2022-2028年中國文化地產(chǎn)行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資發(fā)展?jié)摿?bào)告

第一章 文化地產(chǎn)業(yè)基本概述

1.1 文化地產(chǎn)的概念界定

1.1.1 文化地產(chǎn)的基本定義

1.1.2 文化地產(chǎn)的理論涵義

1.1.3 文化地產(chǎn)的商業(yè)屬性

1.1.4 文化地產(chǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

1.2 文化地產(chǎn)涵蓋的文化類別

1.2.1 地脈文化

1.2.2 建筑文化

1.2.3 社區(qū)文化

1.3 文化地產(chǎn)的主要特點(diǎn)

1.3.1 時(shí)代性

1.3.2 系統(tǒng)性

1.3.3 應(yīng)用性

1.4 文化地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別

1.4.1 生產(chǎn)產(chǎn)品不同

1.4.2 開發(fā)側(cè)重點(diǎn)不同

1.4.3 投資回收期不同

1.4.4 利益主體不同

1.4.5 社會(huì)效益不同

第二章 2017-2021年中國文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1 國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

2.1.2 固定資產(chǎn)投資情況

2.1.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢

2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

2.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)地產(chǎn)業(yè)的影響

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 文化產(chǎn)業(yè)政策基調(diào)

2.2.2 文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策

2.2.3 房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策

2.2.4 房地產(chǎn)業(yè)政策特點(diǎn)解析

2.2.5 房地產(chǎn)業(yè)政策走勢預(yù)測

2.3 社會(huì)環(huán)境

2.3.1 居民文化消費(fèi)指數(shù)

2.3.2 居民文化消費(fèi)潛力

2.3.3 文教娛樂消費(fèi)支出狀況

2.3.4 文化地產(chǎn)社會(huì)根源分析

2.4 用地環(huán)境

2.4.1 批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模

2.4.2 建設(shè)用地供應(yīng)情況

2.4.3 建設(shè)用地出讓情況

2.4.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格

2.4.5 重點(diǎn)城市土地抵押

第三章 2017-2021年中國文化地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景分析

3.1 中國房地產(chǎn)業(yè)的基本面剖析

3.1.1 行業(yè)運(yùn)行階段

3.1.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期

3.1.3 行業(yè)供需格局

3.1.4 行業(yè)泡沫分析

3.1.5 市場發(fā)展態(tài)勢

3.2 2017-2021年中國房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營現(xiàn)狀

3.2.1 開發(fā)投資情況

3.2.2 行業(yè)銷售情況

3.2.3 資金到位情況

3.2.4 行業(yè)運(yùn)行特征

3.2.5 市場成交行情

3.3 2017-2021年房地產(chǎn)熱點(diǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r

3.3.1 住宅市場

3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)

3.3.3 工業(yè)地產(chǎn)

3.3.4 旅游地產(chǎn)

3.3.5 養(yǎng)老地產(chǎn)

3.4 房地產(chǎn)行業(yè)的投資特性

3.4.1 周期性

3.4.2 關(guān)聯(lián)性

3.4.3 地域性

3.4.4 政策敏感性

3.4.5 高收益高風(fēng)險(xiǎn)

3.5 房地產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

3.5.1 仍處于黃金發(fā)展期

3.5.2 行業(yè)未來前景樂觀

3.5.3 仍有較大上升空間

3.5.4 行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.6 房地產(chǎn)業(yè)涉足文化地產(chǎn)的必要性及可行性

3.6.1 文化地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)未來重要方向

3.6.2 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化地產(chǎn)勢在必行

3.6.3 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)文化地產(chǎn)時(shí)機(jī)來臨

第四章 2017-2021年中國文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1 文化地產(chǎn)業(yè)的需求背景

4.1.1 民眾對(duì)文化體驗(yàn)的需求上升

4.1.2 文化企業(yè)對(duì)文化空間需求上升

4.1.3 城市對(duì)文化地標(biāo)的需求上升

4.1.4 國有資產(chǎn)保值增值需求上升

4.2 文化地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)

4.2.1 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市化進(jìn)程加快

4.2.2 國民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

4.2.3 國外品牌進(jìn)入帶來市場需求

4.2.4 對(duì)文化地產(chǎn)職能認(rèn)識(shí)提高

4.2.5 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律呼喚高端產(chǎn)品的出現(xiàn)

4.3 2017-2021年文化地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢

4.3.1 行業(yè)發(fā)展歷程

4.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.3 項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)

