2019-2025年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)全景調(diào)查及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第一部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展分析

第一章會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)相關(guān)界定

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)概述

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的定義

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)范圍

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件

一、合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件

二、有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件

三、股東、合伙人的條件

第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制發(fā)展現(xiàn)狀

一、合伙制與有限責(zé)任制的比較

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所其他組建形式

第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的地位、作用和責(zé)任

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的地位

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的責(zé)任

第二章國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的比較分析與借鑒

第一節(jié) 中、美、英會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模比較

一、有關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模衡量的文獻(xiàn)綜述

二、中、美、英三國(guó)百強(qiáng)事務(wù)所規(guī)模比較分析

三、建議

第二節(jié) 英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變

一、對(duì)英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變過程的分析

二、美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變概述

三、回顧中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程

四、中外普通合伙制的比較

第三節(jié) 臺(tái)灣會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀

一、臺(tái)灣會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀

二、國(guó)際“四大”在臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)

三、臺(tái)灣會(huì)計(jì)事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局

四、臺(tái)灣會(huì)計(jì)事務(wù)所合并案例

五、臺(tái)灣會(huì)計(jì)事務(wù)所管理體制

六、臺(tái)灣對(duì)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管模式

七、臺(tái)灣會(huì)計(jì)師行業(yè)的人才發(fā)展策略

第四節(jié) 香港與內(nèi)地中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)異同

一、業(yè)務(wù)范圍

二、執(zhí)業(yè)及管理

第五節(jié) 中美會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式比較研究

一、中、美會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式比較研究的必要性

二、中、美會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式發(fā)展歷程比較

三、促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革的建議

第六節(jié) 美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理經(jīng)驗(yàn)及啟示

一、美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理經(jīng)驗(yàn)

二、美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的啟示

第三章國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的比較分析與借鑒

第一節(jié) “四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)多元化發(fā)展

一、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的統(tǒng)計(jì)分析

二、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的原因分析

三、結(jié)語

第二節(jié) 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入高增長(zhǎng)淺析

一、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所增長(zhǎng)速度比較分析

二、德勤收入高增長(zhǎng)的市場(chǎng)分析

三、德勤收入高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

四、德勤高增長(zhǎng)原因

五、德勤高增長(zhǎng)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的啟示

第三節(jié) 國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)值觀管理研究

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行價(jià)值觀管理的必要性

二、國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心價(jià)值觀

三、國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)值觀管理之道

第四節(jié) 對(duì)國(guó)際四大與國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)的思考

一、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)現(xiàn)狀

二、國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)現(xiàn)狀

三、 國(guó)際四大與國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)比較

四、國(guó)內(nèi)外審計(jì)收費(fèi)差異的影響因素

五、對(duì)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的啟示

第四章我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)政策監(jiān)管環(huán)境分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管理論現(xiàn)狀

一、國(guó)內(nèi)外監(jiān)管現(xiàn)狀

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展趨勢(shì)

三、監(jiān)管的含義

四、監(jiān)管的理論依據(jù)

第二節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管現(xiàn)狀分析

一、我國(guó)對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的監(jiān)管現(xiàn)狀分析

二、我國(guó)相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管現(xiàn)狀

第三節(jié) 我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的趨勢(shì)分析及政策建議

一、對(duì)美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、我國(guó)對(duì)境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管政策建議

三、我國(guó)對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的監(jiān)管趨勢(shì)分析及政策建議

第四節(jié) 結(jié)論

一、研究結(jié)論

二、政策建議

第五章中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題

三、2018年我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第二節(jié) 新形勢(shì)下我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征和挑戰(zhàn)

一、新形勢(shì)下我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展面臨的機(jī)遇

二、新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征

三、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展過程中的問題和應(yīng)對(duì)策略

第三節(jié) 我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀和發(fā)展淺析

一、中型小會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義

二、中型小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀

三、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展策略

第四節(jié) “營(yíng)改增”對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的影響及對(duì)策

