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智研咨詢專家團(tuán)隊(duì)傾力打造的《2025-2031年中國民用機(jī)場行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿巴顿Y前景分析報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）正式揭曉，自2019年出版以來，已連續(xù)暢銷6年，成功成為企業(yè)了解和開拓市場，制定戰(zhàn)略方向的得力參考資料。報(bào)告從國家經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略視角出發(fā)，深入剖析了民用機(jī)場行業(yè)未來的市場動向，精準(zhǔn)挖掘了行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并對民用機(jī)場行業(yè)的未來前景進(jìn)行研判。
本報(bào)告分為發(fā)展概述、運(yùn)行環(huán)境、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、貿(mào)易態(tài)勢、區(qū)域運(yùn)行、競爭格局、重點(diǎn)廠商、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)趨勢等主要篇章，共計(jì)13章。涉及民用機(jī)場運(yùn)營商、市場規(guī)模等核心數(shù)據(jù)。
報(bào)告中所有數(shù)據(jù)，均來自官方機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等公開資料以及深入調(diào)研獲取所得，并且數(shù)據(jù)經(jīng)過詳細(xì)核實(shí)和多方求證，以期為行業(yè)提供精準(zhǔn)、可靠和有效價(jià)值信息！
機(jī)場，亦稱飛機(jī)場、空港，指供航空器起飛、降落和地面活動而劃定的一塊地域或水域，包括域內(nèi)的各種建筑物和設(shè)備裝置，主要由飛行區(qū)、旅客航站區(qū)、貨運(yùn)區(qū)、機(jī)務(wù)維修設(shè)施、供油設(shè)施、空中交通管制設(shè)施、安全保衛(wèi)設(shè)施、救援和消防設(shè)施、行政辦公區(qū)、生活區(qū)、生成輔助設(shè)施、后勤保障設(shè)施、地面交通設(shè)施及機(jī)場空域等組成。民用機(jī)場，是指專供民用航空器起飛、降落、滑行、停放以及進(jìn)行其他活動使用的劃定區(qū)域，包括附屬的建筑物、裝置和設(shè)施。民用機(jī)場不包括臨時(shí)機(jī)場和專用機(jī)場。
近年來，國家業(yè)務(wù)層面利好機(jī)場建設(shè)的相關(guān)政策頻繁推出，中央財(cái)經(jīng)委員會召開會議提出要加強(qiáng)高鐵貨運(yùn)和國際航空貨運(yùn)能力建設(shè)，加速形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)絡(luò)，促使我國機(jī)場建設(shè)成為當(dāng)前雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下新的基建風(fēng)口。截至2023年底，我國境內(nèi)運(yùn)輸機(jī)場（不含香港、澳門和臺灣地區(qū)）259個(gè)，比2022年底凈增5個(gè)。
民用機(jī)場的建設(shè)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括土地征用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、設(shè)備采購等。隨著綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸普及，環(huán)保材料和可再生能源設(shè)備在民用機(jī)場建設(shè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。此外，智慧機(jī)場的概念也在逐漸普及，通過智能化技術(shù)的應(yīng)用，可以提高機(jī)場的運(yùn)行效率和服務(wù)水平。
民用機(jī)場產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括設(shè)備供應(yīng)商和建設(shè)承包商等。設(shè)備供應(yīng)商提供機(jī)場建設(shè)和運(yùn)營所需的設(shè)備，如航站樓、跑道、安檢設(shè)備、通信設(shè)備等。建設(shè)承包商則負(fù)責(zé)機(jī)場的建設(shè)和施工工作。隨著綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸普及，設(shè)備供應(yīng)商和建設(shè)承包商也需要適應(yīng)這些變化，提供環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的設(shè)備和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈下游主要包括航空公司、旅客服務(wù)、貨物運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到民用機(jī)場的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