4.3.4 開發(fā)運(yùn)營趨勢

4.3.5 行業(yè)問題分析

4.4 文化地產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資主體

4.4.1 出版企業(yè)

4.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)

4.4.3 影視企業(yè)

4.5 文化地產(chǎn)成功的關(guān)鍵問題

4.5.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)問題

4.5.2 人才問題

4.5.3 品牌樹立問題

4.5.4 交通問題

4.5.5 規(guī)模問題

4.5.6 項(xiàng)目定位問題

4.6 文化地產(chǎn)的金融創(chuàng)新手段選擇

4.6.1 房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）

4.6.2 萬科“小股操盤”模式

4.6.3 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)眾籌

4.6.4 文化地產(chǎn)信用金融體系的建立

第五章 2022-2028年文化旅游地產(chǎn)投資潛力分析

5.1 文化旅游地產(chǎn)的基本情況

5.1.1 行業(yè)發(fā)展綜況

5.1.2 運(yùn)行特征分析

5.1.3 運(yùn)行趨勢分析

5.2 2017-2021年文化旅游地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

5.2.1 政策環(huán)境分析

5.2.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.3 產(chǎn)品供需狀況

5.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)剖析

5.2.5 行業(yè)大事盤點(diǎn)

5.3 2017-2021年中國文化旅游地產(chǎn)的主要特征

5.3.1 宏觀背景——強(qiáng)導(dǎo)推進(jìn)

5.3.2 市場區(qū)域——穩(wěn)中有進(jìn)

5.3.3 產(chǎn)品供給——量中求變

5.3.4 消費(fèi)需求——理性回歸

5.3.5 產(chǎn)業(yè)屬性——回歸本質(zhì)

5.4 文化旅游地產(chǎn)的主要類型

5.4.1 傳統(tǒng)民俗文化+旅游地產(chǎn)

5.4.2 歐陸風(fēng)情文化+旅游地產(chǎn)

5.4.3 時(shí)尚休閑文化+旅游地產(chǎn)

5.5 文化旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式

5.5.1 先做旅游后做地產(chǎn)開發(fā)模式

5.5.2 地產(chǎn)+旅游同步開發(fā)模式

5.5.3 古村落改造開發(fā)模式

5.6 文化旅游地產(chǎn)市場的競爭主體

5.6.1 萬達(dá)文化旅游地產(chǎn)

5.6.2 雅居樂文化旅游地產(chǎn)

5.6.3 華僑城文化旅游地產(chǎn)

5.6.4 恒大文化旅游地產(chǎn)

5.6.5 保利集團(tuán)文化旅游地產(chǎn)

5.7 文化旅游地產(chǎn)發(fā)展的主要問題及對(duì)策

5.7.1 概念模糊

5.7.2 盈利模式混亂

5.7.3 開發(fā)模式弊端凸顯

5.7.4 發(fā)展建議

5.8 文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與開發(fā)策劃

5.8.1 項(xiàng)目拓展注意事項(xiàng)

5.8.2 項(xiàng)目開發(fā)策劃原則

5.9 文化旅游地產(chǎn)成功個(gè)案剖析

5.9.1 東部華僑城

5.9.2 萬達(dá)文旅

5.9.3 芙蓉古城

5.10 文化旅游地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

5.10.1 競爭風(fēng)險(xiǎn)

5.10.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

5.10.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

5.10.4 同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

5.11 文化旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

5.11.1 未來發(fā)展機(jī)會(huì)

5.11.2 產(chǎn)品開發(fā)方向

5.11.3 運(yùn)營模式創(chuàng)新

5.11.4 區(qū)域發(fā)展?jié)摿?/p>

5.11.5 發(fā)展趨勢預(yù)測

第六章 2022-2028年影視地產(chǎn)投資潛力分析

6.1 影視地產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)及意義

6.1.1 影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大

6.1.2 影視文化地產(chǎn)前景光明

6.1.3 影視文化地產(chǎn)范疇擴(kuò)大

6.2 影視地產(chǎn)運(yùn)營模式分析

6.2.1 主題公園模式

6.2.2 拍攝基地模式

6.2.3 基地+主題公園復(fù)合模式

6.3 主題公園發(fā)展?fàn)顩r

6.3.1 主題公園發(fā)展歷程回顧

6.3.2 主題公園建設(shè)運(yùn)營情況

6.3.3 主題公園發(fā)展特征分析

6.3.4 主題公園投資開發(fā)態(tài)勢

6.3.5 主題公園行業(yè)融資形勢

6.3.6 主題公園基本態(tài)勢判斷

6.4 影視基地發(fā)展?fàn)顩r

6.4.1 中國影視基地發(fā)展脈絡(luò)

