2021-2027年中國民營醫(yī)療行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析及發(fā)展前景研究報告

第一章2016-2020年中國民營醫(yī)療發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h4>

1.1　宏觀經濟穩(wěn)定發(fā)展

1.1.1　全球經濟發(fā)展形勢

1.1.2　全球經濟環(huán)境對中國的影響

1.1.3　中國宏觀經濟發(fā)展現狀

1.1.4　中國宏觀經濟發(fā)展趨勢

1.2　社會環(huán)境發(fā)展良好

1.2.1　人口環(huán)境分析

1.2.2　收入水平狀況

1.2.3　城鎮(zhèn)化擴張

1.2.4　醫(yī)療成本變化

1.2.5　醫(yī)保參與率狀況

1.3　國民醫(yī)療需求分析

1.3.1　國民健康狀況調查

1.3.2　國民健康威脅因素

1.3.3　健康消費需求

1.4　中國醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展

1.4.1　產業(yè)鏈的構成

1.4.2　市場特性分析

1.4.3　行業(yè)規(guī)模狀況

1.4.4　行業(yè)結構狀況

1.4.5　影響產業(yè)的宏觀因素

1.4.6　行業(yè)面臨的困擾

第二章2016-2020年中國民營醫(yī)療產業(yè)政策背景分析

2.1　醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管及法規(guī)分析

2.1.1　行業(yè)監(jiān)管體制

2.1.2　產業(yè)法規(guī)體系

2.2　民營醫(yī)療產業(yè)鼓勵政策分析

2.2.1　降低進入門檻的政策

2.2.2　稅收政策現狀

2.2.3　市場定價政策

2.2.4　民營中醫(yī)醫(yī)療政策

2.3　中國新醫(yī)改政策解析

2.3.1　新醫(yī)改發(fā)展歷程

2.3.2　新醫(yī)改現狀及目標

2.3.3　民營醫(yī)療的地位

2.3.4　對民營醫(yī)療的影響

第三章2016-2020年民營醫(yī)療行業(yè)深度分析

3.1　民營資本進入醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜析

3.1.1　進入醫(yī)療市場的必要性

3.1.2　民營資本的特點

3.1.3　民資的滲透狀況

3.1.4　社會資本進入模式

3.2　中國民營醫(yī)療市場的變化分析

3.2.1　經營導向轉向品牌導向

3.2.2　規(guī)模增長轉向價值增長

3.2.3　彼此模仿轉向創(chuàng)建模式

3.3　2016-2020年中國民營醫(yī)療市場供需分析

3.3.1　市場供給態(tài)勢

3.3.2　市場供給規(guī)模

3.3.3　市場需求驅動因素

3.4　2016-2020年中國民營醫(yī)療服務發(fā)展分析

3.4.1　2020年民營醫(yī)療服務運營指標

3.4.2　2020年民營醫(yī)療服務發(fā)展狀況

3.4.3　2020年民營醫(yī)療服務運營現狀

3.5　民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題

3.5.1　發(fā)展劣勢

3.5.2　人才問題

3.5.3　稅負的問題

3.5.4　競爭力的問題