目前，我國多個(gè)省市均組建了機(jī)場集團(tuán)，其中，機(jī)場建設(shè)企業(yè)主要有中國民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、上海城建集團(tuán)等；航空機(jī)場運(yùn)營企業(yè)主要有北京首都國際機(jī)場股份有限公司、上海機(jī)場集團(tuán)有限公司、廣東省機(jī)場管理集團(tuán)有限公司等。依據(jù)民航機(jī)場航班起降架次、旅客吞吐量、貨郵吞吐量三項(xiàng)指標(biāo)對我國航空機(jī)場行業(yè)代表性企業(yè)進(jìn)行匯總，從地區(qū)分布來看，廣東、上海代表性機(jī)場數(shù)量較多，航空機(jī)場運(yùn)輸優(yōu)勢較為明顯。
作為一個(gè)見證了中國民用機(jī)場十余年發(fā)展的專業(yè)機(jī)構(gòu)，智研咨詢希望能夠與所有致力于與民用機(jī)場行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn)，提供更多有效信息、專業(yè)咨詢與個(gè)性化定制的行業(yè)解決方案，為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。
【特別說明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況，最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測更新。
2）報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。
第一章民用機(jī)場相關(guān)概述
1.1機(jī)場簡介
1.1.1機(jī)場的定義
1.1.2機(jī)場的分類
1.1.3機(jī)場的等級
1.2民用機(jī)場概念及分類
1.2.1民用機(jī)場的定義
1.2.2民用機(jī)場的分類
1、按定位和作用
2、按旅客吞吐量
1.2.3民用運(yùn)輸機(jī)場的分類
1.3民用機(jī)場的經(jīng)濟(jì)屬性
1.3.1公共產(chǎn)品屬性
1.3.2基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)屬性
1.3.3自然壟斷屬性
第二章2020-2024年民用機(jī)場行業(yè)總體發(fā)展情況分析
2.1國際民用機(jī)場行業(yè)發(fā)展簡析
2.1.1全球民用機(jī)場業(yè)發(fā)展綜述
2.1.2歐洲民用機(jī)場業(yè)整合步伐加快
2.1.3亞洲民用樞紐機(jī)場貨運(yùn)政策介紹
1、馬來西亞
2、新加坡
3、中國香港
2.2中國民用機(jī)場行業(yè)發(fā)展概況
2.2.1中國機(jī)場管理體制改革回顧
1、改革歷程及其成效
2、改革規(guī)律分析
3、民航行政管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.2.2我國民用機(jī)場建設(shè)發(fā)展歷程
2.2.3中國民用機(jī)場建設(shè)步入快速發(fā)展階段
1、強(qiáng)勁態(tài)勢
2、旺盛需求
3、持續(xù)安全
2.2.4我國民用機(jī)場發(fā)展面臨的形勢
1、由大到強(qiáng)
2、創(chuàng)新驅(qū)動
3、改革攻堅(jiān)
2.3 2020-2024年民用機(jī)場生產(chǎn)情況分析
2.3.1 2020年我國民用機(jī)場運(yùn)輸業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)
2.3.2 2023年我國民用機(jī)場運(yùn)輸業(yè)務(wù)情況分析
2.4中國民用機(jī)場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特征
2.4.1主要收支項(xiàng)目及特點(diǎn)
2.4.2民用機(jī)場的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
2.4.3公益性與商業(yè)性并存
第三章2020-2024年中國民用機(jī)場建設(shè)分析
3.1 2020-2024年中國民用機(jī)場建設(shè)發(fā)展綜述
3.1.1中國掀起新一輪民用機(jī)場建設(shè)潮
3.1.2我國民用機(jī)場建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
3.1.3中國民用機(jī)場建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
3.1.4中國民用機(jī)場規(guī)劃布局的戰(zhàn)略性思考
（一）當(dāng)前機(jī)場布局存在的問題
（二）規(guī)劃機(jī)場布局的標(biāo)準(zhǔn)
（三）系統(tǒng)規(guī)劃機(jī)場布局的戰(zhàn)略措施
3.1.5民用機(jī)場建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目代建制的管理策略
（一）項(xiàng)目代理制的概述
（二）項(xiàng)目代建制的管理方式
