2018年中國云印刷市場規(guī)模、商業(yè)模式及發(fā)展趨勢分析[圖]

    一、云印刷市場規(guī)模

    商業(yè)印刷市場規(guī)模約千億級別。根據(jù)數(shù)據(jù)，2018年印刷行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1.37萬億元，其中出版物印刷/包裝裝潢/其他印刷品占比為12.47%/77.85%/8.16%；商業(yè)印刷屬于其他印刷品類，主要面向?qū)τ∷①|(zhì)量要求較高、個性化強的印刷類產(chǎn)品，覆蓋品類包括宣傳品、噴繪類宣傳片、亞克力類宣傳片等長尾產(chǎn)品，預(yù)計規(guī)模約千億元級別。

印刷行業(yè)市場占比

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

    相關(guān)報告：智研咨詢發(fā)布的《2019-2025年中國云印刷市場競爭格局及投資風(fēng)險預(yù)測報告》

其他印刷品市場營收及增速

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

    云印刷興起，旨在解決傳統(tǒng)商業(yè)印刷低效、質(zhì)次等問題。所謂云印刷（即O2O/C2M印刷模式），即借助互聯(lián)網(wǎng)，對商業(yè)印刷流程進行重構(gòu)，幫助企業(yè)解決印刷過程中印品存儲管理、編輯、報價、下單等問題。根據(jù)數(shù)據(jù)，2013年中國印刷行業(yè)O2O/C2M用戶規(guī)模為75.6萬人，到2018年用戶規(guī)模達(dá)到了889萬人，復(fù)合增速達(dá)64%。用戶規(guī)模的壯大，帶動了印刷O2O/C2M市場規(guī)模的大幅增長，中國印刷行業(yè)O2O/C2M市場規(guī)模亦從2013年的23.58億元升至2018年的273億元，復(fù)合增速達(dá)63%。

2013-2018年中國云印刷市場規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

2012-2018年中國云印刷用戶規(guī)模及增速情況（單位：萬人，%）

數(shù)據(jù)來源：公共資料整理

    二、云印刷商業(yè)模式

    1.目前云印刷主要有兩種模式：1）互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能模式；2）互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)模式

    互聯(lián)網(wǎng)+自建產(chǎn)能模式：印刷O2O/C2M發(fā)展最早的模式之一，著力打造印刷行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實現(xiàn)設(shè)計-接單-生產(chǎn)-物流運輸一體化，前期自建產(chǎn)能需要較高的資金投入，也形成了一定的進入壁壘，代表企業(yè)包括裕同云創(chuàng)、印通天下、佛山彩印等；

    互聯(lián)網(wǎng)+輕資產(chǎn)模式：通過自建網(wǎng)絡(luò)平臺或借助淘寶、京東等第三方平臺，實現(xiàn)客戶訂單的整合并建立起供應(yīng)商和圖文店之間合作的印刷新型合作模式，公司主要負(fù)責(zé)訂單的承接整合，生產(chǎn)和物流由其他印刷、運輸企業(yè)完成。代表企業(yè)有人人印、長榮健豪、云印技術(shù)等。

印刷O2O/C2M兩種模式

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    2.兩種模式優(yōu)劣

    輕資產(chǎn)模式對印刷廠管控難度較大，鮮有企業(yè)走出。輕資產(chǎn)模式核心是構(gòu)建平臺以連接下游客戶和上游印刷廠，一方面需要提供自動化設(shè)計工具和供應(yīng)鏈管控，來吸引用戶下單；另一方面通過將訂單整合，吸引更多的印刷廠加盟。但是在實踐過程中，印刷廠管控存在較大問題：

    平臺議價能力弱：傳統(tǒng)印刷廠的基本業(yè)務(wù)模式仍是為大客戶服務(wù)，O2O/C2M模式引來的中小訂單對印刷廠吸引力不強，限制了平臺話語權(quán)；

    管理困難：目前愿意和O2O/C2M云印平臺合作的印刷廠大多資質(zhì)較差（通常資質(zhì)好的印刷廠不缺訂單），平臺對此類工廠的生產(chǎn)規(guī)范、質(zhì)量管理、物流交付能力管理難度較高，且改造難度較大；

    自建產(chǎn)能+互聯(lián)網(wǎng)或是未來行業(yè)發(fā)展方向。平臺商通過自建產(chǎn)能，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的深度管控，從而保證服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗。不過，考慮自建產(chǎn)能核心難點主要在資金、運營經(jīng)驗和客流獲取等方面，目前主要以傳統(tǒng)印刷企業(yè)為主：1）擁有充足資金以支持新業(yè)務(wù)投入；2）借助傳統(tǒng)包裝生產(chǎn)經(jīng)驗積累，保證產(chǎn)線高效運營；3）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)具有較好的客戶基礎(chǔ)，幫助新業(yè)務(wù)拓張。

    三、云印刷發(fā)展趨勢分析

    首先，從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域。自有或自建線下渠道和服務(wù)點是重資產(chǎn)的表現(xiàn)，而依靠社會其他線下渠道和服務(wù)點是輕資產(chǎn)的表現(xiàn)。云印刷將加重對線下的布局更利于其對用戶的掌控，以打造生態(tài)的閉環(huán)。

    其次，從信息提供到信息閉環(huán)。云印刷企業(yè)通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將實現(xiàn)線上與線下的數(shù)據(jù)閉環(huán)。大量數(shù)據(jù)的交換有利于線上和線下企業(yè)進行精準(zhǔn)營銷，和倉儲物流的數(shù)據(jù)化管控。

    再次，從提升流量到提升服務(wù)質(zhì)量。過去云印刷的核心是怎樣盡可能多地提升流量，以后重點可能是怎樣讓用戶享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，線上互動，線下體驗，一切以“用戶體驗”為核心。提供個性化、差異化有競爭力的產(chǎn)品，提升服務(wù)特色才能更好的把握本地生活服務(wù)O2O的運作痛點。