摘要：2023年全球經濟放緩，歐美等發(fā)達市場服裝鞋帽等消費和進口需求全面下滑，越南、柬埔寨等東盟、南亞主要鞋服生產地訂單銳減，對縫制設備需求大幅收縮，致使行業(yè)出口額高位回落，2023年我國縫制機械產品累計出口額28.92億美元，同比下降15.62%，回落至2021年初水平。其中，工業(yè)縫紉機出口量432萬臺，出口額13億美元，同比分別下降13.75%和25.73%。刺繡機出口量11.9萬臺，同比增長51.59%，出口額4.93億美元，同比下降0.89%。除家用縫紉機外，行業(yè)各類工業(yè)縫紉機及其零部件出口額整體均呈現(xiàn)不同幅度下滑態(tài)勢。

一、定義及分類

縫制機械指專用于服裝、家紡裝飾、鞋帽、箱包等產品的剪裁、縫紉的機械設備。按縫制工序先后分類，縫制設備主要包括三大類：縫前設備、縫中設備和縫后設備?？p前設備主要包括裁床、鋪布機等用于裁剪、鋪開布料等縫紉前道工序的加工設備；縫中設備主要包括平縫機、包縫機、繃縫機和特種機等用于縫紉工序的加工設備；縫后設備主要包括熨燙、包裝設備等用于熨燙、包裝等服裝生產后道工序的機械設備。按應用領域分類，縫制設備主要包括生產加工服裝等產品的專業(yè)縫制機械設備以及滿足家庭縫補及手工創(chuàng)意需求的多功能家用縫制設備。

二、商業(yè)模式

1、采購模式

縫制機械生產所需的主要原材料有生鐵、柴油、外協(xié)零部件、電機、電控及部分機殼等。公司所需原材料供應充足、渠道暢通，已形成較為穩(wěn)定的供應網(wǎng)絡?？p制機械對供應商采取定期或不定期走訪、評定和輔導，實施考核、獎懲、免檢等相應措施，來保障原材料品種。

2、生產模式

縫制機械公司采用訂單+庫存生產模式，每月由營銷組織生產、采購等部門召開產銷平衡會。生產部門根據(jù)營銷未來2-3月的預測編制采購與生產計劃，生產再根據(jù)市場的變動進行每周、每月排單滾動生產。

3、銷售模式

目前，國內工業(yè)縫紉機整機生產企業(yè)主要采取普通經銷為主、直銷為輔的銷售模式，裁床、鋪布機等大型縫前設備主要采取直銷為主，經銷為輔的銷售模式。

直銷模式?？p制機械制造企業(yè)直接投資建立銷售和服務隊伍面向用戶開展銷售，采取縱向、統(tǒng)一的管理方式。通過直營的銷售模式，企業(yè)可以有效地控制營銷渠道，貫徹落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但在該模式下，需要企業(yè)投入大量自有資金，且前期營運成本較高。

經銷模式。經銷模式是指縫制機械制造企業(yè)將自有品牌產品與經銷商簽訂經銷合同或銷售合同，由經銷商從制造企業(yè)采購并由其對外銷售，經銷商自行承擔經營風險。經銷模式有利于縫制機械制造企業(yè)在投資較少的前提下，迅速拓展市場渠道。

三、行業(yè)政策

1、主管部門和監(jiān)管體制

縫制機械行業(yè)的行政主管部門包括工業(yè)和信息化部、商務部、發(fā)展和改革委員會等；縫制機械行業(yè)的管理機構為中國縫制機械協(xié)會及各地方協(xié)會；縫制機械行業(yè)制定縫制機械產品標準體系的組織為全國縫制機械標準化技術委員會。

中國縫制機械行業(yè)的市場化程度較高，企業(yè)生產經營管理完全基于市場化方式。行業(yè)的行政主管部門和行業(yè)管理機構對行業(yè)的管理僅限于制定行業(yè)標準、統(tǒng)計行業(yè)信息，協(xié)助相關部門制定產業(yè)政策；提出行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展的方針政策；參與行業(yè)重要產品的質量認證和質量監(jiān)督等。