（三）機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
（四）機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目代建制的方案比選分析
（五）機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制應(yīng)注意的問題
3.2國內(nèi)民用機(jī)場建設(shè)情況分析
3.2.1揚(yáng)州泰州國際機(jī)場建設(shè)情況分析
3.2.2秦皇島北戴河機(jī)場開工建設(shè)
3.2.3甘南夏河機(jī)場開工建設(shè)
3.2.4西藏日喀則民用機(jī)場正式通航
3.2.5貴州省凱里黃平民用機(jī)場項(xiàng)目奠基
3.3國內(nèi)民用機(jī)場建設(shè)情況分析
3.3.1承德民用機(jī)場建設(shè)情況分析
3.3.2甘肅省金昌金川機(jī)場建設(shè)情況分析
3.3.3內(nèi)蒙古巴彥淖爾天吉泰機(jī)場建設(shè)情況分析
3.3.4青藏高原花土溝民用機(jī)場建設(shè)情況分析
3.3.5湖南衡陽南岳機(jī)場建設(shè)情況分析
3.3.6四川省稻城亞丁機(jī)場建設(shè)情況分析
3.4國內(nèi)部分地區(qū)民用機(jī)場建設(shè)情況分析
3.5制約我國民用機(jī)場發(fā)展的因素
3.5.1民用機(jī)場改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
1、民用機(jī)場項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
2、改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
3.5.2民用機(jī)場改擴(kuò)建項(xiàng)目的業(yè)主方管理機(jī)構(gòu)
3.5.3民用機(jī)場改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)管理組織
第四章2020-2024年中國民用機(jī)場細(xì)分市場分析
4.1樞紐機(jī)場
4.1.1我國將建成面向日韓門戶機(jī)場東北亞區(qū)域樞紐機(jī)場
4.1.2中國大力增強(qiáng)樞紐機(jī)場競爭力
4.1.3建設(shè)樞紐機(jī)場有利于發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)
4.1.4大型樞紐機(jī)場的功能定位
4.1.5新形勢下樞紐機(jī)場的總體規(guī)劃思路
4.2干線機(jī)場
4.2.1干線機(jī)場簡介
4.2.2我國加大干線機(jī)場建設(shè)投資力度
4.2.3國內(nèi)干線機(jī)場外商投資限制有望放開
4.3支線機(jī)場
4.3.1支線機(jī)場發(fā)展影響因素定性分析
1、區(qū)域地理因素
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口結(jié)構(gòu)因素
3、支線機(jī)場運(yùn)營水平
4、地方政府政策
4.3.2我國繼續(xù)加快支線機(jī)場建設(shè)
4.3.3我國支線機(jī)場面臨發(fā)展困局
4.3.4促進(jìn)支線機(jī)場發(fā)展的對策建議
4.4通用機(jī)場
4.4.1通用機(jī)場簡介
4.4.2我國通用機(jī)場建設(shè)加速
1、我國通用機(jī)場發(fā)展階段劃分
2、我國通用機(jī)場的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
4.4.3我國出臺通用機(jī)場建設(shè)規(guī)范
4.4.4通用機(jī)場規(guī)劃建設(shè)存在的問題
1、可供通用飛機(jī)起降的機(jī)場數(shù)量少
2、通用機(jī)場分布不均衡
3、通用機(jī)場布局尚未網(wǎng)絡(luò)化、體系化
4、通用機(jī)場布局規(guī)劃和建設(shè)相對脫節(jié)
5、通用機(jī)場建設(shè)過度依賴于通用航空制造產(chǎn)業(yè)
第五章2020-2024年中國民用機(jī)場管理分析
5.1國外民用機(jī)場管理模式介紹
5.1.1公益型機(jī)場管理模式
5.1.2企業(yè)型機(jī)場管理模式
5.1.3混合型機(jī)場管理模式
5.2中國民用機(jī)場主要管理模式
5.2.1國家民航行政管理部門（國家民航局）管理
5.2.2省級（跨省級）機(jī)場集團(tuán)管理
5.2.3地方（省、市）政府（委托）管理
5.2.4航空運(yùn)輸企業(yè)（航空公司）管理
5.3民用機(jī)場屬地化管理
5.3.1屬地化管理對民用機(jī)場發(fā)展的促進(jìn)作用
5.3.2民用機(jī)場屬地化管理中存在的問題
1、夸大了機(jī)場對地方的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
2、缺乏科學(xué)發(fā)展觀
3、片面追求短期效應(yīng)
4、機(jī)場管理出現(xiàn)混亂
5.3.3完善民用機(jī)場屬地化管理的對策建議
1、機(jī)場發(fā)展應(yīng)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合
2、多渠道引入資金
3、組建機(jī)場集團(tuán)，做大做強(qiáng)
