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隨著4K、8K視頻的出現(xiàn)以及VR/AR的應(yīng)用，視頻對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求將會(huì)越來(lái)越高。在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略背景下，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)完善為視頻云服務(wù)行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。視頻云服務(wù)中核心的視頻編碼技術(shù)不斷進(jìn)步，通過數(shù)據(jù)壓縮降低信息量，節(jié)約存儲(chǔ)空間和成本，減少網(wǎng)絡(luò)帶寬的使用；與技術(shù)間的加速融合讓CDN向著高效率、低成本、智能化的方向演進(jìn)；視頻云與人工智能相結(jié)合，云廠商能夠?yàn)橛脩籼峁└佣鄻拥脑鲋捣?wù)。
2014-2020年中國(guó)視頻內(nèi)容行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率走勢(shì)
以往信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著人們由常用的終端設(shè)備電腦轉(zhuǎn)移到手機(jī)，人們的信息獲取和日常溝通方式也隨之改變。而現(xiàn)在隨著人工智能，大數(shù)據(jù)，以及工業(yè)互聯(lián)的進(jìn)一步發(fā)展，云計(jì)算能力已經(jīng)深度融入到工業(yè)設(shè)備和國(guó)計(jì)民生相關(guān)的交通等其它方面。信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)滲透到人們生活和工作的方方面面，云計(jì)算行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景廣闊。因此，整個(gè)云計(jì)算行業(yè)市場(chǎng)非常龐大，盡管巨頭廠商占領(lǐng)主流市場(chǎng)，但同時(shí)也會(huì)存在各種垂直、專業(yè)、有特色的細(xì)分領(lǐng)域。
2015-2020年中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)走勢(shì)
智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》共九章。首先介紹了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)視頻整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第1章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展背景分析22
1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)定義及分類22
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻的定義22
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻的分類23
1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶發(fā)展規(guī)模26
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模26
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模33
1.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素34
1.3.1 提供多元自由的選擇方案34
1.3.2 提供更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷渠道35
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻廣告效果高于電視廣告36
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的出臺(tái)37
1.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析39
1.4.1 影視劇集購(gòu)買成本不斷上漲39
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻高清技術(shù)不斷發(fā)展40
1.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻成競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)43
第2章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析46
2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期46
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展歷程46
2.1.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期47
2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀48
2013年-2019年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費(fèi)規(guī)模
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模48
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局49
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局難定49
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)實(shí)力矩陣52
2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)56
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)集中度不斷提升56
2.3.2 兼并重組合作活動(dòng)愈加頻繁58
2.3.3 移動(dòng)終端與電視終端競(jìng)爭(zhēng)激烈60
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭(zhēng)62
2.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式演變63
2.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)63
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點(diǎn)64
2.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點(diǎn)64
第3章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)65
3.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成65
3.1.1 商業(yè)模式的概念65
3.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成66
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)66
（2）商業(yè)模式組成部分69
（3）商業(yè)模式核心要素69
3.2 成功商業(yè)模式的特征71
3.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性71
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性71
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價(jià)值71
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險(xiǎn)能力72
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展72
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性73
3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式核心要素73
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有客戶分布73
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)73
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)74
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)74
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)75
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻主要客戶定位75
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式75
（1）視頻分享型運(yùn)營(yíng)模式75
（2）長(zhǎng)視頻型運(yùn)營(yíng)模式76
（3）客戶端型運(yùn)營(yíng)模式76
