不同類型的活動(dòng)場(chǎng)地之間有著便捷的通道，游樂(lè)場(chǎng)地通常采用對(duì)稱形式。

    2、兒童游樂(lè)場(chǎng)固定模式的出現(xiàn)和發(fā)展（1930—1970）

    在羅斯福當(dāng)選總統(tǒng)后，美國(guó)興建了許多國(guó)家公園以及一些小型公園和游樂(lè)場(chǎng)，游樂(lè)場(chǎng)的設(shè)計(jì)也出現(xiàn)了固定模式，通常設(shè)置立體攀登架、秋千、滑梯、蹺蹺板、旋轉(zhuǎn)木馬等兒童游樂(lè)設(shè)施，讓孩子們進(jìn)行身體活動(dòng)，但這種游樂(lè)場(chǎng)地所提供的活動(dòng)設(shè)備太單一，從兒童的成長(zhǎng)與安全的角度看，傳統(tǒng)的游樂(lè)場(chǎng)地已暴露出缺陷。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，西方社會(huì)的價(jià)值取向出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變：人們?cè)谧非笪镔|(zhì)生活的同時(shí)，也開(kāi)始關(guān)注內(nèi)心世界，這一系列的變化使得戰(zhàn)后美國(guó)景觀向多元化方向發(fā)展，兒童游樂(lè)場(chǎng)也深受其影響。兒童游樂(lè)場(chǎng)從固定的設(shè)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘧冹`活的設(shè)計(jì)模式。

    20世紀(jì)50年代，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館開(kāi)展的關(guān)于游樂(lè)場(chǎng)的展覽以及創(chuàng)造性的玩具公司的創(chuàng)立，掀起了美國(guó)建設(shè)游樂(lè)場(chǎng)的熱潮，受“立體派”的影響，在20世紀(jì)六七十年代，游樂(lè)場(chǎng)的外形開(kāi)始發(fā)生變化，理查德.丹納和M.保羅.費(fèi)里德博格二人合作創(chuàng)造了一種新的設(shè)計(jì)模式，目的是提高孩子的創(chuàng)造力，增加了孩子之間的相互交流，并且給他們提供了一些可操作的沙池、水池等。他們建立了一種基于柱子和平臺(tái)的新模式，這種新模式的產(chǎn)生打破了之前的只關(guān)心兒童身體活動(dòng)的設(shè)計(jì)模式，為后來(lái)冒險(xiǎn)性兒童游樂(lè)場(chǎng)的出現(xiàn)作了鋪墊，并且開(kāi)始關(guān)注兒童心理方面的發(fā)展，是兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)計(jì)的重大轉(zhuǎn)變。

    3、麥當(dāng)勞游樂(lè)場(chǎng)模式的產(chǎn)生與盛行（1970—1980）

    從20世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，基于柱子和平臺(tái)的設(shè)計(jì)模式逐漸被轉(zhuǎn)變成各種大型游樂(lè)器械，并通過(guò)麥當(dāng)勞為人們所接受，成為更多孩子的游樂(lè)工具，麥當(dāng)勞模式開(kāi)始盛行于美國(guó)。蘇珊.所羅門(mén)在《1966—2006年美國(guó)兒童游樂(lè)場(chǎng)的變化》中提到：對(duì)于這種麥當(dāng)勞模式的兒童游樂(lè)設(shè)施所帶來(lái)的這種上去，穿過(guò)去，下去，等待，再重新來(lái)一遍的活動(dòng)行為，缺少孩子之間的交流，同時(shí)也就更談不上合作。對(duì)于孩子的各種感知以及創(chuàng)新能力并沒(méi)有任何的作用。這些游樂(lè)設(shè)施的設(shè)計(jì)偏離了理查德.丹納和M.保羅.費(fèi)里德博格設(shè)計(jì)的初衷，并不能讓孩子體驗(yàn)到各種知識(shí)，不能提高他們的社交能力，不能發(fā)揮其創(chuàng)造力。同時(shí)這種模式還把更多的孩子關(guān)進(jìn)室內(nèi)，使他們?nèi)鄙倥c自然的聯(lián)系。

    4、冒險(xiǎn)性游樂(lè)場(chǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展（1970—1980）