一、“營(yíng)改增”的含義及發(fā)展背景

二、“營(yíng)改增”關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的政策變化

三、“營(yíng)改增”對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的影響

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)對(duì)之策

第五節(jié) ISO26000背景下我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)責(zé)任

一、我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意義

二、我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀分析

三、我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)責(zé)任內(nèi)容

四、我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)化措施

第六節(jié) 中國(guó)上市公司內(nèi)部控制缺陷與會(huì)計(jì)師事務(wù)所特征之間關(guān)系的實(shí)證研究

一、研究背景

二、實(shí)證研究模型

三、描述性統(tǒng)計(jì)及其分析

四、關(guān)于實(shí)證模型的回歸分析

五、結(jié)論

第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有權(quán)模式創(chuàng)新研究

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有權(quán)內(nèi)涵及其主體

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有權(quán)安排

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有權(quán)模式創(chuàng)新

第六章中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量影響因素分析及對(duì)策

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的影響因素分析

二、提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的對(duì)策

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織與審計(jì)質(zhì)量探討

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上市公司研究的數(shù)據(jù)與樣本

三、實(shí)證的結(jié)果與研究的方法

四、結(jié)語

第三節(jié) 強(qiáng)制定期更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響

一、審計(jì)任期與審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系

二、強(qiáng)制定期更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的多方需求性分析

三、強(qiáng)制定期更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響

第四節(jié) 傾向變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要?jiǎng)右蚣敖ㄗh

一、研究背景

二、樣本選取

三、原因分析

四、研究政策及建議

第五節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所惡意變更應(yīng)對(duì)措施淺析

一、完善信息披露制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

二、重視對(duì)上市公司的教育，提高其認(rèn)識(shí)能力

三、加強(qiáng)行業(yè)建設(shè)，注重溝通交流

第六節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)之會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換利弊

一、相關(guān)概念釋義

二、當(dāng)下主簽注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換制度存在的問題

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制定期更換的利弊

四、結(jié)論

第七節(jié) 我國(guó)特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)責(zé)任思考

一、特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的產(chǎn)生原因

二、特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)責(zé)任

三、對(duì)特殊的普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其審計(jì)責(zé)任的思考

四、結(jié)論

第八節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)低的現(xiàn)狀及解決對(duì)策

一、 我國(guó)目前審計(jì)收費(fèi)低問題的現(xiàn)狀

二、 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)低的原因

三、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)低的產(chǎn)生的影響

四、對(duì)策建議

第九節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)運(yùn)營(yíng)效率實(shí)證研究

一、引言

二、DEA模型在研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所投入和產(chǎn)出的運(yùn)用

三、結(jié)論和建議

第十節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)意見購買的影響因素研究：博弈論的視角

一、影響審計(jì)意見購買博弈的外部環(huán)境條件和內(nèi)部因素分析

二、博弈模型的選擇及博弈過程分析

三、影響審計(jì)意見購買行為分析

四、研究結(jié)論

第十一節(jié) 如何提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的探討

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)中存在的若干影響審計(jì)質(zhì)量的問題

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所控制審計(jì)質(zhì)量不合格引發(fā)危害

三、改善會(huì)計(jì)師事務(wù)所控制審計(jì)質(zhì)量的措施

第七章中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)重點(diǎn)地區(qū)分析

第一節(jié) 云南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展司法會(huì)計(jì)鑒定業(yè)務(wù)的SWOT分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展司法會(huì)計(jì)鑒定業(yè)務(wù)的必要性

二、云南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展司法會(huì)計(jì)鑒定業(yè)務(wù)的SWOT分析

三、政策方面的建議

第二節(jié) 安徽省會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展的現(xiàn)狀與途徑

一，對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果的描述

二、對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果的綜合分析

三、事務(wù)所拓展新業(yè)務(wù)的途徑

第三節(jié) 河南省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略

一、河南省審計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀

二、國(guó)外中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

三、河南省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 浙江省本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、研究背景

