"不走尋常路 " 的美特斯邦威仍舊走在業(yè)績(jī)下滑的路上。
上海美特斯邦威服飾股份有限公司(下稱(chēng) " 美邦 "，002269.SZ)日前發(fā)布 2017 年業(yè)績(jī)快報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 64.73 億元，較上年同期下降 0.71%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)均為負(fù)增長(zhǎng)，分別虧損 3.19 億元、3.06 億元，較上年同期下降 303.03%、945.81%。
對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，美邦方面表示，一方面是上年同期通過(guò)轉(zhuǎn)讓全資子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司 100% 股權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資收益 5.5 億元。另一方面則是受公司渠道調(diào)整影響。
值得注意的是，這是 " 創(chuàng)二代 " 胡佳佳從父親周成建手中接過(guò)美邦后交出的第一份業(yè)績(jī)報(bào)告。對(duì)于這位年僅 32 歲的二代接棒人來(lái)說(shuō)，這次的成績(jī)或許并不令人滿(mǎn)意。
2011 年在倫敦馬蘭戈尼學(xué)院完成時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)碩士學(xué)位后，胡佳佳便歸國(guó)進(jìn)入美邦工作。她曾在 Metersbonwe 鞋類(lèi)開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)部、品牌營(yíng)銷(xiāo)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、總裁辦公室擔(dān)任職位。28 歲時(shí)還作為湖南衛(wèi)視《稱(chēng)心如意》節(jié)目嘉賓出現(xiàn)在大眾面前，該節(jié)目的特點(diǎn)是 " 帶著媽媽一起來(lái)約會(huì) "。這是胡佳佳在公眾面前僅有的幾次露面，此后，胡佳佳一直和父親周成建一樣習(xí)慣保持低調(diào)。
2016 年 11 月底，美邦董事會(huì)選舉胡佳佳出任美邦董事長(zhǎng)。彼時(shí)，胡佳佳的手中已經(jīng)握有美邦 2.25 億股，占公司 8.91% 股權(quán)。同時(shí)，周成建不再擔(dān)任美邦任何職位。
美邦被外界認(rèn)為進(jìn)入了 " 胡佳佳時(shí)代 "，但胡佳佳從父親手中接下的還有表現(xiàn)欠佳的公司業(yè)績(jī)。2015 年，美邦凈利潤(rùn)首次出現(xiàn)虧損，為 -4.32 億元。2016 年凈利潤(rùn)略有好轉(zhuǎn)，約為 3616 萬(wàn)。事實(shí)上，美邦自 2011 年達(dá)到 12.1 億凈利潤(rùn)后，業(yè)績(jī)就開(kāi)始不斷下滑。2014 年美邦的凈利潤(rùn)已跌至 1.46 億。有人認(rèn)為出生于 1986 年的胡佳佳接手的美邦已經(jīng)是一個(gè) " 爛攤子 "。
沒(méi)有及時(shí)作出改變是美邦錯(cuò)失市場(chǎng)的原因之一。2006 年左右，ZARA、HM、Gap、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，且均采取直營(yíng)模式，選址大部分集中于購(gòu)物中心內(nèi)。當(dāng)時(shí)，以美邦為代表的本土服裝品牌并沒(méi)有意識(shí)到，在沿街商鋪開(kāi)設(shè)門(mén)店、加盟開(kāi)店的模式將被迅速淘汰。
另一方面，中國(guó)消費(fèi)者隨著個(gè)性化消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒，不再滿(mǎn)足 " 品牌給什么就穿什么 " 的狀態(tài)，開(kāi)始主動(dòng)選擇更時(shí)尚、更符合自身個(gè)性的品牌。他們選擇了入駐在購(gòu)物中心里，更時(shí)尚、上新頻率更快的外資快時(shí)尚品牌。
為了應(yīng)對(duì)變化，美邦開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，包括改變品牌設(shè)計(jì)、增加直營(yíng)門(mén)店比例、推出線(xiàn)上電商 APP 有范等。2017 年，即 " 胡佳佳時(shí)代 " 的第一個(gè)年頭，美邦決定進(jìn)行品牌升級(jí)，將旗下主品牌 Metersbonwe 分為五種風(fēng)格，每種風(fēng)格各有一個(gè)新名稱(chēng)和品牌定位，例如 HYSTYL 主打潮流范、NEWear 則主打休閑風(fēng)。
確定升級(jí)方向后，美邦大幅提升了開(kāi)店速度。據(jù)周成建透露，從去年 10 月到 12 月，美邦新門(mén)店數(shù)量超過(guò) 100 家。但截至目前，美邦轉(zhuǎn)型的效果并未體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。
有業(yè)內(nèi)人士表示，開(kāi)設(shè)新店后，美邦需要一段時(shí)間回收成本，這對(duì)美邦的業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ㄓ绊憽?/p>
值得一提的是，現(xiàn)在無(wú)論是在美邦的戰(zhàn)略升級(jí)大會(huì)上，還是美邦新店的剪彩儀式上，胡佳佳的身影始終沒(méi)有出現(xiàn)，活躍在公眾面前的還是美特斯邦威創(chuàng)始人周成建。
美邦方面曾對(duì)記者表示，目前能夠代表公司發(fā)言的僅有周成建一人。在美邦轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之際，作為創(chuàng)始人的周成建或許并未真正放手。他只是換了一個(gè)方式繼續(xù)執(zhí)掌美邦，其后繼者尚處于職業(yè)成長(zhǎng)期。
二代真正接手一家企業(yè)，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。
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