2021-2027年中國旅游行業(yè)市場全面調研及發(fā)展趨勢研究報告

第1章：旅游行業(yè)發(fā)展的背景與階段

1.1 旅游行業(yè)發(fā)展現狀

1.1.1 中國國內旅游市場發(fā)展現狀

（1）國內旅游人數

（2）國內旅游收入

（3）國內旅游人均花費

1.1.2 中國入境旅游市場發(fā)展現狀

（1）入境旅游接待人數

（2）入境旅游外匯收入

（3）入境旅游客源情況

（4）入境旅游過夜游客數

1.1.3 中國黃金周旅游市場發(fā)展現狀

（1）“十一”黃金周旅游市場發(fā)展分析

（2）春節(jié)黃金周旅游市場發(fā)展分析

1.2 旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.2.1 旅游行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）國家支持旅游業(yè)發(fā)展

（2）國家支持西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展

（3）國家擴大內需政策推動旅游市場規(guī)模擴大

1.2.2 旅游行業(yè)經濟環(huán)境分析

（1）國際經濟環(huán)境分析

1）國際經濟現狀

2）國際貿易現狀

3）國際經濟對國內旅游業(yè)的影響

（2）國內經濟環(huán)境分析

1）國內宏觀經濟運行情況

2）國內宏觀經濟走勢預測

3）國內經濟對旅游業(yè)的影響

1.2.3 旅游行業(yè)消費環(huán)境分析

（1）居民收入情況

（2）消費品零售市場分析

（3）居民消費性支出分析

（4）消費結構升級

1.2.4 旅游行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）法定節(jié)假日和帶薪假期實施

（2）人口年齡結構

（3）社會結構

1.2.5 中國旅游行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析

第2章：互聯(lián)網+旅游建設模式深度解析

2.1 互聯(lián)網+旅游景區(qū)硬件建設模式分析

2.1.1 閘機系列

（1）基本簡介

（2）主要種類

2.1.2 云終端系列+手持機系列

（1）平板云應用終端

（2）智游寶第三代云終端

（3）POS消費終端機

（4）無線手持檢票機

2.1.3 自助服務終端

2.1.4 其他設備

2.2 互聯(lián)網+旅游景區(qū)軟件產品模式分析

2.2.1 智慧景區(qū)

（1）基本簡介

（2）建設意義

（3）建設原則

2.2.2 營銷

（1）微信營銷

（2）“1元門票”營銷

（3）“政企”合作，推介新媒體營銷

（4）互聯(lián)網+景區(qū)背景下的景區(qū)智慧名片營銷新模式

2.2.3 安防

（1）景區(qū)安防高清智能化

（2）景區(qū)環(huán)境中視頻監(jiān)控的應用

2.2.4 決策

2.3 互聯(lián)網+旅游目的地O2O平臺架構模式分析

2.3.1 線上直銷

（1）官方電商平臺

（2）淘寶去啊

（3）去哪兒

2.3.2 線上分銷

（1）OTA

（2）MTA

（3）團購網

2.3.3 線下分銷

（1）自助售票點

（2）旅行社

（3）出租車

（4）酒店/客棧

2.3.4 移動端營銷

（1）百度直達號

（2）微信服務號

（3）淘寶碼上游

（4）官方微電商

2.3.5 產品中心

（1）組合產品

（2）其它定制型產品景點

2.3.6 決策中心

（1）在線客服

（2）旅游顧問

（3）呼叫中心

（4）代理人

（5）自主服務點

（6）導服團隊

2.3.7 管理中心

（1）管理云應用

（2）智慧管理系統(tǒng)