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有盈利模式77
（1）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利來(lái)源77
1）廣告收入77
2）會(huì)員服務(wù)78
3）影視商城78
（2）主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利模式79
3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題80
3.4.1 盈利逐漸明朗，營(yíng)收結(jié)構(gòu)單一80
3.4.2 傳播價(jià)值尚未得到充分發(fā)揮83
第4章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析87
4.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式87
4.1.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點(diǎn)87
4.1.2 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例88
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析88
（2）樂視網(wǎng)商業(yè)模式解析91
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析96
4.1.3 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)100
4.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式105
4.2.1 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點(diǎn)105
4.2.2 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例107
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析107
（2）騰訊視頻商業(yè)模式解析108
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析109
4.2.3 門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)111
4.3 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式112
4.3.1 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式特點(diǎn)112
4.3.2 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式案例112
（1）風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析112
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析114
4.3.3 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)114
4.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析117
第5章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略123
5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶定位創(chuàng)新策略123
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)分析123
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略132
5.2 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張創(chuàng)新策略137
5.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張注意要點(diǎn)137
（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)137
（2）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道137
（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張138
5.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性分析140
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性影響因素140
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶選擇決策因素141
5.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張創(chuàng)新策略142
5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路創(chuàng)新策略145
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路主要分類145
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇146
5.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路創(chuàng)新策略146
5.4 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系創(chuàng)新策略148
5.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系類型148
5.4.2 自助服務(wù)中客戶收看視頻途徑152
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇152
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇153
5.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系創(chuàng)新策略建議154
5.5 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略158
5.5.1 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻主要盈利來(lái)源158
5.5.2 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻盈利水平分析161
5.5.3 國(guó)內(nèi)付費(fèi)視頻消費(fèi)現(xiàn)狀分析163
（1）付費(fèi)視頻用戶使用比率163
（2）付費(fèi)視頻用戶使用頻率164
5.5.4 國(guó)內(nèi)視頻付費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素分析165
5.5.5 國(guó)內(nèi)付費(fèi)視頻支付模式分析167
5.5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略167
（1）廣告收入依然是盈利主力167
（2）視頻付費(fèi)仍需要細(xì)心培育169
（3）OTT機(jī)頂盒收入成長(zhǎng)看好172
5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略173
5.6.1 UGC業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析173
（1）用戶視頻拍攝和制作情況173
（2）用戶視頻分享情況174
（3）用戶對(duì)微視頻的態(tài)度175
5.6.2 OTT業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析176
（1）用戶通過電視上網(wǎng)情況176
（2）用戶電視上網(wǎng)類型176
（3）用戶電視上網(wǎng)活動(dòng)內(nèi)容177
5.6.3 用戶視頻下載業(yè)務(wù)使用分析178
（1）視頻下載用戶下載資源來(lái)源178
（2）視頻下載用戶下載視頻原因179
5.6.4 網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略179
（1）UGC業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛力巨大180
（2）智能電視市場(chǎng)可適當(dāng)進(jìn)入182
（3）視頻下載業(yè)務(wù)可充分開發(fā)191
5.7 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略194
5.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)常見核心資源194
5.7.2 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略194
（1）視頻制作內(nèi)容從消費(fèi)者出發(fā)195
（2）自制原創(chuàng)劇集成競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)197
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性197
2）形成“網(wǎng)絡(luò)視頻反輸電視臺(tái)”模式198
5.8 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略198
