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- 報告目錄
- 研究方法
第一章2014-2017年國際酒店業(yè)發(fā)展分析
1.1 國際賓館酒店業(yè)管理綜述
1.1.1 國際酒店集團的管理模式分析
1.1.2 國際賓館酒店業(yè)管理主要特點
1.1.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
1.1.4 國外飯店集團介入的管理形式
1.1.5 國際一流酒店經(jīng)營管理的趨勢
1.2 2014-2017年國際酒店業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 國際酒店業(yè)發(fā)展特點
1.2.2 全球酒店業(yè)交易規(guī)模
1.2.3 全球酒店企業(yè)排名
1.2.4 全球酒店業(yè)投資交易
1.3 國際酒店業(yè)全球化發(fā)展分析
1.3.1 全球化發(fā)展動力
1.3.2 全球化擴張路徑
1.3.3 全球化地域格局
1.3.4 運營組織形式
1.3.5 全球化運營挑戰(zhàn)
第二章2014-2017年中國酒店行業(yè)發(fā)展背景環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境向好
2.1.1 宏觀經(jīng)濟規(guī)模
2.1.2 人口規(guī)模與構(gòu)成
2.1.3 宏觀環(huán)境前景
2.2 消費升級帶來行業(yè)發(fā)展機遇
2.2.1 居民收入水平
2.2.2 居民消費水平
2.2.3 消費市場特征
2.2.4 消費升級態(tài)勢
2.3 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
2.3.1 對酒店業(yè)的促進
2.3.2 行業(yè)發(fā)展情況
2.3.3 產(chǎn)業(yè)收入狀況
2.3.4 入境游情況
2.3.5 重要戰(zhàn)略情況
2.3.6 國際影響力增強
2.4 會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
2.4.1 與酒店業(yè)互動發(fā)展
2.4.2 會展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 會展行業(yè)“走出去”
2.4.4 會展產(chǎn)業(yè)前景展望
第三章2014-2017年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國酒店行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)戰(zhàn)略定位
3.1.2 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.3 行業(yè)發(fā)展地位
3.1.4 行業(yè)影響因素
3.1.5 中外發(fā)展差距
3.2 2014-2017年中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.2 行業(yè)經(jīng)營水平
3.2.3 重點城市情況
3.2.4 行業(yè)供給情況
3.2.5 行業(yè)需求情況
3.2.6 行業(yè)發(fā)展特點
3.3 2014-2017年中國酒店業(yè)發(fā)展特征現(xiàn)狀
3.3.1 供給側(cè)改革成效
3.3.2 走出去步伐加快
3.3.3 行業(yè)降成本成效
3.4 2016-2017年年中國星級酒店運行分析
3.4.1 酒店數(shù)量結(jié)構(gòu)
3.4.2 酒店經(jīng)營情況
3.4.3 區(qū)域經(jīng)營分析
3.4.4 重點城市分析
3.5 中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.5.1 成本費用高企
3.5.2 技術(shù)應(yīng)用水平低
3.5.3 傳統(tǒng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新
3.5.4 投資和經(jīng)營缺乏指導(dǎo)
3.5.5 新業(yè)態(tài)發(fā)展水平待提升
3.6 中國酒店行業(yè)的發(fā)展策略
3.6.1 強化信息服務(wù)
3.6.2 健全法律法規(guī)
3.6.3 注重規(guī)范引導(dǎo)
3.6.4 加大扶持力度
3.6.5 加強宣傳引導(dǎo)
第四章2014-2017年中國各類別酒店市場發(fā)展分析
4.1 經(jīng)濟型酒店
4.1.1 經(jīng)濟型酒店特征
4.1.2 市場發(fā)展規(guī)模
4.1.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.1.4 市場集中度分析
4.1.5 行業(yè)品牌分析
4.1.6 增長空間分析
4.2 中端酒店
4.2.1 市場發(fā)展背景
4.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
4.2.3 企業(yè)競爭格局
4.2.4 主要品牌介紹
4.2.5 品牌案例解讀
4.2.6 運營管理模式
4.3 高端酒店
4.3.1 重點城市布局
4.3.2 消費用戶屬性
4.3.3 消費定位分析
4.3.4 品牌競爭格局
4.3.5 品牌影響力
4.3.6 區(qū)域投資潛力
4.4 精品酒店
4.4.1 市場規(guī)模分析
4.4.2 重點城市布局
4.4.3 消費用戶屬性
4.4.4 消費定位分析
4.4.5 品牌競爭格局
4.4.6 品牌案例解讀
4.4.7 品牌影響力
第五章2014-2017年中國酒店行業(yè)熱點細分市場發(fā)展分析
5.1 民宿客棧
1.1.1 數(shù)量與分布
1.1.2 市場價格走勢
1.1.3 市場供需格局
1.1.4 市場競爭格局
5.1.1 市場發(fā)展態(tài)勢
5.2 長租公寓
5.2.1 行業(yè)支持政策
5.2.2 市場需求分析
5.2.3 市場供給分析
5.2.4 市場競爭格局
5.2.5 盈利模式分析
5.3 公寓酒店
5.3.1 酒店式公寓的概念
5.3.2 酒店式公寓的特征
5.3.3 目標客戶群類型
5.3.4 行業(yè)發(fā)展歷程
5.3.5 酒店業(yè)新機遇
5.3.6 備受市場青睞
5.3.7 市場關(guān)注熱點
5.4 度假酒店
5.4.1 多元化發(fā)展
5.4.2 主題經(jīng)營模式
5.4.3 提高體驗價值