2.3.8 服務中心

（1）移動端應用

（2）WEB端應用

（3）指揮大屏應用

（4）區(qū)域大數據應用

2.4 互聯(lián)網+旅游公眾服務支撐平臺建設模式分析

2.4.1 產品服務

2.4.2 成功案例

2.4.3 分銷平臺

2.4.4 招商合作

第3章：中國“互聯(lián)網+旅游”平臺建設模式與典型案例分析

3.1 政府層面的“互聯(lián)網+旅游”平臺建設

3.1.1 國家智慧旅游公共服務平臺架構及定位

（1）旅游產業(yè)運行監(jiān)管平臺

（2）國家旅游大數據集成平臺

（3）多語種的旅游形象推廣平臺

（4）旅游公共信息發(fā)布與資訊平臺

（5）全國景區(qū)門票預約與客流預警平臺

3.1.2 各省市（自治區(qū)）智慧旅游平臺建設

（1）四川智慧旅游平臺建設

（2）江蘇智慧旅游平臺建設

（3）福建智慧旅游平臺建設

（4）云南智慧旅游平臺建設

（5）陜西智慧旅游平臺建設

（6）安徽智慧旅游平臺建設

（7）其它省市慧旅游平臺建設

3.2 企業(yè)層面的“互聯(lián)網+旅游”平臺案例分析

3.2.1 芝麻游智慧旅游分銷平臺

（1）平臺的定位與優(yōu)勢

（2）平臺的功能與架構

（3）平臺的產品及服務

（4）平臺客戶及合作伙伴

3.2.2 上海聯(lián)通“智慧沃游”平臺

（1）平臺的定位與優(yōu)勢

（2）平臺的功能與架構

（3）平臺的產品及服務

（4）平臺客戶及合作伙伴

3.2.3 互聯(lián)網+”江蘇智慧旅游大平臺

（1）平臺的定位與優(yōu)勢

（2）平臺的功能與架構

（3）平臺的產品及服務

（4）平臺客戶及合作伙伴

3.2.4 中智云游智慧旅游平臺

（1）平臺定位及功能

（2）產品及解決方案

（3）客戶及合作伙伴

3.2.5 票付通智慧旅游平臺

（1）平臺定位及功能

（2）平臺的產品及服務

（3）平臺客戶及合作伙伴

（4）平臺的應用場景分析

第4章：旅游主題社區(qū)商業(yè)模式分析

4.1 旅游主題社區(qū)模式特征與分類

4.1.1 旅游主題社區(qū)屬性特征

（1）旅游主題社區(qū)屬性

（2）旅游主題社區(qū)特征

4.1.2 旅游主題社區(qū)模式分類

（1）自建型模式

（2）依托型模式

（3）伴生型模式

4.2 自建型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

4.2.1 自建型旅游主題社區(qū)模式概述

（1）自建型旅游主題社區(qū)演變歷程

（2）自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式

4.2.2 北京華僑城商業(yè)模式分析

（1）北京華僑城簡介

（2）北京華僑城的發(fā)展商

（3）北京華僑城經營情況

（4）北京華僑城優(yōu)劣勢分析

（5）北京華僑城建設經驗

4.2.3 西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析

（1）西安曲江新區(qū)簡介

（2）西安曲江新區(qū)的發(fā)展商

（3）西安曲江新區(qū)經營情況

（4）西安曲江新區(qū)優(yōu)劣勢分析

（5）西安曲江新區(qū)建設經驗

4.2.4 三亞鳳凰水城商業(yè)模式分析

（1）三亞鳳凰水城簡介

（2）三亞鳳凰水城的發(fā)展商

（3）三亞鳳凰水城經營情況

（4）三亞鳳凰水城優(yōu)劣勢分析

（5）三亞鳳凰水城建設經驗

4.3 依托型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

4.3.1 依托型旅游主題社區(qū)模式概述

4.3.2 廣州南湖國家級旅游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析

（1）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)簡介

（2）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)經營情況

（3）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)優(yōu)劣勢分析

（4）廣州南湖國家級旅游度假區(qū)建設經驗

4.4 伴生型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析

4.4.1 伴生型旅游主題社區(qū)模式概述

4.4.2 廣州祈福新村商業(yè)模式分析

（1）廣州祈福新村簡介

（2）廣州祈福新村的發(fā)展商

（3）廣州祈福新村經營情況

（4）廣州祈福新村優(yōu)劣勢分析

（5）廣州祈福新村建設經驗

4.4.3 平遙古城商業(yè)模式分析

（1）平遙古城簡介

（2）平遙古城的發(fā)展商

（3）平遙古城經營情況

（4）平遙古城優(yōu)劣勢分析

（5）平遙古城建設經驗

4.4.4 麗江古城商業(yè)模式分析

（1）麗江古城簡介

（2）麗江古城的發(fā)展商

（3）麗江古城經營情況

（4）麗江古城優(yōu)劣勢分析

（5）麗江古城建設經驗

4.4.5 北京高碑店國際民俗旅游文化村商業(yè)模式分析

（1）北京高碑店國際民俗旅游文化村簡介

（2）北京高碑店國際民俗旅游文化村的發(fā)展商

（3）北京高碑店國際民俗旅游文化村經營情況

（4）北京高碑店國際民俗旅游文化村優(yōu)劣勢分析

（5）北京高碑店國際民俗旅游文化村建設經驗

4.5 中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略

4.5.1 旅游主題社區(qū)三種模式對比分析

（1）自建型旅游主題社區(qū)

1）建設時序

2）位置環(huán)境

3）優(yōu)劣勢

4）發(fā)展前景

（2）依托型旅游主題社區(qū)

1）建設時序

2）位置環(huán)境

3）優(yōu)劣勢

4）發(fā)展前景

（3）伴生型旅游主題社區(qū)