    麥當(dāng)勞模式盛行的同時(shí)，也出現(xiàn)了模仿自然花園和應(yīng)用廢棄材料的兒童游樂(lè)場(chǎng)。它們是用籬笆圍起來(lái)的，場(chǎng)地上有各種建筑材料以及廢舊工業(yè)設(shè)備，并使用一間小屋放置各種工具。這種游樂(lè)場(chǎng)一般由專職人員來(lái)帶孩子們開(kāi)展自然活動(dòng)，如建造小屋子、壘城墻、砌墻、種植、挖洞、爬樹(shù)、挖水溝和飼養(yǎng)小動(dòng)物等。他們鼓勵(lì)兒童根據(jù)自己的興趣對(duì)游樂(lè)場(chǎng)地進(jìn)行重新布置，并且可以根據(jù)需要不斷地變化，比較靈活，有助于促進(jìn)兒童的健康成長(zhǎng)；注重兒童的動(dòng)手能力、想象力、創(chuàng)造力與解決問(wèn)題的能力；鼓勵(lì)不同群體的交往與合作，提高他們的社交能力。同時(shí)這種冒險(xiǎn)性游樂(lè)場(chǎng)給兒童提供了接觸自然的機(jī)會(huì)，這對(duì)當(dāng)今生活在城市中的兒童尤為可貴。

    5、立足于兒童的戶外游樂(lè)場(chǎng)設(shè)計(jì)（1980—2010）

    20世紀(jì)80年代以后，設(shè)計(jì)師們開(kāi)始對(duì)兒童的行為、心理等各方面進(jìn)行深入研究，這些新的兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)計(jì)理念重新回到立足于為孩子創(chuàng)造一個(gè)不需要拘泥形式的探險(xiǎn)場(chǎng)地。如喬治和朱蒂.馬庫(kù)斯兒童魔鏡花園，用土丘、霧、水和雕塑創(chuàng)造了神奇的環(huán)境。此外還有謝麗爾.巴頓所設(shè)計(jì)的加州圣何塞的MC恩瑞兒童公園。

    不僅如此，基于兒童的不同需求，兒童游樂(lè)場(chǎng)的種類與功能也越來(lái)越豐富，各種專類園如科技園、冒險(xiǎn)島、植物種植場(chǎng)等，億滿足孩子多方面的需求，隨著有關(guān)游樂(lè)與游樂(lè)環(huán)境的信息不斷更新，人們開(kāi)始考慮設(shè)計(jì)更加安全、更具挑戰(zhàn)性以及對(duì)兒童身心發(fā)展更適宜的游樂(lè)環(huán)境，真正站在孩子的立場(chǎng)上，為孩子創(chuàng)造真正適合他們健康成長(zhǎng)的游樂(lè)空間。

    二、全球游樂(lè)園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    在經(jīng)歷了相對(duì)平淡的2016年之后，主題公園在過(guò)去的一年中重拾增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這主要得益于迪斯尼的強(qiáng)勁增長(zhǎng)、中國(guó)市場(chǎng)和室內(nèi)娛樂(lè)中心的推動(dòng)作用。

    全球TOP10主題公園運(yùn)營(yíng)商表現(xiàn)出色，入園人次增速達(dá)到8.6%，其中中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)良多，入園游客增長(zhǎng)將近20%，目前中國(guó)主題樂(lè)園的入園游客人次也占據(jù)了全球全球TOP10主題公園的四分之一。整體來(lái)看，全球各大主要運(yùn)營(yíng)商每年大約吸引5億游客，這個(gè)數(shù)字是全球主要體育聯(lián)賽觀賽人數(shù)的兩倍以上。

    先來(lái)看看幾個(gè)重要區(qū)域的表現(xiàn)：亞洲的入園率在中國(guó)大陸的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下增長(zhǎng)了5.5%，上海迪斯尼樂(lè)園第一個(gè)完整年的運(yùn)營(yíng)無(wú)疑居功至偉；北美地區(qū)保持了2.3%的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并首次突破1.5億人次的訪問(wèn)量。

    奧蘭多這個(gè)超級(jí)目的地在2017年迎來(lái)了兩個(gè)重要景點(diǎn)的開(kāi)業(yè)——迪士尼（潘多拉-阿凡達(dá)世界）和環(huán)球（火山灣）。與此同時(shí)，吸引了北美地區(qū)三分之一游客光顧的奧蘭多，還將在未來(lái)五年繼續(xù)投資100億美元，用于RDE（零售、餐飲和娛樂(lè)區(qū)）和酒店等建設(shè)。