4、政企分開，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度
5.4民用機(jī)場設(shè)施管理
5.4.1民用機(jī)場設(shè)施管理的內(nèi)涵
5.4.2民用機(jī)場設(shè)施管理的多樣性
5.4.3民用機(jī)場設(shè)施管理的主要模式
1、自行維修模式
2、“自行管理+合作外包”模式
3、“公司管理+市場外包”模式
4、聯(lián)營公司管理模式
5.5優(yōu)化民用機(jī)場管理的策略建議
5.5.1統(tǒng)籌中央和地方兩個(gè)積極性的關(guān)系
5.5.2統(tǒng)籌公共基礎(chǔ)設(shè)施定位和經(jīng)營收益的關(guān)系
5.5.3統(tǒng)籌管理及投資者利益與公共利益等關(guān)系
5.5.4統(tǒng)籌民航主管部門、地方政府和機(jī)場管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系
5.5.5統(tǒng)籌構(gòu)建航空網(wǎng)絡(luò)和融入現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系的關(guān)系
第六章2020-2024年民用機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)營
6.1中國民用機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營發(fā)展概況
6.1.1我國機(jī)場商業(yè)總體發(fā)展情況分析
6.1.2國內(nèi)民用機(jī)場商業(yè)運(yùn)營收入來源狀況分析
6.1.3樞紐型民用機(jī)場商業(yè)開發(fā)優(yōu)勢明顯
6.1.4民用機(jī)場商業(yè)化開發(fā)的主要盈利領(lǐng)域
1、零售租賃業(yè)務(wù)：非航業(yè)務(wù)的重中之重
2、機(jī)場餐飲業(yè)：前景也可期
3、廣告業(yè)務(wù)：利潤豐厚的一塊大蛋糕
6.2民用機(jī)場收費(fèi)改革
6.2.1《民用機(jī)場收費(fèi)改革方案》
6.2.2《民用機(jī)場收費(fèi)改革實(shí)施方案》
6.2.3民用機(jī)場收費(fèi)改革的現(xiàn)實(shí)意義及影響
6.2.4收費(fèi)改革給我國民用機(jī)場發(fā)展帶來“陣痛”
6.3民用機(jī)場特許經(jīng)營
6.3.1機(jī)場特許經(jīng)營簡述
6.3.2民用機(jī)場實(shí)施特許經(jīng)營制度的必要性
6.3.3民用機(jī)場特許經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)方式
6.3.4我國機(jī)場特許經(jīng)營運(yùn)作中存在的問題
6.4民用機(jī)場廣告發(fā)展分析
6.4.1民用機(jī)場廣告的傳播特點(diǎn)
6.4.2民用機(jī)場廣告的客戶群體
6.4.3國內(nèi)民用機(jī)場廣告業(yè)存在的主要問題
1、民用機(jī)場廣告的體制問題
2、民用機(jī)場廣告的競爭問題
3、民用機(jī)場廣告的管理問題
4、民用機(jī)場廣告的策劃設(shè)計(jì)問題
5、民用機(jī)場廣告的服務(wù)問題
6.4.4推動民用機(jī)場廣告業(yè)發(fā)展的對策措施
1、找準(zhǔn)民用機(jī)場廣告的市場定位
2、推進(jìn)民用機(jī)場廣告特許經(jīng)營權(quán)制度建立
3、推進(jìn)民用機(jī)場廣告全面市場化運(yùn)作
4、健全民用機(jī)場廣告管理制度
5、推進(jìn)民用機(jī)場廣告經(jīng)營理念創(chuàng)新
第七章2020-2024年民用機(jī)場的競爭及整合
7.1民用機(jī)場業(yè)競爭概述
7.1.1機(jī)場壟斷的不充分性
7.1.2機(jī)場的直接腹地市場競爭
7.1.3機(jī)場的航空中轉(zhuǎn)市場競爭
7.1.4民用機(jī)場競爭的“五力”模型
1、機(jī)場行業(yè)內(nèi)的競爭
2、供應(yīng)商的議價(jià)能力
3、客戶的議價(jià)能力
4、替代品的威脅
5、新進(jìn)入者的威脅
7.2中國民用機(jī)場業(yè)競爭概況
7.2.1民用機(jī)場競爭力的內(nèi)涵及影響因素
1、機(jī)場競爭力的內(nèi)涵
2、機(jī)場競爭力的影響因素
7.2.2長三角民用機(jī)場須避免同質(zhì)競爭
7.2.3珠三角地區(qū)民用機(jī)場競爭激烈
7.2.4京津機(jī)場以錯(cuò)位競爭促進(jìn)共同發(fā)展
7.3民用機(jī)場群的整合
7.3.1機(jī)場群簡述
7.3.2機(jī)場群與航空資源配置的關(guān)系
1、機(jī)場群決策的必然要求
2、機(jī)場群決策的資源要素
7.3.3機(jī)場群的確定標(biāo)準(zhǔn)及原則
1、區(qū)位原則
2、服務(wù)原則
3、社會原則
4、經(jīng)濟(jì)原則
5、消費(fèi)原則
7.3.4機(jī)場群的組合類型
1、等級結(jié)構(gòu)決策
2、空域及地域決策
3、組織類型決策
4、功能定位決策
5、規(guī)劃層次決策
7.3.5機(jī)場資源配置的有效途徑
1、完全依托市場配置的機(jī)場資源
2、依托政府調(diào)控但受市場規(guī)律調(diào)節(jié)的機(jī)場資源