1）建設時序

2）位置環(huán)境

3）優(yōu)劣勢

4）發(fā)展前景

4.5.2 中國企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運作策略

（1）社區(qū)發(fā)展布局策略

（2）項目設計開發(fā)策略

（3）社區(qū)生活環(huán)境策略

（4）配套設施建設策略

（5）社區(qū)文化品位策略

4.6 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)模式分析

4.6.1 城郊型社區(qū)界定與分類

（1）城郊型社區(qū)界定

（2）城郊型社區(qū)分類

4.6.2 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式分析

（1）海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強村開發(fā)模式分析

1）社區(qū)概況

2）經營情況

3）優(yōu)劣勢分析

4）成功經驗

（2）貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村開發(fā)模式分析

1）社區(qū)概況

2）經營情況

3）優(yōu)劣勢分析

4）成功經驗

（3）四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農科村開發(fā)模式分析

1）社區(qū)概況

2）經營情況

3）優(yōu)劣勢分析

4）成功經驗

（4）河北省邢臺縣前南峪村開發(fā)模式分析

1）社區(qū)概況

2）經營情況

3）優(yōu)劣勢分析

4）成功經驗

4.6.3 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)成功模式經驗總結

（1）投資模式總結

（2）經營管理模式總結

（3）旅游產品模式總結

4.6.4 不同類型下城郊型社區(qū)合適的旅游開發(fā)模式分析

（1）旅游投資模式

（2）經營管理模式

1）經營管理

2）市場定位

（3）旅游產品體系

1）旅游開發(fā)方向

2）旅游產品策劃

4.6.5 城郊型社區(qū)旅游開發(fā)模式實證研究——以武漢木蘭旅游區(qū)為例

（1）木蘭旅游區(qū)及其典型社區(qū)概況

（2）木蘭典型社區(qū)旅游開發(fā)現狀與適宜開發(fā)模式對比研究

（3）木蘭典型社區(qū)旅游開發(fā)建議

第5章：旅游綜合體商業(yè)模式分析

5.1 旅游綜合體開發(fā)模式的界定與特征

5.1.1 旅游綜合體開發(fā)模式的界定

（1）業(yè)界研究

（2）本文界定

5.1.2 旅游綜合體開發(fā)模式的特征

（1）綜合性突出，休閑產品多樣

（2）以旅游休閑功能為主導，休閑地產產品為核心

（3）多元混合性突出，服務品質高

（4）政府參與主導，資金依賴性強

5.2 旅游綜合體開發(fā)模式典型案例分析

5.2.1 以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式

（1）模式開發(fā)特征

（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略

（3）典型案例分析——日本東京迪斯尼樂園

1）模式簡圖

2）經營情況

3）經營優(yōu)勢分析

4）建設經驗

5.2.2 以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式

（1）模式開發(fā)特征

（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略

（3）典型案例分析——珠海海泉灣度假城

1）模式簡圖

2）經營情況

3）經營優(yōu)勢分析

4）建設經驗

5.2.3 以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式

（1）模式開發(fā)特征

（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略

（3）典型案例分析——杭州大廈

1）模式簡圖

2）經營情況

3）經營優(yōu)勢分析

4）建設經驗

5.2.4 以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)模式

（1）模式開發(fā)特征

（2）模式開發(fā)戰(zhàn)略

（3）典型案例分析——成都國際會展中心

1）模式簡圖

2）經營情況

3）經營優(yōu)勢分析

4）建設經驗

5.3 旅游綜合體開發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析

5.3.1 旅游綜合體開發(fā)模式必要性分析

（1）解決旅游服務資源配置低效問題

（2）解決服務與旅游市場需求不協(xié)調問題

（3）解決營銷推廣相互沖突的潛在威脅

5.3.2 旅游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素

（1）影響因素分析

1）資源稟賦

2）價值協(xié)同強度

3）投資回收期

4）城市經濟環(huán)境

5）城市社會環(huán)境

6）城市旅游環(huán)境

7）區(qū)位環(huán)境

8）利益相關者

（2）因子整合戰(zhàn)略

5.3.3 旅游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析

（1）確定旅游綜合體核心驅動功能

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