2、行業(yè)相關政策

縫制機械行業(yè)是我國打造紡織服裝強國的重要支點，其發(fā)展一直受到我國政府的關注和支持。國家政策積極支持我國縫制機械技術升級?！蛾P于推動輕工業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》提出要深入實施數(shù)字化轉型，將“智慧縫制工廠技術、自動化縫制單元技術、立體縫制技術、云平臺及網(wǎng)絡遠程運維技術、智能縫紉機及數(shù)控系統(tǒng)等”先進縫制機械技術列入數(shù)字化發(fā)展推進工程?！都徔椆I(yè)提質升級實施方案（2023—2025年）》 支持服裝智能制造聯(lián)盟等行業(yè)服務平臺整合產業(yè)鏈上下游力量，推動紡織服裝智能制造共性技術研發(fā)和應用。下游服裝產業(yè)推進智能制造為智能化、自動化、節(jié)能化機電一體化縫制設備的發(fā)展提供了較大的增量空間。

四、行業(yè)發(fā)展歷程

中國縫制機械產業(yè)的發(fā)展史可以追溯到20世紀50年代。1950年，中國第一臺簡易腳踏式縫紉機問世，但在技術上與國外產品相比仍有較大差距。為了提高技術水平，中國開始引進蘇聯(lián)和東歐等國家的縫制機械技術和設備。在這個階段，中國的縫制機械產業(yè)主要以國有企業(yè)為主導，產品主要滿足國內市場需求。20世紀80-90年代，中國的縫制機械產業(yè)開始逐步壯大，出現(xiàn)了一批具有影響力的企業(yè)和品牌。在這個階段，中國的縫制機械產業(yè)逐漸向多元化、系列化方向發(fā)展，產品不僅滿足國內市場需求，也開始出口到海外市場。21世紀以來，中國的縫制機械產業(yè)開始向高端化、智能化方向發(fā)展。隨著技術水平的不斷提高，中國的縫制機械產品質量和性能逐漸接近或達到了國際先進水平。在這個階段，中國的縫制機械產業(yè)開始注重自主創(chuàng)新和品牌建設，同時積極拓展海外市場。目前我國已成為全球最大的縫制機械產銷國。

五、行業(yè)壁壘

1、管理能力壁壘

縫制機械制造企業(yè)的基礎管理涉及面較廣，內容較為復雜，涵蓋了供應鏈管理、生產管理、人力資源管理、設計研發(fā)管理、營銷網(wǎng)絡管理、市場戰(zhàn)略管理、售后服務管理等各個環(huán)節(jié)。規(guī)范化、標準化的內部管理有助于企業(yè)提高運營效率，增強市場競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。

有效的供應鏈管理能幫助企業(yè)和供應商增進合作互信，降低采購成本，提升零配件質量；高效的生產管理有助于提高生產效率，節(jié)省能耗和原材料浪費，提高產品品質；優(yōu)良的人力資源管理可以營造良性的競爭氛圍，調動員工的工作積極性；成功的設計研發(fā)管理可以加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升產品的附加值；優(yōu)質的營銷網(wǎng)絡管理能幫助企業(yè)鋪開銷售網(wǎng)絡，提升銷量，加強經銷商的服務能力；準確的市場戰(zhàn)略管理有助企業(yè)快速、準確地找到自身市場位置，高效地拓展和吸引符合自身產品定位的客戶群體；良好的服務管理能夠提升客戶滿意度，提升品牌美譽度，吸引更多的用戶購買產品。我國縫制機械行業(yè)骨干企業(yè)的綜合管理能力較強，已具有較為規(guī)范和標準的管理體系，能幫助其較為有效地控制成本，提升產能，增加銷量，提高產品附加值。然而對于行業(yè)新入者，由于縫制機械企業(yè)的管理涉及面較廣，內容比較復雜，往往需要較長時間才能培養(yǎng)其管理能力，因此管理能力是進入行業(yè)的重要障礙。

2、工藝技術壁壘

縫制機械的生產工藝和技術較復雜，且生產各類產品的工藝和技術通常存在一些區(qū)別，因此嫻熟、精湛的生產工藝有助于提高生產效率，降低生產成本，優(yōu)化產品質量，是企業(yè)重要核心競爭力。技藝嫻熟的生產團隊能夠保障流水線的高效運轉，使企業(yè)在投入相同的人員、設備、場地、原材料、能源等生產要素成本的前提下獲得更高的產能；終端用戶越來越青睞穩(wěn)定性高、耐用性強的縫制設備，只有高品質的產品才能保證終端用戶的生產效率，而良好的產品質量依賴于精湛的制造工藝。然而，嫻熟、精湛的工藝技術需要通過長期的累積、摸索試驗才能形成，行業(yè)新入者往往缺少技藝嫻熟精湛的生產團隊。因此，生產工藝是行業(yè)新進入者所面臨的重要難題。