5.4.4 連鎖經(jīng)營模式
5.4.5 市場發(fā)展前景
5.5 產(chǎn)權(quán)酒店
5.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店定義
5.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店分類
5.5.3 行業(yè)法規(guī)狀況
5.5.4 行業(yè)發(fā)展透析
5.5.5 行業(yè)發(fā)展動力
5.5.6 行業(yè)發(fā)展前景
5.6 主題酒店
5.6.1 酒店業(yè)向個性化發(fā)展
5.6.2 市場細分是酒店業(yè)趨勢
5.6.3 酒店市場競爭逐步升級
5.6.4 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
第六章2014-2017年綠色酒店發(fā)展分析
6.1 綠色酒店定義及由來
6.1.1 綠色酒店的涵義
6.1.2 綠色酒店的特征
6.1.3 綠色酒店的由來
6.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義
6.2 綠色酒店發(fā)展概況
6.2.1 相關(guān)支持政策分析
6.2.2 綠色酒店發(fā)展態(tài)勢
6.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4 “綠色酒店”節(jié)約成本
6.2.5 環(huán)保時代需要綠色酒店
6.2.6 未來發(fā)展前景
6.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路
6.3.1 觀念方面的不足
6.3.2 政策和管理問題
6.3.3 綠色酒店發(fā)展思路
6.3.4 建設(shè)綠色酒店實施要求
第七章2014-2017年在線酒店市場發(fā)展分析
7.1 2014-2017年在線酒店市場發(fā)展綜述
7.1.1 市場發(fā)展背景
7.1.2 市場規(guī)模分析
7.1.3 市場滲透水平
7.1.4 市場競爭格局
7.1.5 企業(yè)競爭動態(tài)
7.2 2014-2017年在線酒店市場消費者行為分析
7.2.1 預(yù)定行為分析
7.2.2 用戶需求偏好
7.2.3 點評關(guān)注分析
7.2.4 客群特征分析
第八章2014-2017年中國重點城市酒店業(yè)發(fā)展分析
8.1 北京市
8.1.1 星級酒店規(guī)模現(xiàn)狀
8.1.2 行業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.1.3 市場競爭態(tài)勢分析
8.1.4 外資酒店競爭能力
8.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢展望
8.2 上海市
8.2.1 星級酒店規(guī)?，F(xiàn)狀
8.2.2 酒店運營現(xiàn)狀分析
8.2.3 上海酒店分布格局
8.2.4 經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
8.2.5 主題酒店群建設(shè)動態(tài)
8.2.6 酒店客源市場分析
8.2.7 市場調(diào)控建議
8.3 廣州市
8.3.1 酒店行業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 星級酒店規(guī)?，F(xiàn)狀
8.3.3 星級酒店運行情況
8.3.4 經(jīng)濟型酒店運行情況
8.3.5 五星級酒店發(fā)展趨勢
8.4 深圳市
8.4.1 酒店經(jīng)營情況分析
8.4.2 市場供給情況分析
8.4.3 星級酒店規(guī)?，F(xiàn)狀
8.4.4 五星級酒店發(fā)展趨勢
8.4.5 深圳酒店業(yè)前景展望
8.4.6 深圳經(jīng)濟型酒店供需分析
8.4.7 深圳經(jīng)濟型酒店SWOT分析
8.5 成都市
8.5.1 行業(yè)發(fā)展背景
8.5.2 五星級酒店經(jīng)營情況
8.5.3 四星級酒店經(jīng)營情況
8.5.4 三星級酒店經(jīng)營情況
8.6 三亞市
8.6.1 旅游市場分析
8.6.2 行業(yè)運行分析
8.6.3 發(fā)展非標酒店
8.7 貴陽市
8.7.1 行業(yè)發(fā)展背景
8.7.2 五星級酒店經(jīng)營情況
8.7.3 四星級酒店經(jīng)營情況
8.7.4 三星級酒店經(jīng)營情況
第九章2014-2017年中國酒店行業(yè)競爭分析
9.1 2014-2017年中國酒店行業(yè)競爭格局
9.1.1 企業(yè)競爭格局
9.1.2 品牌競爭格局
9.1.3 外資品牌格局
9.2 國內(nèi)外酒店業(yè)競爭分析
9.2.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較
9.2.2 中國酒店市場競爭分析
9.2.3 酒店業(yè)面臨超值競爭時代
9.3 酒店業(yè)集群競爭形勢分析
9.3.1 酒店業(yè)集群簡介
9.3.2 中國酒店業(yè)集群發(fā)展
9.3.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點
9.3.4 酒店業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析
9.4 提升酒店競爭力的策略分析
9.4.1 酒店設(shè)計與經(jīng)營特色策略
9.4.2 專業(yè)化管理與創(chuàng)新策略
9.4.3 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略
9.4.4 提升酒店品牌競爭力策略
9.5 酒店行業(yè)競爭趨勢分析
9.5.1 理念競爭
9.5.2 管理競爭
9.5.3 人才競爭
9.5.4 品牌競爭
9.5.5 創(chuàng)新競爭
9.5.6 文化競爭
9.5.7 學(xué)習(xí)競爭
9.5.8 服務(wù)競爭
第十章2014-2017年中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理分析
10.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論
10.1.1 酒店管理的特點
10.1.2 酒店的管理層次
10.1.3 酒店管理技能
10.2 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