5.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻常見合作伙伴199
（1）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻——優(yōu)酷與土豆199
（2）國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻——酷6與Youtube201
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——PPS與百度202
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與TCL202
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數(shù)206
（6）電視臺(tái)——網(wǎng)臺(tái)合作聯(lián)動(dòng)210
5.8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略214
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作伙伴選擇214
（2）OTT盒子合作伙伴選擇214
（3）智能電視合作伙伴選擇216
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻與SNS合作創(chuàng)新217
第6章：網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式分析221
6.1 行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體制和主要法規(guī)政策221
6.1.1行業(yè)主管部門221
6.1.2 行業(yè)監(jiān)管體制222
6.1.3主要產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)223
6.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)化情況225
6.2.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況225
6.2.2行業(yè)市場(chǎng)化水平225
6.2.3進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙226
6.3 市場(chǎng)供求狀況和變動(dòng)原因227
6.3.1市場(chǎng)供求狀況227
6.3.2供求變動(dòng)原因228
6.4 行業(yè)與上、下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性228
6.4.1網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性228
6.4.2上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)及其發(fā)展前景的影響229
6.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)229
第7章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角232
7.1 國(guó)外主要網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式232
7.2 Youtube視頻共享類商業(yè)模式233
7.2.1 Youtube商業(yè)模式解析233
（1）Youtube商業(yè)模式價(jià)值主張233
（2）Youtube商業(yè)模式核心資源234
（3）Youtube商業(yè)模式盈利模式238
7.2.2 Youtube商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析242
7.2.3 Youtube商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用242
7.2.4 Youtube商業(yè)模式應(yīng)用建議246
7.3 Hulu正版高清類商業(yè)模式249
7.3.1 Hulu商業(yè)模式解析249
（1）Hulu商業(yè)模式核心資源249
（2）Hulu商業(yè)模式價(jià)值主張250
（3）Hulu商業(yè)模式盈利模式251
（4）Hulu商業(yè)模式營(yíng)銷手段253
（5）Hulu商業(yè)模式業(yè)務(wù)延伸254
7.3.2 Hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析255
7.3.3 Hulu商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用256
7.3.4 Hulu商業(yè)模式應(yīng)用建議257
7.4 Netflix自制劇集類商業(yè)模式260
7.4.1 Netflix商業(yè)模式解析260
（1）Netflix商業(yè)模式的演變260
（2）Netflix商業(yè)模式客戶定位262
（3）Netflix商業(yè)模式渠道通路265
（4）Netflix商業(yè)模式核心資源267
（5）Netflix商業(yè)模式盈利模式268
7.4.2 Netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析271
7.4.3 Netflix商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用272
7.4.4 Netflix商業(yè)模式應(yīng)用建議274
7.5 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式創(chuàng)新視角277
7.5.1 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展風(fēng)格各異277
7.5.2 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻模式多元借鑒279
7.5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式持續(xù)細(xì)分281
第8章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢(shì)290
8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)價(jià)值主張發(fā)展趨勢(shì)290
8.1.1 視頻的網(wǎng)絡(luò)化、智能化使終端具備擴(kuò)展性290
8.1.2 智能網(wǎng)絡(luò)電視應(yīng)用多元化290
8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢(shì)294
8.2.1 美國(guó)傳統(tǒng)電視用戶數(shù)量急劇下滑294
8.2.2 我國(guó)傳統(tǒng)電視市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和295
8.2.3 電視引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變299
8.2.4 移動(dòng)終端成為網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)主流300
8.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)301
8.3.1 SNS與OTT的結(jié)合301
8.3.2 國(guó)外SNS與網(wǎng)絡(luò)視頻的合作經(jīng)驗(yàn)303
8.3.3 國(guó)內(nèi)SNS與OTT結(jié)合應(yīng)用模式的暢想303
8.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)304
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的區(qū)別304
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告形式更豐富304
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營(yíng)銷更精準(zhǔn)305
8.4.2 未來(lái)智能網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營(yíng)銷特點(diǎn)306
8.5 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢(shì)308
8.5.1 智能網(wǎng)絡(luò)電視的B2B模式309
8.5.2 智能網(wǎng)絡(luò)電視的B2C模式311
8.5.3 智能網(wǎng)絡(luò)電視的電商模式313
第9章：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式典型案例點(diǎn)評(píng)315（ZY GXH）
9.1 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆315
9.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介315
9.1.2 商業(yè)模式解構(gòu)315
（1）價(jià)值主張315
（2）客戶定位315
（3）客戶關(guān)系316
（4）渠道通路316
（5）核心資源319
（6）重要伙伴319
（7）盈利模式320
9.1.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)321
9.2 自制創(chuàng)新商業(yè)模式——搜狐視頻326
9.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介326