3、設計研發(fā)壁壘

設計研發(fā)能力是縫制機械行業(yè)重要核心競爭力之一，擁有較強研發(fā)實力的企業(yè)才能快速應對用戶行業(yè)需求的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)縫制設備的自動化、智能化和節(jié)能化，以提升產品的附加值，增強企業(yè)的競爭力，走創(chuàng)新發(fā)展之路已成為當前全行業(yè)的共識。從短期來看，加大設計研發(fā)的投入有助于企業(yè)培養(yǎng)技術研發(fā)團隊，掌握行業(yè)技術的最新動態(tài)，具備生產符合紡織服裝行業(yè)最新需求產品的能力。良好的設計研發(fā)能力還有利于企業(yè)進行自主創(chuàng)新，根據(jù)用戶的反饋和下游行業(yè)的發(fā)展趨勢開展技術攻關，推進縫制設備的升級換代，提升產品的附加值，跳出低價競爭的泥潭；從長期來看，長時間、大量的資金、人力和物力投入，能使企業(yè)的研發(fā)實力實現(xiàn)量變到質變的跨越，研制生產出創(chuàng)造性、革命性的縫制機械產品，主導全球行業(yè)的發(fā)展趨勢。但是，縫制機械設備的品種繁多，涉及的機械、電機和電控等相關技術十分復雜，要想擁有強大的設計研發(fā)能力需要長期在研發(fā)團隊、科研設備等方面進行龐大的資金投入，因此設計研發(fā)能力是行業(yè)新入企業(yè)所面臨的又一門檻。

4、營銷渠道壁壘

我國縫制機械行業(yè)可謂大而不強，以產銷量大面廣、低附加值的縫制機械產品為主，主要市場則面向較為分散的中小紡織服裝企業(yè)，營銷驅動為全行業(yè)的重要特征。因此成功的渠道拓展及有效的渠道管理對企業(yè)非常關鍵，良好的渠道拓展能力能幫助企業(yè)擴大經銷商網(wǎng)絡，增加用戶群體數(shù)量和提升產品銷量；有效的渠道管理有助于企業(yè)建立與經銷商之間的合作互信，提升經銷商的綜合競爭力，使其營銷網(wǎng)絡更加龐大，銷售規(guī)模進一步拓展。但是，強大的渠道拓展和管理能力的培養(yǎng)不僅依賴于各方面長期、大規(guī)模的投入，還需要經營者自身不懈的長時間摸索和積累，因此資金、人力、物力、管理經驗等各方面均較為匱乏的行業(yè)新入者難以在短時間內鋪開營銷渠道，營銷渠道的拓展和管理能力是進入行業(yè)的關鍵壁壘。

5、服務能力壁壘

增加客戶滿意度，提升品牌美譽度，提升企業(yè)競爭力，需要企業(yè)建立高效的服務體系，這樣才能保障給客戶提供穩(wěn)定的售前、售中、售后服務。高效的服務體系依賴于優(yōu)秀的技師團隊、快速的配送體系、科學的管理流程、長期的客戶教育和大量用戶信息反饋?？焖俚氖矍芭嘤?、售中指導、售后服務能幫助用戶預防及快速解決各種故障，有效避免延誤用戶的生產。長期的服務培訓有利于提升經銷商隊伍專業(yè)化服務能力，提升經銷商的服務水平，在有效控制成本的前提下大大拓展服務網(wǎng)絡；對用戶反饋的大量收集、整理能使企業(yè)在第一時間準確掌握用戶的需求，了解產品在質量和設計方面的不足，及時改進，提升產品的市場競爭力。然而，建立高效的服務體系需要長時間、大規(guī)模的投入，行業(yè)新入者由于人力、物力的相對貧乏，行業(yè)經驗不足，很難在短期內建立服務體系。因此服務能力是行業(yè)的另一進入壁壘。

6、品牌壁壘

目前我國工業(yè)縫紉機品牌的整體競爭力比較薄弱，行業(yè)中小企業(yè)普遍采取仿制跟隨投入與代加工的模式進行生產和銷售，導致產品的同質化競爭比較明顯，產品的附加值難以提升，基本無品牌概念可言；行業(yè)骨干企業(yè)經過長時間的耕耘，雖已建立了一定的品牌競爭力，但是在品牌的定位（差異性）、口碑（持久性）等方面與世界一流品牌仍然存在一定的差距，難以打開產品附加值較高的中高端市場。而行業(yè)新進入者的產品幾乎無品牌可言，且短期內要想打造出品牌競爭力非常困難，因此品牌為進入行業(yè)的又一壁壘。