3、機(jī)場資源配置離不開政府行政經(jīng)濟(jì)和法律手段的有效配合
第八章中國主要民用機(jī)場發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1北京首都國際機(jī)場
8.1.1機(jī)場簡介
8.1.2北京首都國際機(jī)場發(fā)展歷程
8.1.3首都機(jī)場向大型國際樞紐機(jī)場邁進(jìn)
8.1.4首都機(jī)場發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施
8.2上海浦東機(jī)場
8.2.1機(jī)場簡介
8.2.2浦東機(jī)場實(shí)施分階段擴(kuò)建戰(zhàn)略
8.2.3上海浦東機(jī)場發(fā)展勢頭良好
8.2.4浦東機(jī)場綜合保稅區(qū)獲批建設(shè)
8.3上海虹橋機(jī)場
8.3.1機(jī)場簡介
8.3.2虹橋機(jī)場歷年運(yùn)輸生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)
8.3.3虹橋機(jī)場未來發(fā)展規(guī)劃
8.4廣州白云國際機(jī)場
8.4.1機(jī)場簡介
8.4.2白云機(jī)場客運(yùn)量再創(chuàng)新高
8.4.3白云機(jī)場航空貨物運(yùn)輸發(fā)展前景
8.5深圳寶安國際機(jī)場
8.5.1機(jī)場簡介
8.5.2深圳寶安機(jī)場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
8.5.3寶安機(jī)場客貨運(yùn)量全國前五
8.6成都雙流國際機(jī)場
8.6.1機(jī)場簡介
8.6.2成都雙流機(jī)場成為中國西部面向世界的空中門戶
8.6.3成都/雙流CTU歷年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
8.7昆明長水國際機(jī)場
8.7.1機(jī)場簡介
8.7.2昆明/長水KMG歷年生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
8.7.3昆明長水國際機(jī)場建設(shè)價(jià)值意義
8.8西安咸陽國際機(jī)場
8.8.1機(jī)場簡介
8.8.2咸陽機(jī)場的設(shè)施條件
8.8.3咸陽機(jī)場運(yùn)營情況分析
8.8.4咸陽機(jī)場建設(shè)規(guī)劃
第九章中國民用機(jī)場行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析
9.1北京首都國際機(jī)場股份有限公司
9.1.1企業(yè)簡介
9.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.1.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.2上海國際機(jī)場股份有限公司
9.2.1企業(yè)簡介
9.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.2.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.3廣州白云國際機(jī)場股份有限公司
9.3.1企業(yè)簡介
9.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.3.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.4深圳市機(jī)場股份有限公司
9.4.1企業(yè)簡介
9.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.4.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.5中國東方航空股份有限公司
9.5.1企業(yè)簡介
9.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
9.5.3企業(yè)經(jīng)營情況分析
第十章中國民用機(jī)場融資分析
10.1民用機(jī)場投融資模式發(fā)展概述
10.1.1國外民用機(jī)場投融資模式借鑒
1、美國模式
2、日本模式
3、英國模式
10.1.2我國民用機(jī)場投融資過程中存在的問題
10.1.3國內(nèi)機(jī)場建設(shè)融資困境的對策探析
10.2民用機(jī)場項(xiàng)目投融資原則
10.2.1民用機(jī)場融資方式原則
10.2.2民用機(jī)場融資的渠道
10.2.3中小民用機(jī)場融資方式創(chuàng)新
10.3中國民用機(jī)場建設(shè)主要融資模式
10.3.1 bot模式
10.3.2 abs模式
10.3.3短期融資券
10.3.4 reits模式
10.4民用機(jī)場建設(shè)融資策略
10.4.1建立政府主導(dǎo)的多渠道融資模式
10.4.2樞紐機(jī)場建設(shè)融資對策
10.4.3支線機(jī)場建設(shè)融資對策
第十一章2020-2024年中國民用機(jī)場行業(yè)投資分析
11.1中國民用機(jī)場行業(yè)投資概況
11.1.1航空運(yùn)輸帶動我國民用機(jī)場業(yè)迅猛發(fā)展
11.1.2中國進(jìn)一步加大民用機(jī)場投資力度
11.1.3海航集團(tuán)介入民用機(jī)場運(yùn)營