二、浙江省注會(huì)行業(yè)環(huán)境PEST分析

三、浙江省注會(huì)行業(yè)環(huán)境SWOT分析

四、浙江省注會(huì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

第五節(jié) 浙江省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的主要問題及其對(duì)策

一、浙江省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的主要問題

二、浙江省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策

第六節(jié) 河北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀及發(fā)展建議

一、河北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀

二、河北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的主要問題

三、河北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展建議

第七節(jié) 西安市會(huì)計(jì)師事務(wù)所社會(huì)信用現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)的研究

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)信用含義

二、研究設(shè)計(jì)及方法

三、西安市會(huì)計(jì)師事務(wù)所社會(huì)信用的現(xiàn)狀

第八節(jié) 河南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合模式研究

一、現(xiàn)有事務(wù)所整合模式研究

二、現(xiàn)行整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析

三、河南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合模式建議

四、結(jié)論

第九節(jié) 新疆中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量分析及改善對(duì)策研究

一、新疆中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀

二、新疆中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量存在的問題

第十節(jié) 四川省注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2019－2018年)

一、新時(shí)期注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

二、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)

三、促進(jìn)四川省注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的保障措施

第十一節(jié) 重慶市注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2018-2019年)

一、指導(dǎo)思想、基本原則

二、發(fā)展目標(biāo)

三、主要任務(wù)

第八章我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

一、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的茁壯成長(zhǎng)

二、浩浩蕩蕩的合并浪潮

三、合并后的反思

四、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展方向

五、2018年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名百強(qiáng)所名單

第二節(jié) 雙重視角下的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因——供給角度

二、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因——需求角度

三、結(jié)論

第三節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并浪潮對(duì)全行業(yè)發(fā)展的影響分析

一、新一輪事務(wù)所合并浪潮對(duì)全行業(yè)發(fā)展的積極方面

二、新一輪事務(wù)所合并浪潮對(duì)全行業(yè)發(fā)展的消極方面

三、結(jié)論與建議

第四節(jié) 安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例分析與思考

一、戰(zhàn)略相投促“姻緣”

二、差異難消整合不易

三、合并終結(jié)的思考

第九章中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第二節(jié) 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第三節(jié) 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第四節(jié) 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第五節(jié) 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第六節(jié) 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第七節(jié) 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第八節(jié) 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第九節(jié) 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第十節(jié) 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、公司概況

二、公司經(jīng)營(yíng)情況及策略

第十章中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第一節(jié) 試析會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后發(fā)展的核心要素

一、人才

二、管理

三、文化

第二節(jié) 探析會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

一、事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

二、建議及對(duì)策

第三節(jié) 如何加強(qiáng)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、研究背景

二、現(xiàn)狀分析

三、解決策略

第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式有效性分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式及有效性分析

三、結(jié)論

第五節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力分析及戰(zhàn)略選擇問題研究

一、基于五力分析的視角對(duì)審計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

二、基于SWOT方法對(duì)事務(wù)所優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅的分析

三、事務(wù)所最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

第六節(jié) 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所做精做專策略探討

一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧

二、我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀

三、我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)化發(fā)展中存在的問題

四、我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所做精做專具體策略

第十一章2019-2025年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2018年）

一、行業(yè)現(xiàn)狀與面臨的形勢(shì)

二、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)

三、深入推進(jìn)事務(wù)所科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展

四、加快事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展步伐

五、全方位拓展行業(yè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域

六、大力推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)

七、著力優(yōu)化行業(yè)區(qū)域發(fā)展布局

八、深入推進(jìn)行業(yè)人才建設(shè)

九、全面實(shí)施行業(yè)信息化建設(shè)

十、加快完善事務(wù)所體制機(jī)制

十一、大力創(chuàng)建自主知名品牌

十二、進(jìn)一步改善行業(yè)執(zhí)業(yè)環(huán)境

十三、切實(shí)加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)

十四、加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)

十五、本規(guī)劃的落實(shí)

第二節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的發(fā)展方向

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式

二、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)

三、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的發(fā)展方向

第三節(jié) 從我國(guó)審計(jì)發(fā)展看“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制趨勢(shì)

一、我國(guó)審計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀

二、“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所在華發(fā)展歷程

三、中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所形式的弊端

四、“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化利大于弊

五、“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制勢(shì)在必行

第四節(jié) 關(guān)于提升注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)金融業(yè)發(fā)展能力的若干意見