六、產業(yè)鏈

1、行業(yè)產業(yè)鏈分析

縫制機械行業(yè)的上游主要為電機、電控、旋梭等核心零部件供應商以及生鐵、銅材等原材料供應商。下游主要是通過經銷、直銷等渠道將產品銷售給下游用戶?？p制機械設備應用領域廣泛，除服裝行業(yè)外，還廣泛應用于鞋帽、箱包、皮革、玩具、復合材料、家居用品、戶外用品等需要裁剪、縫合和裝飾等領域?？p制機械產業(yè)鏈如下圖所示：

縫制機械行業(yè)產業(yè)鏈

生鐵

鞍山鋼鐵集團公司

中國寶武鋼鐵集團有限公司

河北鋼鐵集團

中國首鋼集團

山東鋼鐵集團有限公司

馬鋼（集團）控股有限公司

銅材

江西銅業(yè)集團有限公司

云南銅業(yè)股份有限公司

紫金礦業(yè)集團股份有限公司

洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司

上海五星銅業(yè)股份有限公司

浙江康盛股份有限公司

紹興圓盛銅業(yè)制造有限公司

浙江八達銅業(yè)有限公司

浙江天河銅業(yè)股份有限公司

電動機

浙江華星電機有限公司

浙江滬龍科技股份有限公司

臥龍電氣驅動集團股份有限公司

中山大洋電機有限公司

深圳市匯川技術股份有限公司

電控

北京大豪科技股份有限公司

琦星智能科技股份有限公司

浙江禾川科技股份有限公司

上海鳴志電器股份有限公司

上海步科自動化股份有限公司

上游

杰克科技股份有限公司

上工申貝（集團）股份有限公司

浙江方正電機股份有限公司

中捷資源投資股份有限公司

中游

服裝

鞋帽

箱包

皮革

玩具

復合材料

下游

縫制機械核心零部件及重要原材料的供求關系、價格波動以及技術發(fā)展對縫制機械行業(yè)的盈利能力及發(fā)展趨勢影響較大。服裝行業(yè)作為縫制機械行業(yè)的主要下游產業(yè)，對縫制機械行業(yè)的發(fā)展影響較大。一方面，隨著全球服裝產業(yè)整體增速趨緩，傳統(tǒng)縫制機械的市場需求增長面臨瓶頸；另一方面，我國服裝行業(yè)勞動力等生產要素成本不斷上升、相關企業(yè)轉型升級等趨勢顯現(xiàn)，產品附加值較高的智能化、自動化、節(jié)能化機電一體化縫制設備正逐步取代產品附加值較低的傳統(tǒng)縫制設備，縫制機械行業(yè)面臨新一輪增長。

2、行業(yè)領先企業(yè)分析

（1）杰克科技股份有限公司

杰克科技股份有限公司是全球縫制設備行業(yè)產銷規(guī)模最大、綜合實力最強的全球化企業(yè)。企業(yè)生產的產品包括工業(yè)縫紉機、裁床、鋪布機、驗布機、襯衫及牛仔自動縫制設備等工業(yè)用縫中、縫前設備，以及電機、電控、機架臺板等縫制機械重要零配件。企業(yè)也是集面輔料倉儲、數(shù)字版房、智能驗布、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉儲及APS、MES、WMS等軟硬件為一體的服裝智能制造成套解決方案服務商。企業(yè)的產品惠及全球160多個國家和地區(qū)，服務于服裝、鞋業(yè)、箱包、家具、皮革、汽車、航空等多個領域。2023年前三季度杰克股份營業(yè)收入為41.0億元，同比下降6.70%；歸母凈利潤為4.12億元，同比下降2.71%。