6.4.2 中國影視基地建設(shè)現(xiàn)狀

6.4.3 中國影視基地項(xiàng)目發(fā)展

6.4.4 中國影視基地發(fā)展特征

6.4.5 中國影視基地發(fā)展動(dòng)因

6.4.6 中國影視基地制約因素

6.4.7 中國影視基地發(fā)展戰(zhàn)略

6.5 影視地產(chǎn)成功個(gè)案——香港迪士尼樂園

6.5.1 項(xiàng)目概況

6.5.2 運(yùn)營現(xiàn)狀

6.5.3 運(yùn)營模式

6.5.4 成功經(jīng)驗(yàn)

6.6 影視地產(chǎn)成功個(gè)案——懷柔影視基地

6.6.1 項(xiàng)目概況

6.6.2 項(xiàng)目定位

6.6.3 招商策略

6.6.4 成功經(jīng)驗(yàn)

6.6.5 發(fā)展思路

6.7 影視地產(chǎn)成功個(gè)案——橫店影視城

6.7.1 項(xiàng)目概況

6.7.2 運(yùn)營現(xiàn)狀

6.7.3 運(yùn)營模式

6.7.4 成功經(jīng)驗(yàn)

6.8 影視地產(chǎn)發(fā)展方向分析

6.8.1 升級(jí)影視旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

6.8.2 營造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制

6.8.3 深化影視旅游文化內(nèi)涵

6.8.4 注重影視地產(chǎn)市場營銷

第七章 2022-2028年文化MALL投資潛力分析

7.1 文化Mall基本概述

7.1.1 Mall的產(chǎn)生與發(fā)展

7.1.2 文化與Mall的結(jié)合

7.1.3 文化Mall發(fā)展情況

7.1.4 與Shopping Mall的比較

7.2 文化Mall商業(yè)模式分析

7.2.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位

7.2.2 業(yè)務(wù)模式

7.2.3 營銷模式

7.2.4 贏利模式

7.3 傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型文化MALL分析

7.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀

7.3.2 發(fā)展特色

7.3.3 轉(zhuǎn)型條件

7.4 文化MALL項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)

7.4.1 鳳凰傳媒文化MALL項(xiàng)目

7.4.2 長江傳媒文化MALL項(xiàng)目

7.4.3 銀興華創(chuàng)文化MALL項(xiàng)目

7.5 文化MALL成功個(gè)案——臺(tái)灣誠品書店

7.5.1 項(xiàng)目概況

7.5.2 運(yùn)營現(xiàn)狀

7.5.3 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

7.5.4 經(jīng)營模式

7.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)

7.6 文化MALL成功個(gè)案——南京鳳凰國際書城

7.6.1 項(xiàng)目概況

7.6.2 運(yùn)營現(xiàn)狀

7.6.3 經(jīng)營模式

7.6.4 成功經(jīng)驗(yàn)

第八章 2022-2028年博物館地產(chǎn)投資潛力分析

8.1 博物館建設(shè)運(yùn)營狀況

8.1.1 博物館增長情況

8.1.2 博物館結(jié)構(gòu)分析

8.1.3 博物館建設(shè)目標(biāo)

8.1.4 博物館選址情況

8.1.5 博物館運(yùn)營模式

8.1.6 博物館政策法規(guī)

8.2 民辦博物館建設(shè)運(yùn)營分析

8.2.1 辦館主體

8.2.2 主要類型

8.2.3 發(fā)展水平

8.2.4 亮點(diǎn)分析

8.2.5 區(qū)域分布

8.2.6 經(jīng)營特點(diǎn)

8.2.7 設(shè)立政策

8.3 民辦博物館的運(yùn)營模式

8.3.1 觀復(fù)博物館

8.3.2 今日美術(shù)館

8.3.3 紫檀博物館

8.3.4 國外私立博物館

8.4 博物館發(fā)展的問題及建議

8.4.1 博物館建設(shè)運(yùn)營的問題

8.4.2 民辦博物館面臨的困難

8.4.3 民辦博物館規(guī)范化問題

8.4.4 博物館建筑設(shè)計(jì)的問題

8.4.5 博物館的經(jīng)營策略探討

8.4.6 博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)建議

8.5 博物館投資風(fēng)險(xiǎn)及建議

8.5.1 投資門檻分析

8.5.2 投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

8.5.3 投資運(yùn)營建議

第九章 2022-2028年文化產(chǎn)業(yè)園/基地投資潛力分析

9.1 文化產(chǎn)業(yè)園的基本介紹

9.1.1 產(chǎn)生背景

9.1.2 基本定義

9.1.3 主要特征

9.1.4 類型劃分

9.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈條

9.2 國外文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式

9.2.1 以文化為核心的模式

9.2.2 以科技為核心的模式

9.2.3 以城市為核心的模式

9.2.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式

9.3 中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述

9.3.1 園區(qū)形成模式

9.3.2 園區(qū)發(fā)展特點(diǎn)