5.3.4 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略

（1）我國旅游綜合體發(fā)展存在問題研究

（2）我國旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

5.3.5 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢分析

（1）旅游綜合體的消費結構多元化

（2）旅游綜合體的主題文化鮮明化

（3）旅游綜合體開發(fā)注重參與性項目的建設

（4）旅游綜合體的多元角色互動性增強

第6章：工業(yè)旅游商業(yè)模式分析

6.1 工業(yè)旅游特征與模式分類

6.1.1 工業(yè)旅游屬性特征

（1）工業(yè)旅游屬性

（2）工業(yè)旅游特征

6.1.2 工業(yè)旅游開發(fā)模式

（1）工業(yè)遺產旅游

（2）工業(yè)科普旅游

（3）產業(yè)公園旅游

（4）企業(yè)文化旅游

6.2 工業(yè)遺產旅游模式典型案例分析

6.2.1 工業(yè)遺產旅游開發(fā)模式概述

6.2.2 英國艾思布里奇峽博物館開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.2.3 德國杜伊斯堡景觀公園開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.2.4 德國奧伯豪森購物中心開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.2.5 德國魯爾區(qū)工業(yè)遺產旅游開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.2.6 美國SOHO社區(qū)開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.2.7 南非約翰內斯堡黃金公園開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.2.8 北京798大山子藝術區(qū)開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.2.9 中華兒女美術館開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

（5）工業(yè)旅游最新動向

6.2.10 中山岐江公園開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.3 工業(yè)科普旅游模式典型案例分析

6.3.1 工業(yè)科普旅游開發(fā)模式概述

6.3.2 英國斯尼伯斯頓發(fā)現者公園開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游產品結構

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.3.3 歐洲航天局地面控制中心開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.3.4 美國芝加哥科學工業(yè)博物館開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.3.5 勝利油田科技展覽中心開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.3.6 沈陽新光航天科普基地開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.3.7 西昌衛(wèi)星發(fā)射中心開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.4 產業(yè)公園旅游模式典型案例分析

6.4.1 產業(yè)公園旅游開發(fā)模式概述

6.4.2 美國沃爾瑟姆研究開發(fā)區(qū)公園•沃爾瑟姆產業(yè)中心開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.4.3 三峽大壩旅游區(qū)開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

（5）工業(yè)旅游最新動向

6.5 企業(yè)文化旅游模式典型案例分析

6.5.1 企業(yè)文化旅游開發(fā)模式概述

6.5.2 英國利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.5.3 英國伯明翰卡德布里世界工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.5.4 蘇格蘭威士忌文化遺產中心開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.5.5 煙臺張裕葡萄酒博物館開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.5.6 一汽中國長春汽車博物館開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.5.7 茅臺國酒文化城開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.5.8 遼寧鞍山鋼鐵集團工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.5.9 青島啤酒博物館工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