（2）上工申貝（集團）股份有限公司

上工申貝（集團）股份有限公司的核心業(yè)務是從事工業(yè)縫制等智能制造設備和家用縫紉機的研發(fā)、生產和銷售，業(yè)務還涉及現(xiàn)代物流、國際貿易以及融資租賃等領域。產品涵蓋縫紉、繡花、裁切等縫制工藝設備，機器人焊接、組裝生產線，程控機械加工流水線，以及智能倉儲、自動傳輸裝置等。公司采用多品牌市場營銷策略，擁有全球知名的工業(yè)縫制設備品牌：杜克普、百福工業(yè)、KSL、Mauser Spezial、上工寶石、富怡，以及國內家喻戶曉的家用縫紉機品牌：蝴蝶、飛人、蜜蜂。公司生產的工業(yè)縫制設備已廣泛應用于服裝、箱包、皮鞋加工、汽車工業(yè)、航空航天及新材料等諸多不同的行業(yè)。上工申貝在中國、德國、捷克及羅馬尼亞擁有十家工業(yè)縫制設備生產工廠，銷售子公司和經銷商網(wǎng)絡遍及世界各地。2023年上半年上工申貝縫制機械業(yè)務營收規(guī)模達10.13億元，同比增長10.67%；縫制機械業(yè)務毛利率為31.71%，同比減少 0.46 個百分點。

七、行業(yè)現(xiàn)狀

2023年全球經濟放緩，歐美等發(fā)達市場服裝鞋帽等消費和進口需求全面下滑，越南、柬埔寨等東盟、南亞主要鞋服生產地訂單銳減，對縫制設備需求大幅收縮，致使行業(yè)出口額高位回落，2023年我國縫制機械產品累計出口額28.92億美元，同比下降15.62%，回落至2021年初水平。其中，工業(yè)縫紉機出口量432萬臺，出口額13億美元，同比分別下降13.75%和25.73%。刺繡機出口量11.9萬臺，同比增長51.59%，出口額4.93億美元，同比下降0.89%。除家用縫紉機外，行業(yè)各類工業(yè)縫紉機及其零部件出口額整體均呈現(xiàn)不同幅度下滑態(tài)勢。

八、發(fā)展因素

1、有利因素

（1）產業(yè)政策的支持為我國縫制機械行業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境

在行業(yè)發(fā)展環(huán)境方面，十八屆三中全會已全面開啟了推動產業(yè)轉型升級的新局面，我國縫制機械行業(yè)在自主創(chuàng)新、技術改造和產業(yè)升級等方面迎來良好的發(fā)展機遇期。工信部、商務部發(fā)布的《關于開展2023紡織服裝優(yōu)供給促升級活動的通知》明確指出“支持紡織服裝企業(yè)加大設備更新和技術改造力度，推動企業(yè)數(shù)字化智能化轉型。支持中西部地區(qū)積極承接紡織服裝產業(yè)轉移，推動東部地區(qū)產業(yè)加快提質升級，打造世界級先進制造業(yè)集群。發(fā)揮鏈主企業(yè)帶動作用，強化紡織服裝產業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展”?！懂a業(yè)結構調整指導目錄（2024年本）》將智能縫制機械（采用數(shù)字控制、智能感知等先進技術）及關鍵零部件開發(fā)制造列為鼓勵類。這些政策將推動我國縫制機械需求的進一步增長。

（2）產業(yè)升級提升我國縫制機械行業(yè)骨干企業(yè)競爭力

受勞動力等生產要素成本不斷攀升、人力資源尤其是熟練技工短缺等不利因素的影響，用戶對智能化、自動化、節(jié)能化的機電一體化產品需求顯著提高，在服裝等下游行業(yè)升級換代縫制設備的過程中，我國縫制機械行業(yè)具備自主創(chuàng)新能力的骨干企業(yè)將增強競爭優(yōu)勢，行業(yè)集中度將進一步提升。

（3）國際市場需求空間大，中國縫制機械企業(yè)逐步走向國際化

受下游紡織服裝、箱包、鞋帽等行業(yè)全球產業(yè)轉移等因素影響，南亞、東南亞等發(fā)展中經濟體對于縫制機械的需求呈現(xiàn)長期增長態(tài)勢，上述市場對于中國縫制機械的性價比、質量、服務及品牌認可度較高，有利于提升我國縫制機械的出口和全球市場份額。近年來，為提升企業(yè)品牌知名度和綜合競爭力，我國縫制機械行業(yè)領先企業(yè)通過實施海外并購逐步走向國際化，代表性的案例為上工申貝收購德國杜克普、德國百福、德國凱爾曼，杰克股份收購德國奔馬和拓卡。上述企業(yè)通過業(yè)務整合以及差異化的產品布局和市場布局與被并購企業(yè)形成協(xié)同效應，完善產業(yè)鏈和營銷網(wǎng)絡，提升了綜合技術實力和國際知名度。