    歐洲、中東和非洲地區(qū)的增長(zhǎng)幅度與去年持平，約為3.8％，大多數(shù)主題公園的表現(xiàn)不錯(cuò)。而拉丁美洲的游客數(shù)卻略微下降了一些，因?yàn)槠渲幸粋€(gè)主題公園遭遇了困境，該地區(qū)TOP10主題公園整體滑落了2%，不過(guò)市場(chǎng)的興趣和投資仍在繼續(xù)增加。

    再把目光轉(zhuǎn)向水上樂(lè)園和博物館：全球頂級(jí)的水上樂(lè)園游客數(shù)增長(zhǎng)了1.6%，歐洲地區(qū)的表現(xiàn)尤其突出。就TOP20博物館而言，地區(qū)博物館5%的增長(zhǎng)率表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，這主要?dú)w功于新館的開(kāi)放和亞洲地區(qū)的出色表現(xiàn)。有幾個(gè)博物館在過(guò)去一年中取得了非凡的成績(jī)，比如說(shuō)維多利亞和阿爾伯特博物館（高達(dá)25%增長(zhǎng)）、美國(guó)國(guó)家美術(shù)館（23%）、盧浮宮（10%）以及位于華盛頓的非裔美國(guó)人歷史和文化國(guó)家博物館，它在去年吸引了240萬(wàn)游客。

    總體而言，過(guò)去一年中，整個(gè)行業(yè)重新回到健康的發(fā)展軌道，無(wú)論是傳統(tǒng)主題公園還是與之相關(guān)的酒店，以及具有IP屬性的室內(nèi)娛樂(lè)項(xiàng)目。考慮到全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展、目前正在規(guī)劃的重大投資，這些都預(yù)示著行業(yè)的前景在中短期依然樂(lè)觀。

    中國(guó)主題公園有3家入圍前十強(qiáng)，并且以兩位數(shù)的增速領(lǐng)跑排行榜。其中，華僑城主題公園游客量達(dá)到4288萬(wàn)人次，繼續(xù)蟬聯(lián)世界主題公園集團(tuán)四強(qiáng)位置，領(lǐng)跑亞洲同行，其增速也最為強(qiáng)勁，達(dá)到32.9%；緊隨其后的分別是華強(qiáng)方特和長(zhǎng)隆集團(tuán)，華強(qiáng)方特全年接待游客人數(shù)達(dá)3849.5萬(wàn)人次，排名與去年持平，增速較去年的37%有所放緩，為21.7%；長(zhǎng)隆集團(tuán)全年接待游客3103.1萬(wàn)人次，排名上升1名來(lái)到了第六，增速為13.4%。此前2015年擠入前十的宋城集團(tuán)2017依然不在十強(qiáng)之列。

2017年全球主題公園入園人次TOP10

資料來(lái)源：美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)（TEA）、美國(guó)AECOM集團(tuán)

    傳統(tǒng)的主題公園三巨頭迪士尼、默林娛樂(lè)和環(huán)球影城依然保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，并且牢牢占據(jù)前三。迪士尼在過(guò)去一年中表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，增速?gòu)?016年的0.7%躍至6.8%，吸引了大約1.5億人次的游客；默林娛樂(lè)以6600萬(wàn)人次依然位居第二，增幅則擴(kuò)大到了7.8%；環(huán)球影城的表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定，以4.4%的增幅，4945.8萬(wàn)人次保持第三。

    六旗、雪松會(huì)娛樂(lè)公司、海洋世界娛樂(lè)集團(tuán)、團(tuán)圓娛樂(lè)集團(tuán)分別位列第七、第八、第九和第十，與2016年相比變化不大，僅六旗下跌一位，被長(zhǎng)隆集團(tuán)超越。從過(guò)去三年來(lái)看，入圍TOP10的主題公園沒(méi)有太多變化，僅2015年排在第10位的宋城集團(tuán)跌出，被團(tuán)圓娛樂(lè)集團(tuán)取代。

    數(shù)據(jù)顯示，2017年全球TOP10主題公園集團(tuán)接待游客人次共計(jì)4.76億，過(guò)去兩年這一數(shù)字分別為4.38億和4.2億，并且實(shí)現(xiàn)了8.6%的增幅。其中，名單前8位的主題公園集團(tuán)均保持了正增長(zhǎng)，末兩位的海洋世界娛樂(lè)集團(tuán)、團(tuán)圓娛樂(lè)集團(tuán)依然難掩頹勢(shì)，持續(xù)下跌，跌幅分別為5.5%、1.1%。