6.5.10 海爾科技館工業(yè)旅游開發(fā)模式分析

（1）工業(yè)旅游資源背景

（2）工業(yè)旅游開發(fā)模式

（3）工業(yè)旅游經營情況

（4）工業(yè)旅游優(yōu)劣勢分析

第7章：紅色旅游商業(yè)模式分析

7.1 中國紅色旅游發(fā)展現狀分析

7.1.1 紅色旅游界定及特征

（1）紅色旅游界定

（2）紅色旅游特征

7.1.2 紅色旅游發(fā)展背景綜述

（1）紅色旅游產生過程

（2）紅色旅游發(fā)展歷程

7.1.3 紅色旅游發(fā)展現狀

（1）紅色旅游市場規(guī)模

（2）紅色旅游總體概況

7.2 紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式確定

7.2.1 紅色景區(qū)分類及理論解釋

（1）紅色景區(qū)A、B、C、D分類體系

（2）理論解釋：因子分析啟迪

7.2.2 紅色景區(qū)兩條發(fā)展道路及優(yōu)劣勢辨析

（1）政府主導發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析

1）政府主導的含義

2）政府主導的優(yōu)劣勢

（2）市場主導發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析

1）市場主導的含義

2）市場主導的優(yōu)劣勢

（3）紅色景區(qū)發(fā)展模式的確定

7.3 政府主導發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析

7.3.1 “A類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

（1）模式特征及模式圖分析

（2）案例——遵義會議紀念館

（3）案例——臺兒莊大戰(zhàn)遺址

（4）案例——洛川會議紀念館

7.3.2 “B類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

（1）模式特征及模式圖分析

（2）案例——英山革命烈士陵園

7.4 市場主導發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析

7.4.1 “C類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

（1）模式特征及模式圖分析

（2）案例——抗日戰(zhàn)爭紀念館

（3）案例——西安事變紀念館

（4）中國共產黨第一次全國代表大會會址紀念館

7.4.2 “D類紅色景區(qū)”發(fā)展模式

（1）模式特征及模式圖分析

（2）案例——岳麓山景區(qū)

