2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及未來前景規(guī)劃報告

第一章互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟相關介紹

1.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟概述

1.1.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的起源

1.1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的定義

1.1.3　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟主要類型

1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的優(yōu)勢

1.2.1　整合線下資源

1.2.2　提升配置效率

1.2.3　提供非標產(chǎn)品

1.2.4　樹立個人品牌

1.3　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的特征

1.3.1　技術特征

1.3.2　主體特征

1.3.3　客體特征

1.3.4　行為特征

1.3.5　效果特征

第二章2015-2019年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動因素分析

2.1　信息技術的推動作用

2.1.1　對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的影響

2.1.2　技術發(fā)展降低生產(chǎn)成本

2.1.3　社交網(wǎng)絡技術進步影響

2.1.4　移動智能終端滲透提升

2.1.5　大數(shù)據(jù)及云計算技術支撐

2.2　支付方式轉(zhuǎn)變的影響

2.2.1　對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的影響

2.2.2　支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

2.3　社會環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響

2.3.1　用戶需求的提升

2.3.2　消費理念的轉(zhuǎn)變

2.3.3　人口結構的變化

2.3.4　區(qū)位聚集的模式

2.4　社會征信體系的發(fā)展

2.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.2　征信系統(tǒng)規(guī)模

2.4.3　市場整體格局

2.4.4　對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的影響

第三章2015-2019年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展分析

3.1　2015-2019年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展綜述

3.1.1　發(fā)展歷程分析

3.1.2　市場發(fā)展階段

3.1.3　全球用戶規(guī)模

3.1.4　市場發(fā)展規(guī)模

3.2　2015-2019年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢

3.2.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟成為熱點

3.2.2　分享領域不斷拓展

3.2.3　初創(chuàng)企業(yè)快速成長

3.2.4　競爭格局尚不穩(wěn)定

3.2.5　政策導向趨于明朗

3.3　2015-2019年美國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展分析

3.3.1　分享領域分析

3.3.2　政府政策分析

3.3.3　發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.4　2015-2019年英國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展分析

3.4.1　市場發(fā)展規(guī)模

3.4.2　政府支持政策

3.4.3　政府政策特點

第四章2015-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展分析

4.1　中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展原因分析

4.1.1　經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求

4.1.2　經(jīng)濟發(fā)展的結構性失衡

4.1.3　盈余成為常態(tài)

4.2　中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的特殊意義

4.2.1　發(fā)展理念集中體現(xiàn)