2017年全球單一主題公園

資料來(lái)源：美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)（TEA）、美國(guó)AECOM集團(tuán)

    從單一主題公園來(lái)看，2017年全球TOP25娛樂(lè)/主題公園的游客人次共計(jì)2.44億，2015年為2.33億，同比增長(zhǎng)4.7%。2017年全球TOP25主題公園中，入圍的中國(guó)主題公園與景區(qū)同去年一樣，分別為上海迪士尼樂(lè)園（第8名）、珠海橫琴長(zhǎng)隆海洋公園（第11名）、香港迪士尼樂(lè)園（第18名），香港海洋公園（第20名）。不過(guò)，上海迪士尼的排名變化顯著，從去年的第21名一躍上升到第8名。

    此外，2017年全球TOP20水上樂(lè)園的游客人次突破3000萬(wàn)，增速并不高，僅為1.6%。由于水上樂(lè)園受季節(jié)性等限制影響較大，因而相對(duì)娛樂(lè)類主題公園的接待人次差距也較大。2017年長(zhǎng)隆水上樂(lè)園再次以269萬(wàn)的年接待量蟬聯(lián)冠軍，同比2016年253.8萬(wàn)人次增長(zhǎng)6.0%。

    亞太地區(qū)在過(guò)去一年中增長(zhǎng)強(qiáng)勁，就頂級(jí)主題公園的入園率而言，平均值達(dá)到了5.5％，得益于中國(guó)大陸的推動(dòng)，一些主題公園表現(xiàn)尤為出色，同比增幅達(dá)到了兩位數(shù)。

2016-2017年亞太地區(qū)主題樂(lè)園TOP20

資料來(lái)源：美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)（TEA）、美國(guó)AECOM集團(tuán)

    韓國(guó)的樂(lè)天世界、愛(ài)寶樂(lè)園則出現(xiàn)了下滑，這主要?dú)w因于地緣政治事件，來(lái)自中國(guó)大陸的游客數(shù)量減少，讓樂(lè)天世界、三星愛(ài)寶樂(lè)園受到重創(chuàng)。

    在日本，主題公園吸引的游客人次有所增加。從單個(gè)公園的表現(xiàn)來(lái)看，環(huán)球影城無(wú)疑是最大的贏家。它繼續(xù)著自己的出色表現(xiàn)，除了3%的增長(zhǎng)率之外，還獲得了重大的投資利好：2017年春季新開(kāi)業(yè)的Minion Park和Minion車(chē)站。

    日本環(huán)球影城的游玩人數(shù)從2009年的800萬(wàn)人穩(wěn)步增長(zhǎng)到2017年的近1500萬(wàn)人。2017年大阪環(huán)球影城以75億美元的市場(chǎng)估值，成為美國(guó)媒體巨頭•康卡斯特的全資子公司。

    三、全球游樂(lè)園行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

    從集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，國(guó)外的游樂(lè)園運(yùn)營(yíng)商可分為兩種：一種是業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度多元化的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，如迪士尼、環(huán)球影城；另一種是業(yè)務(wù)相對(duì)單一的專業(yè)化集團(tuán)，英國(guó)默林娛樂(lè)和美國(guó)六旗娛樂(lè)是典型代表。

    未來(lái)的游樂(lè)園競(jìng)爭(zhēng)已不是單體游樂(lè)園之間的廝殺，而是通過(guò)企業(yè)集團(tuán)的方式，建立集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，實(shí)現(xiàn)游樂(lè)園衍生出來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，反過(guò)來(lái)為游樂(lè)園持續(xù)發(fā)展在投融資等方面提供支持。

    英國(guó)默林娛樂(lè)和美國(guó)六旗娛樂(lè)，主要是通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)形成規(guī)?；闹黝}公園和旅游景點(diǎn)等，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)集團(tuán)；而迪士尼是以動(dòng)漫制作為先導(dǎo)，通過(guò)并購(gòu)等方式獲得網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營(yíng)等方式在全球開(kāi)發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)。

    當(dāng)大型游樂(lè)園已形成知名品牌，進(jìn)入成熟期后，盈利模式不再以單一的門(mén)票收入為主，而是以品牌為核心進(jìn)行延伸發(fā)展。

    相關(guān)報(bào)告：智研咨詢發(fā)布《2018-2024年中國(guó)游樂(lè)園行業(yè)發(fā)展格局與投資風(fēng)險(xiǎn)研究分析報(bào)告》