10.2.1 酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
10.2.2 酒店的需求管理分析
10.2.3 酒店的組織管理分析
10.2.4 酒店人力資源管理分析
10.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析
10.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新分析
10.2.7 酒店企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建議
10.3 中國酒店市場定位分析
10.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念
10.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法
10.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟
10.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略
10.4 中國酒店業(yè)營銷策略分析
10.4.1 酒店營銷要素分析
10.4.2 酒店營銷策略分析
10.4.3 拓展市場營銷策略
10.4.4 酒店營銷技巧分析
10.4.5 酒店蜂鳴營銷分析
10.4.6 酒店節(jié)日營銷分析
10.5 中國酒店綠色營銷分析
10.5.1 綠色營銷的定義
10.5.2 綠色營銷的推廣應(yīng)用
10.5.3 綠色營銷的缺陷分析
10.5.4 綠色營銷的任務(wù)和策略
10.5.5 綠色營銷的發(fā)展趨勢
10.6 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析
10.6.1 發(fā)展趨勢分析
10.6.2 營銷趨勢分析
10.6.3 健康客房營銷
10.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營銷
10.6.5 在線媒體營銷
第十一章2014-2017年國外重點酒店企業(yè)分析
11.1 希爾頓國際酒店集團（Hilton）
11.1.1 企業(yè)簡介
11.1.2 2015年經(jīng)營狀況
11.1.3 2016年經(jīng)營狀況
11.1.4 2017年經(jīng)營狀況
11.2 法國雅高酒店集團（Accor）
11.2.1 企業(yè)簡介
11.2.2 2015年經(jīng)營狀況
11.2.3 2016年經(jīng)營狀況
11.2.4 2017年經(jīng)營狀況
11.3 萬豪國際集團（Marriott International, Inc.）
11.3.1 企業(yè)簡介
11.3.2 收購喜達屋
11.3.3 2015年經(jīng)營狀況
11.3.4 2016年經(jīng)營狀況
11.3.5 2017年經(jīng)營狀況
11.4 洲際酒店集團（InterContinental Hotels Group）
11.4.1 企業(yè)簡介
11.4.2 2015年經(jīng)營狀況
11.4.3 2016年經(jīng)營狀況
11.4.4 2017年經(jīng)營狀況
11.5 香格里拉（亞洲）有限公司（Shangri-la Asia Limited）
11.5.1 企業(yè)簡介
11.5.2 2015年經(jīng)營狀況
11.5.3 2016年經(jīng)營狀況
11.5.4 2017年經(jīng)營狀況
第十二章2014-2017年國內(nèi)重點酒店企業(yè)分析
12.1 華住酒店集團（CHINA LODGING GROUP,LTD）
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 2015年經(jīng)營狀況
12.1.3 2016年經(jīng)營狀況
12.1.4 2017年經(jīng)營狀況
12.2 華天酒店集團股份有限公司
12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2 經(jīng)營效益分析
12.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.4 財務(wù)狀況分析
12.2.5 核心競爭力分析
12.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.2.7 未來前景展望
12.3 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2 經(jīng)營效益分析
12.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.4 財務(wù)狀況分析
12.3.5 核心競爭力分析
12.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.3.7 未來前景展望
12.4 廣州嶺南集團控股股份有限公司
12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2 經(jīng)營效益分析
12.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.4.4 財務(wù)狀況分析
12.4.5 核心競爭力分析
12.4.6 未來前景展望
12.5 北京首旅酒店（集團）股份有限公司
12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2 經(jīng)營效益分析
12.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.4 財務(wù)狀況分析
12.5.5 核心競爭力分析
12.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.7 未來前景展望
12.6 金陵飯店股份有限公司
12.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.6.2 經(jīng)營效益分析
12.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.6.4 財務(wù)狀況分析
12.6.5 核心競爭力分析
12.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.6.7 未來前景展望
第十三章2014-2017年酒店業(yè)投資分析