不利因素

（1）行業(yè)整體研發(fā)投入不足，中低端產品競爭加劇

我國已形成了細化的縫制機械產業(yè)鏈，可以提供完善的產業(yè)配套服務，生產附加值較低的產品僅需經過較為簡單的組裝，使得行業(yè)門檻大大降低。同時，中低端市場投入少、短平快的特點驅使中小企業(yè)更愿意以仿制跟隨的方式進行產品開發(fā)。研發(fā)投入較少及核心技術缺失使得多數(shù)企業(yè)市場競爭力較弱，導致中低端市場熱銷產品的產能過剩和企業(yè)間的同質化競爭，阻礙行業(yè)的創(chuàng)新步伐和健康發(fā)展。

（2）品牌影響力較弱

除少數(shù)骨干企業(yè)外，我國縫制機械制造企業(yè)主要采取仿制跟隨的方式進行投入和產銷，導致產品同質化情況較為普遍和突出，不利于產品特性在用戶心智中的形成；近年來，少數(shù)骨干企業(yè)已致力于打造全球品牌，但受限于積淀不足，品牌形象及影響力短期內與國際領先品牌仍存在一定的差距。同時，我國縫制機械制造企業(yè)為拓展經銷渠道通常采取多品牌策略，導致品牌影響力分散，阻礙了品牌競爭力提升的步伐。

（3）部分國產原材料的品質有待提高

隨著制造業(yè)的分工不斷細化，縫制機械制造對上游供應鏈的依賴逐漸加深，基礎制造業(yè)的加工能力決定了零部件的品質。我國縫制機械零部件配套能力較為完善，電機、電控、軸承、旋梭、傘齒輪、挑線桿、機針、曲軸等核心零部件均有專業(yè)生產制造企業(yè)，并形成了市場化的競爭機制，零部件供應體系日趨成熟，但在工藝技術、產品質量、品牌口碑等方面仍與國際先進水平存在一定差距，這在一定程度上影響了國內高端縫制機械的發(fā)展。

九、競爭格局

經過30多年的發(fā)展，中國已成為世界縫紉機生產大國，家用縫紉機占世界產量的55%以上，工業(yè)用縫紉機則占世界產量的70%以上。日本、德國等傳統(tǒng)縫制機械強國仍占據(jù)了行業(yè)技術的制高點，生產和銷售高附加值的特種工業(yè)縫紉機及高檔輔助設備，主導著全球高端縫制機械市場。由于我國縫制機械行業(yè)有良好的生產基礎、完整的配套體系和明顯的勞動力成本優(yōu)勢，且技術水平及產品質量在不斷提高，因此在全球中、低端和部分高端縫制機械市場中具有較強的競爭優(yōu)勢，并通過自主創(chuàng)新及海外并購逐步縮小與國際領先品牌的差距。國內縫制機械領先企業(yè)有杰克股份、上工申貝、中捷資源、標準股份等企業(yè)。其中卓郎智能2023年上半年縫制機械業(yè)務收入為23.93億元，規(guī)模領先于其他企業(yè)。

十、發(fā)展趨勢

面對全球經濟發(fā)展的現(xiàn)狀，未來我國縫制機械行業(yè)將會迎合經濟發(fā)展趨勢，進一步分化國內與國外市場，拓展國外的新興市場，從而大力推動我國縫制機械市場的互補，在現(xiàn)有中低端領域的發(fā)展基礎之上，向高端市場逐步滲透。研發(fā)驅動將成為企業(yè)進一步發(fā)展的內生動力。我國縫制機械企業(yè)將加大自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力的投入，實現(xiàn)從跟隨模仿國外領先產品到自主創(chuàng)新的轉變，達成注重單項技術研究開發(fā)向集成創(chuàng)新的轉變。我國的縫制機械行業(yè)要想在全球市場競爭中脫穎而出，必須打造國產縫制設備鮮明的品牌定位和廣為接受的品牌內涵，以提升產品附加值，幫助全行業(yè)走向良性競爭。提供及時、快速和妥善的售前、售中及售后服務，不僅可以提升用戶對品牌的滿意度；還可以幫助企業(yè)及時了解市場對產品的反饋，發(fā)現(xiàn)產品的不足，為采購、研發(fā)、生產等環(huán)節(jié)的改良提供決策數(shù)據(jù)。服務質量的提升將成為全行業(yè)的重要驅動力。