一、高度重視提升行業(yè)服務(wù)金融業(yè)發(fā)展的能力

二、加快金融業(yè)務(wù)專門人才的“團(tuán)隊(duì)化”培養(yǎng)

三、加快具有金融服務(wù)能力的執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

四、加快金融業(yè)務(wù)的專業(yè)建設(shè)

五、加快金融業(yè)務(wù)事務(wù)所的品牌建設(shè)

六、加快金融服務(wù)的“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)

七、加快形成一批服務(wù)金融業(yè)優(yōu)勢(shì)突出的大型事務(wù)所

八、實(shí)現(xiàn)行業(yè)高端服務(wù)提升與金融業(yè)發(fā)展的雙贏

第十二章2019-2025年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展策略

第一節(jié) 淺析我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題及對(duì)策

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題

二、應(yīng)采取的主要策略

第二節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)策略

一、“大”和“強(qiáng)”涵義的理解

二、事務(wù)所做大做強(qiáng)面臨的困難

三、事務(wù)所做大做強(qiáng)的建議

四、結(jié)論

第三節(jié) 本土?xí)?jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)問題與對(duì)策

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的主要障礙

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)障礙原因分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的對(duì)策分析

第四節(jié) 淺析中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展之路

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的起源與發(fā)展

二、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀與問題

三、用“差異化”來解決問題

第五節(jié) 完善大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊合伙制建議研究

一、特殊普通合伙制的簡(jiǎn)介

二、我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式的實(shí)態(tài)

三、完善特殊合伙制發(fā)展的幾點(diǎn)建議—完善相關(guān)配套制度

四、結(jié)語

第六節(jié) 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存與發(fā)展之路

一、避免出現(xiàn)內(nèi)部管理就是剝削員工的怪現(xiàn)象

二、營(yíng)造寬松和諧的文化氛圍

三、執(zhí)業(yè)質(zhì)量是事務(wù)所的生命線

第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)探討

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的必要性

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的內(nèi)涵

三、現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)存在的問題

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的途徑

第十三章2019-2025年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀

二、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的合理選擇和發(fā)展戰(zhàn)略建議

三、結(jié)語

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所九種經(jīng)營(yíng)理念的構(gòu)建

一、市場(chǎng)理念

二、品牌理念

三、服務(wù)理念

四、質(zhì)量理念

五、人才理念

六、規(guī)范理念

七、信息理念

八、規(guī)模理念

九、風(fēng)險(xiǎn)理念

第三節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理策略

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所引入客戶關(guān)系管理的可行性及意義

二、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀及問題

三、建議

第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系構(gòu)建及實(shí)踐研究

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其成因分析

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路

三、構(gòu)建會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系

四、研究結(jié)論

第五節(jié) 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理問題研究

一、我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀

二、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的問題

三、結(jié)語

第六節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工績(jī)效考核和薪酬分配探討

一、確立企業(yè)績(jī)效考核體系的基本原則

二、考核指標(biāo)體系具體考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

三、在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上建立合理的薪酬分配制度

第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人本管理模式的構(gòu)建

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理模式的現(xiàn)狀

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人本管理模式的構(gòu)建

第八節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制研究

一、關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的有關(guān)概念

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的現(xiàn)狀和存在的問題

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制存在問題的原因

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制相關(guān)措施

五、結(jié)論

第九節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度概述

一、財(cái)政管理部門會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度概述

二、行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度概述

三、證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度概述

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度比較

第十節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理方法

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所引入客戶關(guān)系管理的原因

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理的影響因素

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理分析模型及分類管理方法

第十一節(jié) 案例分析ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量控制

一、業(yè)務(wù)承接階段的審計(jì)質(zhì)量控制

二、審計(jì)計(jì)劃階段的審計(jì)質(zhì)量控制

三、審計(jì)實(shí)施階段的審計(jì)質(zhì)量控制

四、業(yè)務(wù)完成階段審計(jì)質(zhì)量控制

五、ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制的不足之處

六、對(duì)上述不足之處的建議

第十二節(jié) 探討會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才問題

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才現(xiàn)狀

二、造成這種現(xiàn)狀的原因

三、如何解決會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才問題

四、結(jié)論

第十四章2019-2025年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)業(yè)務(wù)開拓策略