（3）案例——龍華革命烈士陵園

7.5 紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)模式的實證分析

7.5.1 韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)態(tài)勢

（1）開發(fā)的優(yōu)勢

1）資源優(yōu)勢

2）政策優(yōu)勢

（2）存在的不足

7.5.2 韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)的原則

（1）原真性開發(fā)原則

（2）科學性開發(fā)原則

（3）市場性開發(fā)原則

7.5.3 韶山紅色旅游資源可持續(xù)開發(fā)的措施

（1）堅持保護性開發(fā)路線

（2）提升紅色文化特色品位

（3）打造體驗性旅游產品

（4）提高居民參與度

（5）整合相關旅游資源

第8章：主題公園旅游商業(yè)模式分析

8.1 主題公園旅游界定與經營分析

8.1.1 主題公園旅游界定

8.1.2 主題公園數量規(guī)模分析

8.1.3 主題公園旅游收入規(guī)模分析

8.1.4 主題公園旅游效益情況分析

8.2 中國文化類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析

8.2.1 文化類主題公園發(fā)展分析

（1）文化類主題公園發(fā)展現狀

（2）文化類主題公園分布情況

（3）文化類主題公園經營分析

（4）文化類主題公園發(fā)展前景

8.2.2 中國民俗文化村商業(yè)模式分析

（1）公園商業(yè)模式分析

（2）公園經營情況分析

1）公園游客規(guī)模

2）公園重游率

3）公園收費情況

（3）公園的優(yōu)劣勢分析

（4）公園成功經驗借鑒

8.2.3 杭州宋城商業(yè)模式分析

（1）公園商業(yè)模式分析

（2）公園經營情況分析

1）公園游客規(guī)模

2）公園重游率

3）公園收費情況

（3）公園成功經驗借鑒

8.3 中國游樂類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析

8.3.1 游樂類主題公園發(fā)展分析

（1）游樂類主題公園發(fā)展現狀

（2）游樂類主題公園分布情況

（3）游樂類主題公園經營分析

（4）游樂類主題公園發(fā)展前景

8.3.2 歡樂谷商業(yè)模式分析

（1）公園商業(yè)模式分析

（2）公園經營情況分析

1）公園游客規(guī)模

2）公園重游率

3）公園收費情況

（3）公園成功經驗借鑒

8.3.3 蕪湖方特歡樂世界商業(yè)模式分析

（1）公園商業(yè)模式分析

（2）公園經營情況分析

1）公園游客規(guī)模

2）公園重游率

3）公園收費情況

（3）公園的優(yōu)劣勢分析

（4）公園成功經驗借鑒

8.4 中國觀光類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析

8.4.1 觀光類主題公園發(fā)展分析

（1）觀光類主題公園發(fā)展現狀

（2）觀光類主題公園分布情況

（3）觀光類主題公園經營分析

（4）觀光類主題公園發(fā)展前景

8.4.2 東部華僑城商業(yè)模式分析

（1）公園商業(yè)模式分析

（2）公園經營情況分析

1）公園游客規(guī)模

2）公園重游率

3）公園收費情況

（3）公園經營優(yōu)劣勢分析

（4）公園成功經驗借鑒

8.4.3 深圳世界之窗商業(yè)模式分析

（1）公園商業(yè)模式分析

（2）公園經營情況分析

1）公園游客規(guī)模

2）公園重游率

3）公園收費情況

（3）公園經營優(yōu)劣勢分析

（4）公園成功經驗借鑒

8.5 中國情景模擬類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析

8.5.1 情景模擬類主題公園發(fā)展分析

（1）情景模擬類主題公園發(fā)展現狀

（2）情景模擬類主題公園分布情況

（3）情景模擬類主題公園經營分析

（4）情景模擬類主題公園發(fā)展前景

8.5.2 橫店影視城商業(yè)模式分析

（1）公園商業(yè)模式分析

（2）公園經營情況分析

1）公園游客規(guī)模

2）公園重游率

3）公園收費情況

（3）公園的優(yōu)劣勢分析

（4）公園成功經驗借鑒

8.5.3 中視傳媒無錫影視基地商業(yè)模式分析

（1）公園商業(yè)模式分析

（2）公園經營情況分析

1）公園游客規(guī)模

2）公園重游率

3）公園收費情況

（3）公園的優(yōu)劣勢分析

（4）公園成功經驗借鑒

第9章：生態(tài)旅游商業(yè)模式分析（ZY ZS）

9.1 生態(tài)旅游界定與發(fā)展趨勢

9.1.1 生態(tài)旅游及產生背景

9.1.2 生態(tài)旅游的發(fā)展歷程

9.1.3 生態(tài)旅游未來發(fā)展趨勢分析

9.2 生態(tài)旅游模式典型案例分析

9.2.1 肯尼亞生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

9.2.2 中國烏鎮(zhèn)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

（5）生態(tài)旅游最新動向

9.2.3 張家界國家森林公園生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

（5）生態(tài)旅游最新動向

9.2.4 太湖源生態(tài)旅游營銷模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游營銷模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

9.2.5 四川九寨溝風景區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

（5）生態(tài)旅游最新動向

9.2.6 香格里拉生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

9.2.7 西雙版納生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

（5）生態(tài)旅游最新動向

9.2.8 長白山生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

（5）生態(tài)旅游最新動向

9.2.9 瀾滄江流域生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

9.2.10 肇慶鼎湖山生態(tài)旅游開發(fā)模式分析

（1）生態(tài)旅游資源背景

（2）生態(tài)旅游開發(fā)模式

（3）生態(tài)旅游經營情況

（4）生態(tài)旅游優(yōu)劣勢分析

（5）生態(tài)旅游最新動向

9.3 “RPEE”新型生態(tài)旅游模式分析

9.3.1 “RPEE”模式的界定

9.3.2 “RPEE”模式應用案例

（1）具體實施方案

（2）案例可行性分析

9.3.3 “RPEE”模式經驗借鑒

圖表目錄

圖表1：2016-2020年中國國內旅游人數及同比增速（單位：億人次，%）

圖表2：2016-2020年中國國內旅游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）

圖表3：2016-2020年中國國內旅游人均花費及增長率（單位：元，%）

圖表4：2016-2020年中國入境旅游接待人數及增速（單位：萬人次，%）

圖表5：2016-2020年中國國際旅游外匯收入及增速（單位：億美元，%）

圖表6：2020年入境旅游客源結構（單位：%）

圖表7：2020年外國人入境旅游目的人數（單位：萬人）

圖表8：2020年外國人入境旅游目的結構（單位：%）

圖表9：2020年入境旅游外國人按年齡劃分人數（單位：萬人次）

圖表10：2020年入境旅游外國人年齡結構（單位：%）

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