3.5.5　民眾醫(yī)療消費習慣問題

3.6　民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對策

3.6.1　產業(yè)政策建議

3.6.2　可持續(xù)發(fā)展的建議

3.6.3　破解行業(yè)困局的對策

3.6.4　韓國的發(fā)展經驗借鑒

第四章民營?？漆t(yī)院市場發(fā)展分析

4.1　民營?？漆t(yī)院基本情況

4.1.1　地位與作用

4.1.2　發(fā)展現狀分析

4.1.3　市場結構狀況

4.1.4　投資態(tài)勢分析

4.2　民營?？漆t(yī)院投資熱點分析

4.2.1　婦科

4.2.2　男科

4.2.3　齒科

4.2.4　眼科

4.2.5　整形美容

4.2.6　精神科

4.3　民營專科醫(yī)院建設分析

4.3.1　建設目標的認識

4.3.2　建設的主要環(huán)節(jié)與對策

4.3.3　建設面臨的障礙及建議

第五章民營醫(yī)療產業(yè)區(qū)域格局分析

5.1　廣東省民營醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展

5.1.1　行業(yè)發(fā)展現狀

5.1.2　發(fā)展模式分析

5.1.3　主要市（縣）發(fā)展狀況

5.1.4　行業(yè)問題分析

5.1.5　產業(yè)發(fā)展建議

5.1.6　未來發(fā)展規(guī)劃

5.2　福建省民營醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展

5.2.1　行業(yè)發(fā)展現狀

5.2.2　行業(yè)扶持政策

5.2.3　主要市（縣）發(fā)展狀況

5.3　云南省民營醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展

5.3.1　行業(yè)發(fā)展現狀

5.3.2　行業(yè)扶持政策

5.3.3　主要市（縣）發(fā)展狀況

5.4　湖北省民營醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展

5.4.1　行業(yè)發(fā)展現狀

5.4.2　主要市（縣）發(fā)展狀況

5.4.3　行業(yè)問題分析

5.4.4　行業(yè)發(fā)展建議

5.4.5　未來發(fā)展規(guī)劃

5.5　安徽省民營醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展

5.5.1　行業(yè)發(fā)展現狀

5.5.2　行業(yè)扶持政策

5.5.3　市場主體特征

5.5.4　主要市（縣）發(fā)展狀況

5.5.5　行業(yè)問題分析

5.5.6　產業(yè)發(fā)展建議

5.6　浙江省民營醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展

5.6.1　行業(yè)發(fā)展現狀

5.6.2　行業(yè)扶持政策

5.6.3　主要市（縣）發(fā)展狀況

5.7　其他地區(qū)營醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展

5.7.1　山東省

5.7.2　江蘇省

5.7.3　北京市

5.7.4　天津市

5.7.5　青海省

5.7.6　南京市

5.7.7　河南省

5.7.8　寧夏自治區(qū)