13.1 酒店行業(yè)的投資特性分析
13.1.1 贏利性與成長性
13.1.2 酒店的周期性
13.1.3 要素的密集性
13.2 2014-2017年中國酒店業(yè)資產(chǎn)交易分析
13.2.1 酒店資產(chǎn)交易規(guī)模
13.2.2 酒店資產(chǎn)交易案例
13.2.3 酒店資產(chǎn)交易形勢
13.3 2014-2017年中國酒店業(yè)投資分析
13.3.1 投資優(yōu)勢分析
13.3.2 投資區(qū)域分析
13.3.3 投資來源分析
13.3.4 海外投資分析
13.3.5 投資趨勢分析
13.4 中國酒店行業(yè)投資機會分析
13.4.1 并購重組領(lǐng)域
13.4.2 長租公寓領(lǐng)域
13.4.3 酒店管理平臺領(lǐng)域
13.4.4 分銷渠道領(lǐng)域
13.4.5 新技術(shù)應(yīng)用
13.5 中外酒店投資的盈利模式分析
13.5.1 經(jīng)營增長盈利模式
13.5.2 物業(yè)增值盈利模式
13.5.3 資本營運盈利模式
13.5.4 品牌創(chuàng)新盈利模式
13.5.5 集團建設(shè)盈利模式
13.6 中國酒店業(yè)投資建議
13.6.1 投資因素分析
13.6.2 投資類型選擇
13.6.3 投資觀念分析
13.6.4 投資策略建議
第十四章酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析（ZY LT）
14.1 全球酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
14.1.1 總體發(fā)展走向
14.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢
14.1.3 國際酒店集團發(fā)展趨勢
14.1.4 2024年全球酒店格局預(yù)測
14.2 中國酒店業(yè)的發(fā)展前景展望
14.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步完善
14.2.2 共享經(jīng)濟帶來發(fā)展機遇
14.2.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用前景
14.2.4 走出去步伐進一步加快
14.3 中國酒店市場發(fā)展趨勢預(yù)測
14.3.1 一二線城市難以為繼
14.3.2 三四線城市市場風(fēng)險大
14.3.3 中端酒店市場略顯過剩
14.3.4 公寓產(chǎn)品長期迎來利好
14.3.5 酒店資產(chǎn)價格預(yù)計下滑
14.4 中國酒店業(yè)未來發(fā)展方向分析
14.4.1 集團化與品牌化
14.4.2 綠色健康化
14.4.3 智能化
14.4.4 數(shù)字化
14.4.5 創(chuàng)新化
14.5 2018-2024年中國酒店業(yè)預(yù)測分析
14.5.1 影響因素分析
14.5.2 星級飯店運營數(shù)預(yù)測
14.5.3 星級飯店經(jīng)營情況預(yù)測
14.5.4 經(jīng)濟型酒店運營數(shù)預(yù)測
圖表目錄
圖表 國際酒店集團發(fā)展進程
圖表 國際著名酒店集團所屬品牌及經(jīng)營模式
圖表 委托管理與特許經(jīng)營模式比較
圖表 各種酒店組織的描述
圖表 不同類型酒店組織特征比較
圖表 國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因
圖表 傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點比較
圖表 2017年全球酒店業(yè)交易規(guī)模
圖表 2017年全球酒店業(yè)品牌排名
圖表 1980-2017年全球酒店業(yè)地域格局演變
圖表 2012-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2012-2017年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
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◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當(dāng)日的判斷，過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
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智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
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智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
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智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
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智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
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智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
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智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
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智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
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智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
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