9.2.2 商業(yè)模式解構(gòu)328
（1）價(jià)值主張328
（2）客戶定位328
（3）客戶關(guān)系329
（4）渠道通路329
（5）核心資源329
（6）重要伙伴329
（7）盈利模式330
9.2.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)331
9.3 社交平臺(tái)型商業(yè)模式——騰訊視頻333
9.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介334
9.3.2 商業(yè)模式解構(gòu)335
（1）價(jià)值主張335
（2）客戶定位335
（3）客戶關(guān)系335
（4）渠道通路337
（5）核心資源340
（6）重要伙伴341
（7）盈利模式341
9.3.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)342
9.4 “中國(guó)Hulu”商業(yè)模式——愛奇藝343
9.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介343
9.4.2 商業(yè)模式解構(gòu)343
（1）價(jià)值主張343
（2）客戶定位343
（3）客戶關(guān)系344
（4）渠道通路344
（5）核心資源344
（6）重要伙伴344
（7）盈利模式345
9.4.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)345
9.5 下載平臺(tái)型商業(yè)模式——迅雷看看346
9.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介346
9.5.2 商業(yè)模式解構(gòu)347
（1）價(jià)值主張347
（2）客戶定位347
（3）客戶關(guān)系347
（4）渠道通路348
（5）核心資源348
（6）重要伙伴349
（7）盈利模式349
9.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)349
9.6 “平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式——樂視網(wǎng)351
9.6.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介351
9.6.2 商業(yè)模式解構(gòu)353
（1）價(jià)值主張354
（2）客戶定位354
（3）客戶關(guān)系354
（4）渠道通路356
（5）核心資源357
（6）重要伙伴359
（7）盈利模式360
9.6.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)361
9.7 “中國(guó)Youtube”商業(yè)模式——酷6網(wǎng)364
9.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介364
9.7.2 商業(yè)模式解構(gòu)365
（1）價(jià)值主張365
（2）客戶定位365
（3）客戶關(guān)系365
（4）渠道通路366
（5）核心資源366
（6）重要伙伴366
（7）盈利模式368
9.7.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)369
9.8 “細(xì)分化經(jīng)營(yíng)”商業(yè)模式——PPTV369
9.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介369
9.8.2 商業(yè)模式解構(gòu)370
（1）價(jià)值主張370
（2）客戶定位370
（3）客戶關(guān)系370
（4）渠道通路371
（5）核心資源371
（6）重要伙伴372
（7）盈利模式372
9.8.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)373
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風(fēng)行網(wǎng)374
9.9.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介375
9.9.2 商業(yè)模式解構(gòu)375
（1）價(jià)值主張375
（2）客戶定位376
（3）客戶關(guān)系376
（4）渠道通路377
（5）核心資源378
（6）重要伙伴379
（7）盈利模式381
9.9.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)381
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——PPS382
9.10.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介382
9.10.2 商業(yè)模式解構(gòu)382
（1）價(jià)值主張382
（2）客戶定位383
（3）客戶關(guān)系383
（4）渠道通路384
（5）核心資源384
（6）重要伙伴386
（7）盈利模式386
9.10.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)386（ZY GXH）
圖表目錄
圖表 1 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻的比較22
圖表 2 網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商分類26
圖表 3 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與互聯(lián)網(wǎng)普及率26
圖表 4 新增網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況27
圖表 5 非網(wǎng)民未來(lái)上網(wǎng)意向28
圖表 6 非網(wǎng)民不使用互聯(lián)網(wǎng)的原因29
圖表 7 手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模30
圖表 8 2014-2018年中國(guó)內(nèi)地各?。ㄊ?、自治區(qū)）網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率31
圖表 9 中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)32
圖表 10 中國(guó)城鄉(xiāng)居民互聯(lián)網(wǎng)普及率和城鎮(zhèn)化進(jìn)程33
圖表 11 2009.3-2015.3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模和使用率34
圖表 12 觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的動(dòng)機(jī)調(diào)查35
圖表 13 網(wǎng)絡(luò)視頻的營(yíng)銷多重維度目標(biāo)劃分35
圖表 14 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展階段46
圖表 15 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期48
圖表 16 2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)實(shí)力矩陣53
圖表 17 2013-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻主要廠商綜合收入市場(chǎng)份額56
圖表 18 2018年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)73
圖表 19 2018年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)74
圖表 20 2018年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)74
圖表 21 2018年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶個(gè)人收入結(jié)構(gòu)75
圖表 22 視頻分享型運(yùn)營(yíng)模式解析75
圖表 23 長(zhǎng)視頻型運(yùn)營(yíng)模式解析76
圖表 24 客戶端型運(yùn)營(yíng)模式解析77
圖表 25 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)分布狀況117
圖表 26 視頻分享類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局列表119
圖表 27 視頻點(diǎn)播類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局列表121
圖表 28 P2P播放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局列表122
圖表 29 視頻搜索類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局列表122
圖表 30 2018年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率123
圖表 31 2018年不同年齡網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率124
圖表 32 2018年不同學(xué)歷網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率124
更多圖表見正文......
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
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