5.7.9　陜西省

5.7.10　遼寧省

第六章民營醫(yī)院典型派系分析

6.1　莆田系民營醫(yī)院

6.1.1　發(fā)展現狀

6.1.2　經營狀況

6.1.3　未來發(fā)展規(guī)劃

6.2　復星系民營醫(yī)院

6.2.1　發(fā)展現狀

6.2.2　經營狀況

6.2.3　未來發(fā)展規(guī)劃

6.3　華潤系民營醫(yī)院

6.3.1　發(fā)展現狀

6.3.2　經營狀況

6.3.3　未來發(fā)展規(guī)劃

6.4　恒康系民營醫(yī)院

6.4.1　發(fā)展現狀

6.4.2　經營狀況

6.4.3　未來發(fā)展規(guī)劃

第七章民營醫(yī)療市場競爭分析

7.1　民營醫(yī)療市場競爭結構分析

7.1.1　現有醫(yī)療機構間的競爭

7.1.2　潛在加入者的威脅

7.1.3　患者的討價還價能力

7.2　民營醫(yī)院競爭態(tài)勢

7.2.1　我國民營醫(yī)院面臨的競爭

7.2.2　藥企搶灘民營醫(yī)療市場

7.2.3　房地產涌入民營醫(yī)療領域

7.2.4　構建民營醫(yī)院的核心競爭力

7.3　民營醫(yī)療機構SWOT分析

7.3.1　優(yōu)勢（strengths）

7.3.2　劣勢（weaknesses）

7.3.3　機遇（opportunities）

7.3.4　威脅（threats）

7.4　民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素

7.4.1　治理結構先天不足

7.4.2　創(chuàng)新能力嚴重滯后

7.4.3　“人才荒”日漸突出

7.4.4　商務成本居高不下

7.4.5　融資能力成致命瓶頸

7.4.6　軟環(huán)境亟需完善

7.5　民營醫(yī)院建立競爭優(yōu)勢的策略

7.5.1　戰(zhàn)略定位建立持續(xù)優(yōu)勢

7.5.2　強化動態(tài)競爭管理

7.5.3　品質營銷的建設

7.5.4　落實人本營銷管理

7.6　未來民營醫(yī)療市場競爭模式探析

7.6.1　中外合資模式

7.6.2　臺灣醫(yī)療模式

7.6.3　新莆田模式

7.6.4　品牌連鎖模式

第八章民營醫(yī)療市場營銷分析

8.1　民營醫(yī)療市場營銷總體狀況

8.1.1　營銷的重要性分析

8.1.2　營銷的基本流程

8.1.3　廣告營銷行為分析

8.2　民營醫(yī)院網絡營銷分析

8.2.1　網絡營銷環(huán)境分析

8.2.2　微信營銷的優(yōu)缺點分析

8.2.3　微博營銷的優(yōu)勢及具體措施

8.2.4　微博營銷建議

8.2.5　網絡營銷戰(zhàn)略

8.3　民營醫(yī)院營銷存在的問題

8.3.1　市場定位模糊化

8.3.2　經營模式趨同化

8.3.3　廣告創(chuàng)意庸俗化

8.3.4　營銷觀念不足

8.3.5　營銷背離市場需求

8.3.6　品牌營銷的問題

8.4　民營醫(yī)院營銷建議

8.4.1　深入了解市場需求

8.4.2　準確定位目標市場

8.4.3　建立營銷團隊

8.4.4　全員參與營銷

8.4.5　擴展營銷方式

8.5　民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策

8.5.1　通過醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢

8.5.2　強化動態(tài)競爭管理取長補短

8.5.3　堅持品質營銷的建設形成持久認知

8.5.4　營銷績效管理是持續(xù)營銷的階梯

8.5.5　品牌經營是市場營銷管理的羽翼

8.5.6　整合營銷是顧客指名的強心針

8.5.7　公共關系管理是企業(yè)美譽的風火輪

8.6　民營醫(yī)院的整合營銷研究

8.6.1　戰(zhàn)略營銷

8.6.2　質量營銷

8.6.3　整合營銷

8.6.4　人力資源營銷

8.7　民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討

8.7.1　民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造

8.7.2　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合

8.7.3　科學的人才管理機制

第九章民營醫(yī)療機構的經營管理分析

9.1　醫(yī)院經營管理簡析

9.1.1　概念及基本特點

9.1.2　手段與方法

9.1.3　發(fā)展階段

9.2　民營醫(yī)院的經營管理總況

9.2.1　民營醫(yī)院經營管理的理念

9.2.2　民營醫(yī)院的市場定位

9.2.3　民營醫(yī)療經營不善的因素

9.3　民營醫(yī)院的管理模式探討

9.3.1　基本管理模式

9.3.2　管理特點分析

9.3.3　新的監(jiān)管模式解析

9.4　民營醫(yī)院的經營管理策略探析

9.4.1　內部控制的對策

9.4.2　風險管理策略

9.4.3　品牌經營策略

9.4.4　文化管理策略

9.4.5　HR經營管理策略

9.5　未來民營醫(yī)院經營管理的方向

9.5.1　連鎖經營將成為一種趨勢

9.5.2　品牌營銷要樹立長遠觀念

9.5.3　尋求個性化發(fā)展

9.5.4　以價格及服務優(yōu)勢推動規(guī)?；l(fā)展

9.5.5　培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵機制

9.5.6　打造動態(tài)化和顯現化的核心優(yōu)勢

9.5.7　重點發(fā)展?？坪徒】捣諛I(yè)