9.3.3 園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀

9.3.4 園區(qū)運(yùn)營態(tài)勢

9.3.5 園區(qū)發(fā)展趨勢

9.3.6 園區(qū)經(jīng)驗(yàn)及影響要素

9.4 文化產(chǎn)業(yè)園分布及關(guān)注格局

9.4.1 園區(qū)總數(shù)及其分布

9.4.2 園區(qū)類型分析

9.4.3 園區(qū)區(qū)域分布格局

9.4.4 最受關(guān)注十大園區(qū)

9.4.5 最具潛力十大園區(qū)

9.5 文化產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)模式分析

9.5.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)

9.5.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)

9.5.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)

9.5.4 資源依賴型園區(qū)

9.5.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)

9.5.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)

9.6 文化產(chǎn)業(yè)園的盈利模式分析

9.6.1 物業(yè)租賃收入

9.6.2 活動(dòng)策劃收入

9.6.3 項(xiàng)目投資收入

9.6.4 產(chǎn)權(quán)投資收入

9.6.5 其他服務(wù)性收入

9.6.6 盈利模式評(píng)價(jià)

9.7 文化產(chǎn)業(yè)園成功個(gè)案——北京798藝術(shù)區(qū)

9.7.1 項(xiàng)目概況

9.7.2 項(xiàng)目重點(diǎn)

9.7.3 招商策略

9.7.4 成功經(jīng)驗(yàn)

9.7.5 發(fā)展思路

9.8 文化產(chǎn)業(yè)園成功個(gè)案——上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地

9.8.1 項(xiàng)目概況

9.8.2 項(xiàng)目目標(biāo)

9.8.3 招商策略

9.8.4 成功經(jīng)驗(yàn)

9.9 文化產(chǎn)業(yè)園的投資開發(fā)要素

9.9.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)

9.9.2 經(jīng)濟(jì)地理要素

9.9.3 地理成本要素

9.9.4 文化要素

9.9.5 經(jīng)濟(jì)成本要素

9.9.6 競爭力要素分析

9.10 文化產(chǎn)業(yè)園的投資風(fēng)險(xiǎn)及防控

9.10.1 市場風(fēng)險(xiǎn)

9.10.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

9.10.3 政策風(fēng)險(xiǎn)

9.10.4 人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

9.10.5 功能定位風(fēng)險(xiǎn)

9.10.6 風(fēng)險(xiǎn)控制策略

第十章 文化地產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2 經(jīng)營效益分析

10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.2 江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司

10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2 經(jīng)營效益分析

10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司

10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2 經(jīng)營效益分析

10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.4 浙江華策影視股份有限公司

10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2 經(jīng)營效益分析

10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.5 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2 經(jīng)營效益分析

10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

10.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

10.6 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司

10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2 業(yè)務(wù)運(yùn)營分析

10.6.3 發(fā)展優(yōu)勢分析

10.6.4 項(xiàng)目開發(fā)情況

第十一章 文化地產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

11.1 房地產(chǎn)業(yè)的典型開發(fā)模式

11.1.1 短平快的合作開發(fā)模式

11.1.2 小而全的多項(xiàng)目開發(fā)模式

11.1.3 精耕細(xì)作的成片開發(fā)模式

11.1.4 成功案例借鑒

11.2 房地產(chǎn)企業(yè)文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式

11.2.1 文化地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)

11.2.2 文化地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)

11.2.3 文化地產(chǎn)+旅游地產(chǎn)