4.2.2　供給側改革重要抓手

4.2.3　貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

4.2.4　新競爭優(yōu)勢先導力量

4.3　2015-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展綜述

4.3.1　發(fā)展歷程分析

4.3.2　發(fā)展特征分析

4.3.3　政策支持分析

4.3.4　發(fā)展態(tài)勢分析

4.4　2015-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟市場發(fā)展分析

4.4.1　市場發(fā)展階段

4.4.2　市場規(guī)模分析

4.4.3　分享領域分析

4.4.4　企業(yè)創(chuàng)新進程

4.5　中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

4.5.1　監(jiān)管體系亟待重構

4.5.2　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度加大

4.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟

4.5.4　原有法規(guī)不適應

4.5.5　信用體系不健全

4.6　中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展策略分析

4.6.1　完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系

4.6.2　加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度

4.6.3　職場觀念認知教育

4.6.4　建立健全法規(guī)制度

第五章中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展模式分析

5.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟商業(yè)模式綜述

5.1.1　與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較

5.1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的商業(yè)模式

5.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟商業(yè)模式分析

5.2.1　以產(chǎn)品為中心模式

5.2.2　再分配市場模式

5.2.3　協(xié)作型生活模式

5.3　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟的盈利模式

5.3.1　交易傭金模式

5.3.2　增值服務收入

5.3.3　電商與廣告收入

5.4　個人端互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟商業(yè)模式分析

5.4.1　商業(yè)模式總述

5.4.2　有償分享模式

5.4.3　無償分享模式

5.5　企業(yè)端互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟商業(yè)模式

5.5.1　商業(yè)模式概述

5.5.2　B2B分享模式

5.5.3　C2B發(fā)展模式

第六章2015-2019年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟細分市場發(fā)展分析

6.1　職場社交市場發(fā)展綜述

6.1.1　市場發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.2　用戶偏好分析

6.1.3　主要職場模式

6.1.4　市場參與主體

6.1.5　主要影響分析

6.2　求職招聘應用市場

6.2.1　商業(yè)模式分析

6.2.2　應用場景分析

6.3　能力提升應用市場

6.3.1　基本模式分析

6.3.2　市場份額占比

6.4　基礎辦公應用市場

6.4.1　市場發(fā)展綜述

6.4.2　市場運作模式

6.4.3　市場運用策略

6.4.4　市場發(fā)展格局

第七章中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟行業(yè)領先企業(yè)競爭力分析

7.1 脈脈

7.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.1.2 企業(yè)主營業(yè)務分析

7.1.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

7.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.2 前程無憂

7.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.2.2 企業(yè)主營業(yè)務分析

7.2.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

7.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.3智聯(lián)招聘

7.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.3.2 企業(yè)主營業(yè)務分析

7.3.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

7.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.4 喜馬拉雅

7.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.4.2 企業(yè)主營業(yè)務分析

7.4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

7.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.5 釘釘

7.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.5.2 企業(yè)主營業(yè)務分析

7.5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

7.5.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

第八章2015-2019年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟投融資分析

8.1　2015-2019年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟投融資狀況

8.1.1　國際投融資總額

8.1.2　投資主體布局

8.2　2015-2019年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟細分領域投融資規(guī)模

8.2.1　交通出行職場

8.2.2　空間職場市場

8.2.3　金融職場市場

8.2.4　美食職場市場

8.2.5　職場醫(yī)療市場

8.2.6　公共資源職場市場

8.2.7　知識職場市場

8.2.8　任務職場市場

8.2.9　物品職場市場

8.3　2015-2019年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟投資機會分析

8.3.1　分享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)機會

8.3.2　傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟機會

8.3.3　個人進入互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟市場機會

第九章2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展前景及趨勢分析（ZYYF）

9.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展方向分析

9.1.1　場景設計是起點

9.1.2　高頻次是重點

9.1.3　體驗機制是標準

9.1.4　營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向

9.2　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展前景展望

9.2.1　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟或成未來主流

9.3　互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析

9.3.1　內(nèi)涵深化外延擴大

9.3.2　競爭激烈優(yōu)勝劣汰

9.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享

9.3.4　體系重構協(xié)同治理

9.3.5　倡導包容開放發(fā)展

9.4　2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟市場規(guī)模預測分析

9.4.1　細分領域規(guī)模預測

9.4.2　總體市場規(guī)模預測

圖表目錄

圖表：從職場到互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟

圖表：互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟去中心化結構強調(diào)的是職場

圖表：傳統(tǒng)經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟模式對比分析

圖表：工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)成本降低

圖表：社交網(wǎng)絡發(fā)展趨勢

圖表：2015-2019年中國網(wǎng)民年齡分布

圖表：2020-2026年全球智能手機用戶滲透率

圖表：2015-2019年全球數(shù)據(jù)存儲量及其增長率

圖表：滴滴打車、快的打車補貼大戰(zhàn)分析

圖表：支付產(chǎn)業(yè)的四種商業(yè)模式

圖表：我國主要的支付服務體系

圖表：2015-2019年第三方支付交易規(guī)模及其增速

圖表：2015-2019年第三方支付交易結構

圖表：空間職場市場融資額

圖表：金融職場市場融資額

圖表：公共資源職場市場融資額

圖表：知識職場市場融資額

圖表：職場任務市場融資額

圖表：物品職場市場融資額

圖表：互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟細分領域創(chuàng)業(yè)機會指數(shù)

圖表：個人擁抱分享經(jīng)濟途徑

圖表：2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟細分行業(yè)市場規(guī)模增長預測

圖表：2020-2026年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟市場規(guī)模及其增速預測

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