第十章民營醫(yī)療行業(yè)領先企業(yè)發(fā)展分析

10.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　經營效益分析

10.1.3　業(yè)務經營分析

10.1.4　財務狀況分析

10.2　愛爾眼科醫(yī)院集團

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　經營效益分析

10.2.3　業(yè)務經營分析

10.2.4　財務狀況分析

10.3　北京愛康國賓集團有限公司

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　經營狀況分析

10.3.3　業(yè)務經營分析

10.3.4　財務狀況分析

10.4　廣州仁愛醫(yī)院集團

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　投資分布狀況

10.4.3　業(yè)務經營分析

10.4.4　財務狀況分析

10.5　其他企業(yè)的發(fā)展

10.5.1　鳳凰醫(yī)療集團

10.5.2　深圳博愛醫(yī)院

10.5.3　天津現代女子醫(yī)院

10.5.4　愛思特美容整形國際連鎖機構

第十一章民營醫(yī)療產業(yè)投資機會及風險建議

11.1　民營醫(yī)療市場投融資總體分析

11.1.1　投資主體

11.1.2　投資特征

11.1.3　PE投資特征

11.1.4　投資回報率狀況

11.1.5　融資狀況分析

11.1.6　融資面臨的問題

11.2　民營醫(yī)療投資動態(tài)分析

11.2.1　風投掀起民營醫(yī)院投資浪潮

11.2.2　國內首家外商獨資醫(yī)院開業(yè)

11.2.3　民營口腔醫(yī)療獲資本青睞

11.2.4　2016-2020年民營醫(yī)療投資動態(tài)

11.3　民營醫(yī)療產業(yè)投資機會分析

11.3.1　允許外商獨立開設醫(yī)院

11.3.2　醫(yī)改辦支持民營醫(yī)院發(fā)展

11.3.3　投資機遇分析

11.3.4　未來投資熱點

11.3.5　未來投資趨向

11.4　民營醫(yī)療投資風險分析

11.4.1　政策風險

11.4.2　競爭風險

11.4.3　經營成本風險

11.4.4　盈利風險

11.4.5　融資風險

11.5　民營醫(yī)療投資建議及風險防控

11.5.1　投資建議

11.5.2　投資戰(zhàn)略分析

11.5.3　投資風險的防控措施

11.6　民營醫(yī)療投資切入點分析

11.6.1　?？平ㄔO是“捷徑”

11.6.2　公私多種合作

11.6.3　高端化發(fā)展

第十二章民營醫(yī)療市場前景及預測分析 (ZY TL)

12.1　未來民營醫(yī)療產業(yè)前景及趨勢

12.1.1　民營醫(yī)療產業(yè)未來發(fā)展展望

12.1.2　我國民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院

12.1.3　中國民營醫(yī)療發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存

12.1.4　民營醫(yī)療產業(yè)發(fā)展趨勢分析

12.2　2021-2027年我國民營醫(yī)療產業(yè)前景預測

12.2.1　我國民營醫(yī)療產業(yè)影響因素分析

12.2.2　2021-2027年我國民營醫(yī)院規(guī)模預測

12.2.3　2021-2027年我國民營醫(yī)院市場份額預測

附錄：

附錄一：醫(yī)療機構管理條例

附錄二：醫(yī)療機構管理條例實施細則

附錄三：國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見

附錄四：關于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見

附錄五：中外合資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法

部分圖表目錄：

圖表　2016-2020年世界工業(yè)生產同比增長率

圖表　2016-2020年世界三大經濟體GDP環(huán)比增長率

圖表　2016-2020年世界及主要經濟體GDP同比增長率

圖表　2016-2020年三大經濟體零售額同比增長率

圖表　2016-2020年世界貿易量同比增長率

圖表　2016-2020年波羅的海干散貨運指數

圖表　2016-2020年世界、發(fā)達國家和發(fā)展中國家消費價格同比上漲率

圖表　2016-2020年美國、日本和歐元區(qū)失業(yè)率

圖表　全球貿易量實際值和長期趨勢

圖表　2020年全球需求仍處于較低水平

圖表　2020年世界降息經濟體

圖表　2020年升息經濟體

更多圖表見正文……