11.2.4 項(xiàng)目實(shí)踐

11.3 文化地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式

11.3.1 博物館模式

11.3.2 公共游憩空間模式

11.3.3 商旅文聯(lián)合開發(fā)模式

11.3.4 開辟創(chuàng)意新區(qū)模式

11.4 文化地產(chǎn)品牌塑造的五核模式

11.4.1 無核模式

11.4.2 錯(cuò)核模式

11.4.3 離核模式

11.4.4 對(duì)核模式

11.4.5 多核模式

11.5 文化地產(chǎn)業(yè)成功商業(yè)模式探索

11.5.1 以企業(yè)為主體的商業(yè)模式

11.5.2 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式

11.5.3 產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚

11.5.4 快速連鎖復(fù)制模式

11.5.5 組合混搭商業(yè)模式

11.5.6 高專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式

11.5.7 重新定位業(yè)態(tài)或主題

11.5.8 “訂單地產(chǎn)”模式

第十二章 文化地產(chǎn)市場營銷分析

12.1 文化地產(chǎn)的4P營銷策略

12.1.1 產(chǎn)品策略

12.1.2 價(jià)格策略

12.1.3 渠道策略

12.1.4 促銷策略

12.2 文化主題地產(chǎn)的營銷策略

12.2.1 基本內(nèi)涵

12.2.2 特殊要素

12.2.3 主題種類

12.2.4 營銷策略

12.3 1912文化地產(chǎn)項(xiàng)目營銷案例

12.3.1 項(xiàng)目介紹

12.3.2 營銷策略

12.3.3 發(fā)展建議

第十三章 文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營策略分析

13.1 文化地產(chǎn)的文化定位

13.1.1 定位含義

13.1.2 定位過程

13.1.3 定位模型

13.1.4 注意事項(xiàng)

13.2 文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營難點(diǎn)

13.2.1 招商引資能力不足

13.2.2 開發(fā)模式落后

13.2.3 融資渠道匱乏

13.2.4 后期管理混亂

13.2.5 經(jīng)營質(zhì)量難以保障

13.3 文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營要素

13.3.1 開發(fā)理念

13.3.2 運(yùn)營原則

13.3.3 主題策劃

13.3.4 主題構(gòu)建

13.4 文化地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營思路

13.4.1 從文化上：靈魂滌新、主題策劃

13.4.2 從產(chǎn)品上：價(jià)值展現(xiàn)、產(chǎn)銷到位

13.4.3 從服務(wù)上：身心體驗(yàn)、運(yùn)行深化

13.5 文化地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的重點(diǎn)考慮事項(xiàng)

13.5.1 注重項(xiàng)目定位

13.5.2 注重產(chǎn)業(yè)鏈的培育

13.5.3 注重品牌價(jià)值的塑造

13.5.4 考慮業(yè)態(tài)的組合與比例

13.5.5 尋求營銷模式的創(chuàng)新

13.5.6 打造可復(fù)制的產(chǎn)品模式

13.6 商業(yè)性文化地產(chǎn)項(xiàng)目成功運(yùn)作戰(zhàn)略

13.6.1 樹立正確理念

13.6.2 要規(guī)劃更要策劃

13.6.3 要重視整體布局

13.6.4 要注重長遠(yuǎn)利益

13.6.5 開業(yè)需要好策略

13.6.6 需要復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

13.6.7 以市場為導(dǎo)向培育商場

13.6.8 增強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

第十四章 文化地產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測（ZY LZQ）

14.1 投資機(jī)會(huì)

14.1.1 文化地產(chǎn)投資優(yōu)勢

14.1.2 文化地產(chǎn)投資價(jià)值

14.1.3 文化地產(chǎn)投資機(jī)遇

14.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

14.2.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

14.2.2 法律風(fēng)險(xiǎn)

14.2.3 拿地風(fēng)險(xiǎn)

14.2.4 原料供給風(fēng)險(xiǎn)

14.3 投資建議

14.3.1 理性看待文化地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

14.3.2 房企文化地產(chǎn)投資建議

14.3.3 把握文化地產(chǎn)投資機(jī)遇

14.4 前景趨勢分析

14.4.1 文化地產(chǎn)業(yè)前景展望

14.4.2 文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

14.4.3 文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

圖表目錄

圖表：文化地產(chǎn)的形成圖

圖表：三中全會(huì)決定中關(guān)于深化戶籍、土地、金融等要素改革的內(nèi)容

圖表：2021年中央重要會(huì)議主要內(nèi)容

圖表：2021年來房地產(chǎn)行業(yè)主要政策

圖表：2021年中國省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)得分及排名情況

圖表：2021年中國文化消費(fèi)指數(shù)總體變動(dòng)

圖表：2021年中國文化消費(fèi)指數(shù)得分及排名情況

圖表：2021年中國城鄉(xiāng)文化消費(fèi)指數(shù)

圖表：2017-2021年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況

圖表：2021年批準(zhǔn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)

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