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇

二、事務(wù)所自身的市場(chǎng)定位

三、加強(qiáng)事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、差別化戰(zhàn)略

第二節(jié) 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)拓展的思路

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀分析

二、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)拓展的必要性分析

三、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)拓展的基本思路

四、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)拓展應(yīng)注意的問題

第三節(jié) 事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)的背景及發(fā)展路徑選擇

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)比較研究

一、國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展非審計(jì)業(yè)務(wù)的對(duì)策

第五節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)探析

一、企業(yè)資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所優(yōu)勢(shì)分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展企業(yè)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)途徑

第六節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所信用評(píng)級(jí)研究

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信用評(píng)級(jí)的意義及理論依據(jù)

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信用評(píng)級(jí)現(xiàn)狀

五、KNN信用評(píng)級(jí)方法運(yùn)用

六、結(jié)論

第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資工作存在的問題與對(duì)策

一、驗(yàn)資業(yè)務(wù)中存在的問題

二、驗(yàn)資業(yè)務(wù)問題的完善對(duì)策

第八節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所證券業(yè)務(wù)倫理沖突及化解

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所治理缺陷引發(fā)倫理沖突

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)特征引發(fā)倫理沖突

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所倫理沖突化解思考

第九節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所開拓其他鑒證業(yè)務(wù)的案例研究

一、事務(wù)所保持和開拓其他鑒證業(yè)務(wù)的選擇

二、事務(wù)所維持和拓展業(yè)務(wù)的超越法寶

三、事務(wù)所開拓其他鑒證業(yè)務(wù)的動(dòng)因、屬性及其注意事項(xiàng)

第十節(jié) 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與國(guó)際會(huì)計(jì)市場(chǎng)的若干思考

一、我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀

二、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與國(guó)際會(huì)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策

第十一節(jié) 中國(guó)—東盟服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)開放對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的影響

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展東盟會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)遇

二、對(duì)拓展中國(guó)-東盟會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的思考

第十五章2019-2025年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略（ZY DT）

第一節(jié) 關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究與分析

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

二、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

三、如何降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶選擇與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶選擇的現(xiàn)狀分析

二、客戶選擇與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系分析

三、相關(guān)建議

第三節(jié) 后貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)代會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)決策研究

二、后貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)代會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)決策的影響因素

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第四節(jié) 淺談風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用

一、成本與收費(fèi)問題

二、識(shí)別和評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的程序流于形式，風(fēng)險(xiǎn)難以鑒別

三、識(shí)別的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)無法與實(shí)質(zhì)性程序聯(lián)系

四、控制測(cè)試沒有或形式化

五、沒有進(jìn)行重新評(píng)估內(nèi)控弱點(diǎn)可能產(chǎn)生的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

六、缺少對(duì)舞弊導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別措施

第五節(jié) 論我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在缺陷

二、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷的成因

三、完善我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

第六節(jié) 聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

一、聯(lián)合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

二、聯(lián)合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的整合風(fēng)險(xiǎn)探討

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的整合風(fēng)險(xiǎn)分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的整合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

三、結(jié)束語

第八節(jié) 淺析會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)檔案管理與風(fēng)險(xiǎn)

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

二、目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所檔案管理存在的一些問題

三、加強(qiáng)檔案管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

圖表目錄

圖表：2019年中美英百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入比較

圖表：中美英三國(guó)前五十強(qiáng)事務(wù)所的業(yè)務(wù)明細(xì)

圖表：中美英百強(qiáng)事務(wù)所CPA人數(shù)比較

圖表：中美英三國(guó)前50家事務(wù)所的分所數(shù)量

圖表：2019~2019年美國(guó)“四大”收入結(jié)構(gòu)一覽表百萬美元

圖表：2019年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名百強(qiáng)所名單