11.2民用機(jī)場建設(shè)工程的造價(jià)控制
11.2.1工程造價(jià)管理影響因素分析
1、政策法規(guī)性因素
2、地區(qū)性與市場性因素
3、設(shè)計(jì)因素
4、施工因素
5、人員素質(zhì)因素
11.2.2民用機(jī)場工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析
11.2.3提升民用機(jī)場各個(gè)階段的工程造價(jià)控制的措施
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段
2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
3、工程的招投標(biāo)階段
4、工程的施工階段
5、竣工結(jié)算階段
11.3民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管分析
11.3.1投資監(jiān)管的內(nèi)容及必要性
11.3.2民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管存在的問題
（一）監(jiān)管主體方面存在的問題
（二）民用機(jī)場建設(shè)中技術(shù)與財(cái)務(wù)方面存在的問題
11.3.3完善民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管的措施
（一）民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管的保障措施
（二）建立完善的民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管體系
11.4民用機(jī)場項(xiàng)目投資建議
11.4.1做好項(xiàng)目的投資決策
11.4.2做好設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化
11.4.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段管理
11.4.4加強(qiáng)施工階段管理
11.4.5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段管理
第十二章民用機(jī)場行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
12.1中國民用機(jī)場行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析
12.1.1我國民用機(jī)場行業(yè)運(yùn)行利弊
12.1.2中國民用機(jī)場未來發(fā)展方向
12.2中國民用機(jī)場行業(yè)前景展望
12.2.1國內(nèi)民用機(jī)場建設(shè)仍將保持快速增長
12.2.2中國民用機(jī)場未來建設(shè)規(guī)劃
第十三章中國民用機(jī)場政策環(huán)境分析
13.1民用機(jī)場管理政策
13.1.1《民用機(jī)場管理?xiàng)l例》
13.1.2《民用機(jī)場建設(shè)管理規(guī)定》
13.1.3《民用機(jī)場使用許可規(guī)定》
13.1.4《民用機(jī)場專用設(shè)備使用管理規(guī)定》
13.2財(cái)政扶持政策
13.2.1支線航空補(bǔ)貼管理暫行辦法
13.2.2民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款貼息管理暫行辦法
13.3投資政策
13.3.1《國內(nèi)投資民用航空業(yè)規(guī)定》
13.3.2《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》
13.3.3《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》的補(bǔ)充規(guī)定
13.4《全國民用機(jī)場布局規(guī)劃》
13.4.1定位及目標(biāo)
13.4.2布局原則
13.4.3布局方案
13.4.4保障措施
圖表目錄
圖表1：飛行區(qū)等級指標(biāo)劃分
圖表2：飛行區(qū)等級區(qū)分
圖表3：航站業(yè)務(wù)量規(guī)模分級標(biāo)準(zhǔn)表
圖表4：民航運(yùn)輸機(jī)場規(guī)劃等級表
圖表5：2025-2031年全球客機(jī)交付量預(yù)測（架）
圖表6：2034年全球客機(jī)保有量預(yù)測（架）
圖表7：全球客機(jī)存量結(jié)構(gòu)（分機(jī)型）
圖表8：全球客機(jī)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
圖表9：2023年民航運(yùn)輸機(jī)場旅客吞吐量按地區(qū)分布
圖表10：2023年民航運(yùn)輸機(jī)場貨郵吞吐量按地區(qū)分布
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
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01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
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